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HR Today
HR Today versteht sich als Leitmedium der Schweizer HR-Fachwelt. Dem Claim «Know-how for tomorrow» folgend fokkusiert HR Today bewusst auf zukunftsorientierte Inhalte, um die HR-Fachleserschaft heute bei der Gestaltung von morgen zu unterstützen. HR Today wurde vom Verband Schweizer Medien als innovativstes und qualitativ bestes Fachmedium der Schweiz ausgezeichnet.
Oder muss ich als HR-Person auf den Glühwein verzichten?
Gerade um diese Jahrezeit trudeln besonders viele Einladungen für Geschäftsessen, Weihnachtsfeiern und feierabendlichen Glühwein ein. Für manche ist das ein Dilemma – schliesslich sollte man als HR-Person sich nicht zu stark gehen lassen. Wie geht man damit am besten um? Und was ist, wenn sich Mitarbeitende daneben benehmen? In Folge 101 von «Praxis Minutes» wägt unsere Podcasterin Bibiana Bucher diese Fragen ab und gibt Tipps, wie man solche Situationen am besten handhabt.
Zur Feier der 100. Folge von Praxis-Minutes blickt der ehemalige Podcast Host von HR Today auf sein Werk zurück.
2015 wurde die erste Folge von Praxis-Minutes in die Welt gesetzt. Sieben Jahre lang hat Etienne Besson den Podcast geführt und den Themen der HR-Welt Gehör verschafft. Im vergangenen Monat hat er seine Rolle als Podcast Host für HR Today an Bibiana Bucher übergeben. Gemeinsam blicken sie auf seine Zeit als Podcast Host zurück, welche Themen ihm besonders geblieben sind, wie ihn Sci-Fi dabei inspiriert hat und welche Podcasting-Tipps er weitergeben kann.
Und warum es gut ist, Grenzen zu ziehen.
Etienne Besson übergibt seine Rolle als Podcast Host für HR Today an Bibiana Bucher. Ab sofort wird die Head of HR und leidenschaftliche Podcast-Hörerin in «Praxis-Minutes» über das neuste aus der Arbeitswelt sprechen.
In dieser Folge geht es um das Trend-Thema «Quiet Quitting», wieso der Begriff eigentlich irreführend ist und warum es gut ist, Grenzen zu ziehen.
Oder können wir allenfalls sicherstellen, dass sie möglichst fair sind?
Im heutigen Podcast mache ich mir Gedanken zu folgenden Fragen:
- Was sind die Bedürfnisse der Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden?
- Wie kann man Löhne vergleichen?
- Wofür sollen Firmen einen Lohn zahlen?
- Wie können wir sicherstellen, dass auch Lohnerhöhungen fair sind?
Und zum Schluss zitiere ich noch Commander Peter Quincy Taggart.
Viele wollen flexibel arbeiten. Aber was sind mögliche Stolpersteine?
In den letzten zwei Jahren haben viele Wissensarbeitende mit Homeoffice einen Vorgeschmack auf die Möglichkeiten des flexiblen Arbeitens bekommen – und auch viele Firmen sind mittlerweile offen dafür.
Aber flexibles Arbeiten kann auch zu Schwierigkeiten und Problemen führen. Zum Beispiel: Wie geht man mit Kreativität und der Pflege von Beziehungen um? Ist es fair, wenn nicht alle in den Genuss von Flexibilität kommen? Was ist, wenn jemand in der Ferienwohnung oder sogar im Ausland arbeiten will? Und wann sollte man auf flexibles Arbeiten lieber verzichten?
… oder sollten wir Begriffe wie Gen X, Gen Y etc. abschaffen?
Manchmal finde ich es praktisch, Begriffe wie «Baby Boomer» oder «Gen Z» zu benutzen. Gleichzeitig finde ich, dass sie oft zu pauschal verwendet werden. Insbesondere stört es mich, wenn diese Kategorien benutzt werden, um eine Person in eine Schublade zu drängen. Das ist der Fall, wenn man zum Beispiel sagt: «Du gehörst zur Gen X, also bist du so und so!»
Andererseits bin ich überzeugt, dass es tatsächlich Unterschiede zwischen den Generationen gibt. Deshalb überlege ich mir im heutigen Podcast, ob und wie solche Generationen-Kategorien hilfreich sein könnten.
Früher entschied der Chef, wer welchen Kurs besucht. Heute ist das anders – und das ist auch gut so.
Wir wissen es alle und haben es schon unzählige Male gehört: Die Dinge verändern sich laufend und in Zukunft werden sie sich noch schneller weiterentwickeln.
Deshalb müssen wir unsere Kenntnisse und Fähigkeiten immer auf dem neuesten Stand halten. Dafür müssen wir uns in einem permanenten Lernprozess befinden. Es ist natürlich auch etwas, das uns persönlich betrifft, denn wir müssen auch in Zukunft unseren Lebensunterhalt verdienen können.
Deshalb behaupte ich im heutigen Podcast: Wir alle sind für unsere eigene Weiterbildung selber verantwortlich!
Einige werden in nächster Zeit wieder ins Büro zurückkehren dürfen oder müssen. Ich habe mir deshalb überlegt, wie das unser HR-Manager erleben könnte.
In den bisherigen Folgen ging der HR-Manager an ein Vorstellungsgespräch, an eine Party, erlebte die Freuden und Leiden des Homeoffice und versuchte Datenanalyst*innen zu rekrutieren.
Heute kommt die grosse Rückkehr ins Büro. Doch jemand hat seltsame Sprüche im ganzen Gebäude aufgehängt und die Geschäftsleitungssitzung läuft auch etwas seltsam ab. Aber kommt unser HR-Manager in den Genuss eines spontanen Gesprächs bei der Kaffeemaschine? Denn darauf hat er sich besonders gefreut.
HR arbeitet für die Firma, also gegen die Mitarbeitenden?
Es gibt im Internet immer wieder Artikel und Diskussionen zum Thema «HR ist not your friend». Dabei geht es jeweils darum, dass man als Mitarbeitender dem HR nicht trauen darf. Denn das HR wird ja von der Firma bezahlt und arbeitet deshalb gegen die Interessen der Mitarbeitenden.
Ich bin damit natürlich überhaupt nicht einverstanden. Aber ich finde es ein spannendes Thema und habe mir deshalb im heutigen Podcast ein paar Gedanken dazu gemacht.
Welche HR-Themen sich in einem 60-jährigen Science-Fiction-Buch finden lassen.
«Starship Troopers» von Robert Heinlein ist mein Lieblingsbuch. Es wurde zwar schon 1959 veröffentlicht. Aber als HR-Geek finde ich natürlich überall spannende HR-Themen, zum Beispiel:
- Rekrutierung, aber anders herum
- Jeder fängt zuunterst an
- handfeste Konfliktlösung nach einer internen Beförderung
- Umgang mit ungeeigneten Beförderungskandidaten (Peter Prinzip)
- Arbeitsbelastung, Prioritäten setzen und delegieren
Und am Schluss gibt es noch drei Zitate, die ich toll finde.
Fairness ist wichtig, aber Gleichbehandlung macht oft keinen Sinn. Was wäre, wenn wir alle Mitarbeitenden genau gleich behandeln würden? Individualität kann zu weit gehen, aber geht es ohne? Diesen und weiteren Fragen gehe ich im neusten Podcast nach. Und ich…Weiterlesen
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Warum ich es liebe, im HR zu arbeiten. Im heutigen Podcast erzähle ich euch, wie ich das HR in den letzten 20 Jahren erlebt habe, was sich meiner Meinung nach verändert hat und warum jetzt ein fantastischer Zeitpunkt ist, um…Weiterlesen
Dies ist der 4. Teil der Abenteuer unseres HR-Managers. Unser HR-Manager hatte bisher: ein Vorstellungsgespräch, er ging an eine Party und dann ins Homeoffice. Heute muss er Datenanalyst*innen rekrutieren. Da er bei diesem Thema nicht wirklich eine Ahnung hat, hilft…Weiterlesen
Die Analyse von Personaldaten wird immer wichtiger. Aber wie sollen wir damit umgehen? Im heutigen Podcast gehe ich davon aus, dass Arbeitgeber in Zukunft immer mehr Daten über ihre Mitarbeitenden sammeln und auswerten werden. Was müssen wir dabei beachten? Die…Weiterlesen
Manchmal muss man bei der Rekrutierung die Fähigkeiten höher werten. Aber meistens ist die Einstellung wichtiger. Wie komme ich zu solchen Behauptungen? Und was hat das mit der zeitlichen Perspektive zu tun? Dies und mehr erzähle ich euch in der…Weiterlesen
Heute unterhalte ich mich mit Silvan Winkler darüber, wie ein KMU People Analytics angehen kann. Silvan ist seit über 10 Jahren im Bereich People Analytics tätig und beschäftigt sich mit der Sammlung, Aufbereitung und Visualisierung von Daten. Besonders schön finde…Weiterlesen
Eine kleine Geschichte, wie Zahlen und Fakten helfen können, einem Problem wirklich auf den Grund zu gehen. Ich weiss, viele von uns arbeiten im HR, weil wir Menschen lieben und wir haben es oft nicht so mit Zahlen. Aber ich…Weiterlesen
Es gibt ein Vorstellungsgespräch, eine Präsentation und einen Team-Chat. Aber bekommt Marcel die Stelle? Im ersten Teil dieser Geschichte erhielt Marcel eine Jobempfehlung eines Kollegen, traf die Teamleiterin zum virtuellen Kaffee und wurde zu einem Online-Firmen-Event eingeladen. Im zweiten Teil…Weiterlesen
Jetzt ist es soweit: Marcel aktualisiert seinen Lebenslauf und bewirbt sich online. Im ersten Teil dieser Geschichte erhielt Marcel eine Jobempfehlung von einem Kollegen, hatte einen virtuellen Kaffeetreff mit der Teamleiterin und besuchte ein online MeetUp. Danach war für ihn…Weiterlesen
Marcel bekommt eine Jobempfehlung eines Kollegen. Eine kleine Geschichte, was er dabei so alles erlebt. Im ersten Teil dieser Geschichte bekommt Marcel eine Jobempfehlung, spricht mit einem Kollegen über SEO und Retargeting, studiert das Stelleninserat und die Karriereseite der Unternehmung,…Weiterlesen
Oft heisst es, Homeoffice würde die Teamkultur kaputt machen. Das muss aber nicht sein. Früher hiess es oft: «Homeoffice ist bei uns nicht möglich». Als es diesen Frühling nicht mehr anders ging, funktionierte es aber an vielen Orten erstaunlich gut.…Weiterlesen
Braucht es eine sogenannt professionelle Kleidung, um einen guten Job zu machen? Oder sind Dresscodes ein alter Zopf, den man schon lange abschneiden sollte? Im heutigen Podcast mache ich mir Gedanken zu den folgenden Themen: Wann ist…Weiterlesen
Beim krisenbedingten Stellenabbau von Globetrotter wird der Entscheid wer gehen soll teilweise an die Mitarbeitenden delegiert. Vorbildhafte Soziokratie oder eher Psycho-Stress? Der Reiseveranstalter Globetrotter muss aufgrund der aktuellen finanziellen Situation vier von 21 Filialen schliessen, was zu einem Stellenabbau führt.…Weiterlesen
Viele arbeiten mindestens acht Stunden pro Tag. Aber ist das auch effizient? Oder wäre vielleicht weniger mehr?    2015 führte Tower Paddle Boards als erster Arbeitgeber den 5-Stunden-Arbeitstag ein. Das Ziel war, durch Effizienzsteigerungen die Arbeit in fünfâ¦Weiterlesen
Viele Arbeitnehmende haben in den letzten Wochen festgestellt, dass Homeoffice auch Vorteile haben kann. Aber wie geht es jetzt weiter? Für viele Firmen kam Homeoffice bisher nicht in Frage. Und auch wenn das Homeoffice der letzten Wochen oft spontan undâ¦Weiterlesen
Ein HR-Manager erzählt, wie er Homeoffice im Moment erlebt. Und irgendwie hat er das Gefühl, dass ihn seine Mitarbeiterinnen nicht immer ganz ernst nehmen. Homeoffice und Videokonferenzen haben so ihre Tücken. Vor allem mit Mitarbeiterinnen, die weder auf den Kopfâ¦Weiterlesen