如何“扮演”好领导：

在台湾，棒球很受欢迎。而台湾的棒球代表队呢，曾经先后，有过两位截然不同的总教练。一位，是郭泰源，另一位，叫洪一中，这两位总教练，无论是人品，资历，还是个人能力，都是数一数二，不相上下的。

但他们当总教练的时候，所带出来的成绩，却天差地远，在郭泰源的带领下，当时的台湾队，去参加亚洲锦标赛，战绩一蹋胡涂。而在洪一中的带领下呢，则是在完全不被看好的情况下，打出了非常漂亮的成绩。

这差别，是在哪里呢？

什么是正确的领导方式？

我们小时候，看历史书，就会发现有些将领，他们尊重下属，同甘共苦，信任部将，充分授权，这，应该是好领导啊？而相反，那种专断独行，要求严厉，把下属管得像小学生一样的将领，通常，都是准备要打败仗的啊？

这中间，有没有什么衡量的指标呢？

维克托 弗鲁姆，他是著名的管理学大师，心理学家和行为科学家，他曾经提出过，一个很著名的领导规范模型。简单的讲，就是一个领导者，可以通过给下属多少做决策的机会，来体现自己的领导风格，而根据下属参与决策的积极度不同，所适用的领导风格就要不一样。

领导是一种思维？ 它是一个在群体中，引导出力量的过程。在职场上，并不是只有那些职位比自己高，人们称之为“领导”的那一群人才能发挥领导的作用。俗话说，屁股决定脑袋，但这句话，反过来讲也依样成立，那就是“脑袋决定屁股”。意思就是说，人的思维方式决定了他能够担任什么职务，坐在一个什么位置上。