Innovation Leaders by TogetherbyTech_: Recent Episodes
TogetherbyTech_
La rencontre de ceux qui font l'innovation / Meeting those who lead innovations! Innovation Leaders by Togetherbytech_ gives you regularly interviews with the brightest tech minds in Europe! Listen to what they have to say about their success in technology, where they get their inspiration from and what tips they have for you to unleash your potential, the potential of your team or the potential of your company.
Ra-pha. Deux syllabes qui résonnent avec force auprès d’une communauté de passionnés. En quelques années, cette marque de style de vie cycliste, spécialisée dans les vêtements et accessoires pour le vélo de route et le VTT, a su créer un univers distinct et tisser un lien émotionnel profond avec ses adeptes.
Derrière un design épuré et un branding impactant, Rapha incarne bien plus qu’une simple marque : c’est un mode de vie et un état d’esprit. Mais comment parvient-on à bâtir une identité aussi forte ? Comment navigue-t-on habilement entre le monde physique et digital grâce à une stratégie omnicanale et communautaire ? Et surtout, comment place-t-on des valeurs authentiques au cœur d’un projet aussi ambitieux ?
Pour explorer ces questions, nous avons le plaisir de recevoir François Convercey, arrivé chez Rapha en 2015. Après avoir occupé des postes dans les ventes et le marketing, il est devenu il y a quelques mois le CEO de cette maison emblématique.
Nous reviendrons avec lui sur la naissance et la croissance d’une des communautés les plus influentes dans l’univers du cyclisme, en analysant sa puissance, sa création et les clés pour la maintenir engagée.
Au programme :
◽ comment construire une communauté engagée
◽ l’impact de l’omnicanalité sur l’acquisition client
◽ comment définir sa stratégie multicanale pour améliorer l’expérience client
◽ choisir ses investisseurs sans modifier l’ADN d’une marque
◽ la place du vélo et du cyclisme dans les équipes Rapha
Bonne écoute 🎧
NFT, passeport digital, tokenisation, luxe et durabilité… Dans cet épisode, nous allons à la rencontre d’un expert de tous ces sujets : Pierre-Nicolas Hurstel, CEO d’Arianee.
Bien que cette entreprise reste encore confidentielle pour le grand public, elle n'en est pas moins au cœur du phénomène en pleine expansion qu’est la blockchain. Depuis sa création en 2016, Arianee a collaboré avec plus de 50 marques, principalement issues de grands groupes du luxe, et a équipé plus de 2 millions de produits avec ses NFT.
Entrepreneur aguerri, Pierre-Nicolas n'en est pas à son coup d’essai. Il revient avec nous sur son parcours, les coulisses d’Arianee, et partage sa vision de la manière dont la technologie peut offrir de nouveaux leviers de croissance, révolutionner l'expérience client tout en ayant un impact positif sur la planète. Un concept ambitieux qui pourrait bien enclencher de sérieux changements dans l’industrie du luxe.
Au programme :
◽ l’infrastructure tech nécessaire dans un projet de blockchain
◽ la maturité du marché et la réception des entreprises
◽ la vision de Pierre-Nicolas sur le Web3
◽ comment utiliser les NFT comme un avantage concurrentiel
Bonne écoute 🎧
Frédéric Vacher nous partage son expertise et ses expériences sur la manière dont Dassault Systèmes a su rester à la pointe de l'innovation face à la pandémie de Covid-19.
Découvrez les stratégies, les outils et les approches qui ont permis à cette entreprise historique de naviguer à travers les défis sans précédent imposés par la pandémie, tout en continuant à innover et à soutenir ses clients à travers le monde.
Frédéric Vacher, Head of Innovation chez Dassault, dévoile le rôle crucial du 3DS Lab dans le développement de technologies de pointe chez Dassault Systèmes.
Il nous partage avec passion et expertise les mécanismes et stratégies qui sous-tendent le fonctionnement de ce hub d'innovation.
Il explique comment le 3DS Lab soutient les start-ups et les projets novateurs, offrant des ressources précieuses, du mentorat et un accès privilégié à l'écosystème de Dassault Systèmes.
Découvrez comment Dassault Systèmes intègre l'agilité au cœur de ses processus pour rester à la pointe de l'innovation, tout en cultivant une communauté forte et dynamique parmi ses collaborateurs et partenaires.
Frédéric Vacher nous explique également l'importance d'une communauté soudée pour encourager l'échange de connaissances, la collaboration et le soutien mutuel, piliers essentiels de la réussite collective.
Cet épisode occupe une place spéciale pour nous puisqu’il a été tourné pendant l’évènement phare de la tech : Vivatech !
Et pour l’occasion, on a visé haut, très haut.
Dans cet épisode, on parle d’une démarche sous-estimée du monde de la tech : la collaboration. Rapprocher des univers différents dans lesquels intelligence collective et technologie font bon ménage : n’est-ce pas là le but ultime de l’innovation ?
Ajoutez à cela le meilleur de l’industrie de pointe et de la digitalisation : bienvenue chez Dassault Systèmes.
Véritable fleuron de l’industrie française classé parmi les 100 entreprises les plus innovantes au monde, on vous propose de rentrer dans le détail de cette organisation à travers Frédéric Vacher, patron de l’innovation du groupe.
Au programme :
◽ les principaux composants de la tech chez Dassault Systèmes
◽ le business model de leur lab
◽ l’approche collaborative des équipes R&D
◽ la recette pour rester à la pointe d’un marché depuis les années 80
◽ les prochains services et produits
Bonne écoute 🎧
Matthieu Grymonprez nous partage des conseils pratiques et des exemples concrets pour intégrer harmonieusement tous les canaux de communication et de vente à votre stratégie, afin d'offrir une expérience client fluide et cohérente.
Etapes clés, analyse des besoins, coordination entre les équipes, optimisation des outils technologiques : Matthieu nous offre des insights précieux pour réussir une stratégie omnicanale à l'image de celle d'ADEO.
Dans cet extrait, Matthieu Grymonprez nous explique comment il a organisé ses équipes lors de la transformation digitale du groupe ADEO.Recrutement, pôles, missions... Aucun facteur ne doit être mis de côté lors de la mise en place d'un projet de cette ampleur.
Transformation digitale.
Aujourd'hui, ces mots régissent les tendances de chaque industrie mais les font également trembler.
Ce genre de projet semble colossal à mettre en place et peut en dissuader plus d'un.
Dans cet extrait, Matthieu Grymonprez vous explique comment amorcer une telle transformation.
A 47 ans, il est à la tête de l’un des projets de transformation digitale les plus importants du retail français : Innovation Leaders reçoit Matthieu Grymonprez, Group CIO/CDO chez ADEO.
Lorsqu’il revient en France en l’an 2000 après s’être frotté au monde de la start-up nation à San Francisco, il vit l’éclatement de la bulle internet de plein fouet.
C’est à ce moment-là qu’il décide, en tant qu’ingénieur tech, de rejoindre le groupe ADEO, aujourd’hui maison-mère de grandes enseignes de l'amélioration de l'habitat comme Bricoman, Leroy Merlin ou encore Weldom.
Peu de temps après, il prend la route de Leroy Merlin Brésil où il s’attaque à un projet de transformation digitale de grande ampleur. C’est là qu’en 2017, il se fait repérer par le CEO de l’époque qui lui demande de reproduire à l’échelle globale d’ADEO ce qu’il a fait à l’échelle d’un pays !
Comment se lance-t-on dans une telle transformation ? Par quoi commencer ? Quelles sont les différentes étapes ? Les choix technologiques ? L’organisation ? Le management ?
On a aussi voulu connaitre les facteurs de succès, les bonnes idées et les erreurs commises. Matthieu nous a raconté son expérience, ses challenges, ses doutes et ses fiertés !
Au programme :
◾ tous les aspects à prendre en compte pour réussir la transformation digitale d’un groupe international
◾ l’évolution de la communauté tech chez ADEO
◾ le développement de l’omnicanal dans le groupe
◾ la vision et la stratégie data d’un géant du retail
Bonne écoute 🎧
Avec des ambitions de croissance assez forte, le plan de recrutement d'une jeune pousse comme Pivot est assez intense. Par chance, la période actuelle est peut-être plus propice au recrutement qu’il y a 2 ans. Nous avons donc demandé à Estelle Giuly comment Pivot évalue les compétences des profils qu'ils recrutent.
Nous revenons aussi sur toute l'aventure de levée de fonds de Pivot : comment réussir à lever 25 millions en moins d’un an, surtout aujourd’hui ?
Bonne écoute 🎧
En à peine 8 mois, Pivot a réussi à séduire son premier client, à tel point qu'il a voulu contribuer à la création du produit !Estelle Giuly, CTO et co-fondatrice, nous raconte l'aventure Pivot x Voodoo.
Plongez au cœur du processus de développement de produit innovant qu'est Pivot. À travers notre discussion approfondie avec Estelle Giuly et ses conseils d'experts, nous avons exploré les différentes étapes techniques cruciales pour transformer une idée en un produit prêt à être lancé sur le marché.
Découvrez comment Estelle Giuly a rencontré les deux autres co-fondateurs de Pivot et comment ils ont uni leurs forces, surmonté les obstacles et transformé une simple idée en une réalité tangible !
Bonne écoute 🎧
Après le frère, on demande… la soeur !
Les plus attentifs auront remarqué qu’il y a quelques mois, Geoffrey avait échangé avec Jordane Giuly, ex co-fondateur de Spendesk désormais aux commandes de Defacto.
Aujourd’hui, nous recevons sa soeur, Estelle, CTO et co-fondatrice de Pivot. L’objectif de ce logiciel : maîtriser les dépenses de son entreprise, automatiser les opérations laborieuses de gestion et en finir avec les fils de discussion interminables.
L’entrepreneuriat semble couler dans les veines de la famille Giuly… Mais il ne faut pas s’y tromper, Estelle possède aussi son propre ADN.
Il y a moins d’un an, elle se lance en toute discrétion dans le challenge ambitieux qui deviendra Pivot. En aussi peu de temps, Estelle parvient à mener deux tours de table qui cumulent 25 millions d’euros d’investissement. Un véritable tour de force à une époque où le cash se fait bien plus rare qu’avant dans la tech.
Dans cet épisode, on décortique le phénomène.
◾ la rencontre des trois co-fondateurs et la naissance de Pivot
◾ comment faire face à des concurrents historiques
◾ les étapes tech indispensables pour lancer son produit
◾ comment prioriser les features à implémenter
◾ l’acquisition client et l’aventure Voodoo
Bonne écoute 🎧
Sans appui tech, Acheel n'aurait pas vu le jour, du moins pas sous la forme 100% digitale qui fait sa différence.
Leur ambition de fournir une gamme complète de services d'assurance et de maximiser leur potentiel les a poussés à diversifier considérablement leur offre.
Ce qui motive Acheel, c'est le désir d'aider et de rendre l'assurance accessible à tous. En conséquence, les membres de l'équipe sont tous animés par une forte volonté d'apprendre et de collaborer étroitement les uns avec les autres.
Les débuts d’Acheel n’ont pas été des plus faciles. Après avoir travaillé d’arrache-pied pour sécuriser le financement nécessaire, ils se sont mis au travail… jusqu'au Covid-19.
Contre toute attente, ils ont non seulement réussi à décoller mais aussi à exceller !
L’expertise de Ralph Ruimy et la détermination d’Acheel à s’adapter et à se développer pour digitaliser l'assurance ont propulsé leurs résultats vers des sommets inattendus.
Ralph Ruimy, le co-fondateur d’Acheel, est un travailleur né.
Contre toute attente, son désir de prendre du recul à un moment clé de sa vie s'est transformé en une découverte instructive : le travail, c'est vraiment la santé.
Aux côtes de Francky, son partenaire, et fort d'un réseau bâti au fil d'une carrière dédiée à l'assurance, Ralph s'est lancé dans une aventure qui fait vibrer l'insurtech : digitaliser le monde de l'assurance.
Audace, excentricité et challenge sont trois traits caractéristiques de notre invité d’aujourd’hui puisque nous recevons Ralph Ruimy, CEO et co-fondateur d'Acheel.
A la tête du néo-assureur 100% digital qui fait vibrer l'insurtech depuis 2020, Ralph Ruimy est un visionnaire qui mène une équipe de rebelles déterminée à écrire une nouvelle page de l'histoire de l'assurance sans se prendre au sérieux.
Loin des sentiers battus, Acheel navigue à contre-courant dans le paysage hyper concurrentiel de l'insurtech avec un positionnement prix audacieux et une gamme de produits tentaculaire.
Cette aventure entrepreneuriale qui défie les conventions s'articule autour d'un esprit novateur et d'une rigueur impressionnante encouragée par son fondateur que rien n’arrête et partagée par son équipe de passionnés.
Au programme :
👉 le sujet brûlant de la rentabilité d’Acheel
👉 l’avis de Ralph sur la situation de Luko
👉 comment instaurer une culture unique
👉 savoir rester proche de sa famille malgré un projet prenant
👉 comment gérer sa relation avec des investisseurs
👉 comment il a pris conscience de la valeur de la vie
Le succès fulgurant de KÖM s'explique par une phrase clé : ne rien faire comme les autres.
En traçant leur propre voie, ils ont suivi une route unique et indifférente aux tendances.
Dans cet extrait, Harold Gardas nous explique la recette pour une vidéo promotionnelle idéale : incarner sa personnalité et sa propre approche au service de la vision du client.
Bonne écoute 🎧
Harold a été surpris par l’ascension fulgurante de KÖM. Et il ne s'est pas arrêté là : il a pris la décision audacieuse d’évoluer et de diversifier l’offre de KÖM en ajustant le prix, en attirant de nouveaux clients et en élargissant leur offre. Un défi majeur ! Comment Harold a-t-il orchestré cette transformation ? Découvrez-le dans cet extrait !
KÖM est devenue la réponse tant recherchée par Harold pour se sentir épanoui.
Doté d’une vision aiguisée, il a identifié un besoin presque universel (la production vidéo) et a trouvé une manière plus économique pour les entreprises de le satisfaire.
Le succès de KÖM peut être attribué à divers facteurs, mais un des plus importants a été une vidéo autopromotionnelle qui a littéralement explosé sur LinkedIn. Le fait de s’aventurer dans un réseau social qui était sur le point de devenir un des plus populaires du B2B a été la cerise sur le gâteau !
Découvrez l’inspirant parcours d’Harold Gardas, qui avant de faire décoller KÖM a traversé une grande phase d’incertitude en tant qu’étudiant.
Guidé par le conseil d’un professeur avisé, il s'est saisi de l’entrepreneuriat avec détermination. Sans « le gène » entrepreneurial familial, il a su s’entourer des bonnes personnes qu’il peut appeler amis.
Avec beaucoup d’énergie et de volonté, Harold a commencé à expérimenter en fondant plusieurs entreprises et en investissant !
Bonne écoute 🎧
Quand il lance KÖM en 2019, Harold Gardas a pour ambition de révolutionner la communication des entreprises. Comment ? En rendant le format vidéo (mais pas que) accessible et attractif pour toutes les entreprises qui veulent faire la différence.
KÖM, c’est un coup de folie, un coup de génie et aussi un coup de cœur. Cette équipe audacieuse aide les entreprises à être visibles avec un contenu de qualité, frais et dans l’air du temps. Pas étonnant donc que ce projet entrepreneurial soit un succès incontestable, au point de lancer un média et d’avoir attendu cette année pour recruter des commerciaux !
Et cette approche inbound, Harold l’a intégrée depuis bien longtemps. Précurseur du personal branding sur LinkedIn, ses posts l’ont rendu célèbre sur la plateforme. Sportif, créatif, marrant, travailleur, fédérateur, bien entouré, résilient, visionnaire : autant de qualités contées par son profil. Enfin, c’est ce que sa présence médiatique nous laisse entendre…
Dans cet épisode, nous allons vérifier tout ça !
Au programme :
👉 comment il a craqué les codes de l’inbound marketing
👉 comment se rendre désirable et attirer des clients sans aucune prospection commerciale
👉 comment convertir son audience en prospects
👉 comment se démarquer dans un secteur concurrentiel
👉 comment intégrer la vidéo dans sa stratégie de communication
Bonne écoute 🎧
Dans cet extrait, William nous raconte sa jeunesse et comment il est passé de DJ à entrepreneur.Nous retraçons ses premier pas dans le monde de l’entrepreneuriat avec Anti-radar puis Coyote pour comprendre comment il a réussi à s’adapter à tout cet univers si nouveau pour lui.
L'usage éthique de l’IA est un des piliers de XXII. Aujourd'hui, de nombreuses méthodes pour intégrer l’IA dans des produits existent. Mais William Eldin déplore encore trop de dérives.
XXII est passé par les mêmes difficultés que celles de toutes les autres entreprises… avec quelques extras ! Avec un outil comme l’IA, inconnu de William, qui n'est pas régulé au moment de son lancement, et dont le potentiel reste à explorer, cela fait beaucoup d’obstacles à surmonter.
En devenant entrepreneur, William Eldin a découvert le potentiel de l’IA bien avant la plupart d’entre nous. Il a su saisir tout le potentiel de l’intelligence artificielle et l'aide précieuse qu'elle pourrait nous apporter au quotidien.
Quand on jette un œil à son profil LinkedIn, on pourrait croire que notre invité possède un profil classique d’entrepreneur : Sciences Po, plusieurs projets entrepreneuriaux à son actif…
Mais ne vous y trompez pas ! A l’image de ses lunettes épaisses – que l’on soupçonne de cacher des caméras - le profil de William Eldin n’a rien de traditionnel.
Observons de plus près.
Tiens ? Il manque la section « études ». Est-il autodidacte ou l’a-t-il simplement oubliée ?
Tiens ? Il n’est pas passé par Sciences Po en tant qu’étudiant mais en tant qu’enseignant.
Tiens ? Son dernier projet ne porte pas de nom mais un numéro : XXII.
Bizarre. En plus, il manque sa toute première expérience : où est la section DJ et créateur de tube ?
Mais au fait, c’est quoi XXII ? Tout simplement un logiciel permettant d'analyser en temps réel les flux vidéo des caméras déjà installées dans les villes et les sites privés.
Dans cet épisode, on creuse la personnalité fascinante et le parcours atypique de William pour tenter de comprendre sa vision, sa façon de réfléchir, la raison d’être de XXII ainsi que les enjeux de l’IA et de la computer vision.
Au programme :
👉 la place de la musique dans la vie de William
👉 son rôle dans le projet Coyote
👉 les principaux cas d’usages de XXII
👉 le potentiel et l’avenir de la computer vision
👉 comment aborder les enjeux de l’IA vidéo
👉 l’organisation des équipes commerciales et de recherche chez XXII
Merci d’attacher vos ceintures, le décollage est imminent !
En tant qu’entreprise, leboncoin a également une fonction sociale, dont une partie consiste à maintenir une culture d’entreprise et à embaucher des personnes qui s’y intègrent.
Bonne écoute 🎧
Comment développer une plateforme recommerce ? leboncoin a déjà trouvé la formule et s'attaque désormais au marché européen. La référence made in France de la seconde main tente de mutualiser toutes ses ressources pour être encore plus performante.
Bonne écoute 🎧
leboncoin a connu un processus d’évolution impressionnant pour s’adapter au marché international afin de devenir un modèle e-commerce et à diversifier davantage ses domaines d’activité.
Bonne écoute 🎧
Amandine de Souza nous raconte ici le parcours qui l’a menée à son poste de directrice générale chez leboncoin. Sa curiosité et sa soif d’apprendre lui ont permis de vivre des expériences différentes dans de multiples secteurs, ce qui lui a été très utile lors de sa prise de fonction au sein d’une entreprise aussi éclectique que leboncoin.
Bonne écoute 🎧
Son nom ne vous dit peut-être rien mais l’entreprise qu’elle dirige devrait faire écho en vous : leboncoin. Parce qu’on a tous une histoire à partager avec ce site qui a vu passer pas moins de 75% de la population française sur sa plateforme !
Amandine de Souza fait partie des personnalités fortes de l’écosystème tech français et se révèle, en tant que Directrice Générale, être une actrice essentielle de l’économie française.
Sous ses airs de site simple, avec un design un peu old school, leboncoin a fait ses débuts sous le nom de Chez Georgette. Autrefois site dédié aux petites annonces, Georgette a fait du chemin et est devenue l’un des plus gros site (r)e-commerce de France en l’espace de quelques années.
Cumulant des pics de visites de plusieurs dizaines de millions d’utilisateurs par jour, cette scale-up made in France peut se targuer d’être un incontournable de la seconde main dans l’écosystèmeeuropéen depuis son rachat par le groupe Adevinta.
Au programme de cet épisode :
👉 les secrets de l’organisation interne d’un scale-up réussi
👉 l’ADN et la culture leboncoin
👉 les enjeux de mutualisation tech au sein d’Adevinta
👉 la multi-spécialisation de son positionnement
👉 la multi-concurrence que cela entraîne
👉 le rôle clé du boncoin dans l’économie circulaire et responsable
👉 les conséquences d’un pouvoir d’achat en constante mutation
👉 comment se renouveler et rester au top après 15 ans d’existence
Bonne écoute 🎧
Rami Baitiéh met toujours en lumières les véritables acteurs du changement et non les dirigeants. Ainsi, quand il a eu l’occasion d’être félicité pour un travail bien fait, il s'est toujours mis en second plan au profit des collaborateurs de Carrefour.
Bonne écoute 🎧
Déléguer est nécessaire, cela ne fait aucun doute. Mais pour y parvenir, il faut savoir décomposer les problèmes et assigner les tâches à ceux qui sont en mesure de les accomplir.
Un bon leader, comme Rami Baitiéh, simplifie les problèmes complexes. Lorsque des personnes expérimentées sont chargées de tâches bien définies et adaptées à leur poste, les performances sont incontestablement meilleures.
Bonne écoute 🎧
La responsabilité d'un leader n’est pas seulement de diriger mais aussi d’aider les autres à évoluer et à s'épanouir. C’est ce que Rami Baitiéh avait à l’esprit lorsqu’il a fondé L’École des Leaders chez Carrefour.
Bonne écoute 🎧
Rami a construit une carrière brillante au sein de Carrefour alors qu’on lui avait dit qu’il ne serait jamais directeur !
Mais il n’a jamais laissé ces mots l’influencer et avec une ténacité qui force l’admiration, il a évolué pour devenir la personne capable de résoudre les problèmes qui mettaient en péril l’emploi de centaines d’employés.
Bonne écoute 🎧
Se réveiller et trouver son école détruite. C’est une raison suffisante pour quitter ses études et se dédier corps et âme à un autre projet, non ?
Rami Baitieh fait partie de ceux qui décident de persister et de travailler pour ce qu’ils veulent plus que tout : apprendre.
Et il y est tellement parvenu qu'il a réussi à décrocher un emploi qu'il n'avait jamais envisagé : CEO. Le travail acharné porte ses fruits !
Bonne écoute 🎧
Dans ce nouvel épisode, on parle avec un homme qui sort des sentiers battus et qui ne ressemble à aucun des dirigeants que nous avons l’habitude d’interviewer. Il n’est pas dans le Next40 ou le SBF120, et encore moins dans l’univers de la French Tech.
Sa cour de récréation ? Le CAC40. Son terrain de jeu ? Le monde entier. Sa start-up ? Un énorme groupe dont la notoriété n’est plus à faire : Carrefour.
Anciennement CEO de ce mastodonte de la grande distribution qui génère plus de 40 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Rami Baitiéh manage 100 000 collaborateurs au quotidien. Et pour en arriver là, il n’est pas passé par le bullshit et le fake it until you make it. Il est toujours dans le concret et même dans le dur quand il le faut.
Discuter avec lui, c’est parler produit, service client, terroir, digital et chiffres mais aussi valeurs, partage, apprentissage et respect de l’humain. Et si vous voulez lui retirer tout ça, il va falloir se lever tôt parce qu’il a confiance en lui, en l’humain et en la vie.
Rami Baitiéh est un homme profondément enthousiaste et tourné vers l’humain duquel on a appris des leçons de vie, à travers notamment ses références pleines de saveurs et inspirantes qu’il partage comme personne !
Au programme de cet épisode :
👉 son parcours chez Carrefour depuis 28 ans
👉 les valeurs qu’un manager doit incarner au sein d’une entreprise
👉 sa méthode pour simplifier les problèmes en toutes circonstances
👉 comment choisir sa « garde rapprochée » professionnelle
👉 sa philosophie de vie et ses habitudes pour garder son calme
Bonne écoute 🎧
Nous sommes face à un changement climatique de grande envergure et la transition vers des énergies plus responsables est déjà en cours. Toutefois, des doutes persistent quant au caractère vert de l’électricité. Découvrez le côté plus engagé et personnel d’Aurélien de Meaux !
Bonne écoute 🎧
Dans un monde qui a besoin d’un changement radical, Electra opte pour l’électricité pour nous aider à ralentir la détérioration de notre planète.
L'écosystème économique actuel offre un large éventail de solutions, mais Aurélien de Meaux vous explique pourquoi l'électrique est notre meilleure solution !
Bonne écoute 🎧
Aurélien de Meaux a poursuivi sa passion pour la mobilité avec Electra. Il s’est attaqué à ce projet sur tous les fronts, malgré les mises en garde de son entourage qui lui a conseillé de simplifier son approche. Mais faire les choses d’une manière différene est son signe distinctif !
Bonne écoute 🎧
Selon Aurélien de Meaux, il faut essayer d'être un spécialiste d'au moins un aspect dans votre secteur : c’est ainsi que vous pourrez mettre votre produit ou service en vedette !
Bonne écoute 🎧
Saviez-vous qu’Aurélien de Meaux n’a jamais été salarié ? Il s’est lancé dans l’aventure lorsqu’il a saison l'opportunité de répondre à un besoin. Et même si le résultat n’a pas été ce qu’il espérait, la surprise a été encore plus belle !Attendre d'avoir l’idée parfaite n'a jamais été une option pour le fondateur d'Electra. Il savait qu’il voulait devenir entrepreneur et le reste appartient à l’histoire !
Bonne écoute 🎧
Aurélien de Meaux n’a pas froid aux yeux.
Lorsqu’il se lance dans le marché des bornes de recharge électriques en 2021 avec Electra, le marché est nouveau, immense, complexe mais aussi synonyme d’opportunités.
Et surtout, Aurélien n’y connait rien. Cet entrepreneur marche par passion et lorsqu’il a un projet en tête, il semble bien compliqué de l’arrêter.
Depuis près de 3 ans, Aurélien vit, dort et respire au rythme de son projet, à tel point qu’il a du mal à décrocher.
Cependant, il n’en n’est pas à son premier coup d’essai. Aurélien a l’entrepreneuriat dans le sang et sait ce que signifie la résilience grâce au premier projet entrepreneurial qui l’a fait connaître dans l’écosystème français : Cheerz, un site d’impression photo que l’on atous utilisé au moins une fois.
Au programme de cet épisode :
👉 les clés du succès de Cheerz
👉 l’importance de se faire coacher
👉 sa vision ambitieuse pour Electra
👉 les enjeux de l’électricité en Europe
👉 son regard sur les possibilités de financement dans la tech
Bonne écoute 🎧
Avancer est ce qui motive le plus Jonathan Anguelov, et cela peut prendre plusieurs formes ou directions. Découvrez comme il utilise tout ce qui l’entoure pour avancer, apprendre et diffuser sa valeur du dur labeur pour obtenir ce que l'on souhaite.
Bonne écoute 🎧
Vous souhaitez quelques conseils pour améliorer votre leadership ? Notre invité Jonathan Anguelov vous propose quelques clés très pratiques sur la façon de gérer une équipe, comment être toujours plus efficace et comment être un exemple qui inspire votre équipe à faire l’extra mile.
Bonne écoute 🎧
L’humilité de Jonathan Anguelov l’a aidé à ne perdre pas le nord. Il nous rappelle l’importance de garder confiance en soi, mais à aussi écouter notre entourage pour toujours obtenir le meilleur résultat. Un équilibre facile en surface et pourtant pas si aisé à mettre en œuvre.
Le but ultime de Jonathan Anguelov est d'être heureux en poursuivant ses passions. C’est pour cette raison qu’il a quitté la licorne qu'il a co-fondé, Aircall : rester seulement parce qu'il est fondateur alors qu’un autre pourrait aider son projet à s'épanouir n’était pas une option pour lui.
Bonne écoute 🎧
Jonathan Anguelov est un entrepreneur qui s'est fait tout seul et à qui rien n’a été offert. Il ne s’est pas laissé laissé définir par une étiquette et a tout mis en oeuvre lorsqu'il lance son parcours entrepreneurial avec Aircall.
Le secret qui l’a amené là où il est aujourd’hui ? Accepter ses erreurs et toujours vouloir s'améliorer.
Bonne écoute 🎧
Notre invité d'aujourd'hui a monté plusieurs boites dont une des plus impressionantes de l’écosystème tech en France et en Europe.
Devenue la 16ème licorne française, Aircall peut aussi se targuer d'être passée par le stade de centaure en générant plus de 100M€ d’ARR.
Au départ, ils sont 4 derrière ce projet qui révolutionne la téléphonie. Née en 2014, Aircall est ce genre d'entreprise qui s'emballe et qui dépasse rapidement les attentes de ses fondateurs.
Jonathan Anguelov en fait partie et vient nous parler de son parcours, de ses apprentissages, de ses succès mais aussi de ses difficultés.
Il a d'ailleurs décidé de tourner une page il y a quelques jours en annonçant qu’il quittait ses fonctions opérationnelles et garderait son rôle de fondateur. Une décision sûrement pas simple à prendre qui nous a donné envie de le bombarder de questions !
Au programme de cet épisode :
👉 le parcours de vie tumultueux de Jonathan
👉 les étapes et décisions qui ont forgé Aircall
👉 comment intégrer la performance à sa culture d'entreprise
👉 les ratés dans l'histoire d'Aircall
👉 pourquoi il décide de quitter son rôle de CSO
Bonne écoute 🎧
Olivier Ramel s’identifie comme un caméléon, dans la vie comme dans les affaires. Mais qu'est-ce qu'un caméléon ?
- un expert dans ses sujets (qui continue d'apprendre)
- un observateur tout ce qui l’entoure (qui identifie des besoins)
- une personne attentive de son entourage (qui sait lire entre les lignes pour savoir ce qu'on lui dit réellement)
Bref, un maître du contexte.
Dans cet extrait, Olivier Ramel vous explique comment devenir un vrai caméléon de l'entrepreneuriat !
Bonne écoute 🎧
Plongeons au cœur de l'univers d'un entrepreneur intrépide, Olivier Ramel, qui nous dévoile son incroyable parcours.Vous êtes-vous déjà demandé comment les entrepreneurs font face à l'incertitude et prennent des risques énormes ? La pression peut sembler écrasante, mais est-ce que ça en vaut la peine ? La réponse est un retentissant "OUI" !
Olivier Ramel partage avec nous son expérience personnelle, nous montrant comment il a surmonté les moments où il n'avait aucune réassurance, en restant fidèle à son plan.
Bonne écoute 🎧
Plongez au cœur de l'univers de Kymono et découvrez comment la passion d'Olivier Ramel s'est associée à une organisation solide pour faire de cette entreprise un véritable succès.
Car oui, la passion est essentielle, mais elle n'est pas suffisante pour faire prospérer une entreprise. Découvrez pourquoi l'organisation est la clé du succès de Kymono !
Bonne écoute 🎧
Découvrez comment la personnalité unique d'Olivier Ramel influence la philosophie de Kymono, une entreprise qui se distingue par sa curiosité insatiable et sa soif d'apprentissage !
Bonne écoute 🎧
Découvrez les secrets d'Olivier Ramel pour atteindre le positionnement dont vous avez toujours rêvé ! Comment ?1. Définir vos objectifs de manière claire et réalisable
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Identifier les obstacles qui vous empêchent d'atteindre votre positionnement idéal
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Mettre en œuvre des stratégies efficaces pour surmonter ces défis
Bonne écoute 🎧
Parlons peu, parlons Kymono.
Non, pas le vêtement traditionnel japonais, mais le projet entrepreneurial lancé en 2017 par Olivier Ramel !
Kymono, c'est le beau, l’esthétique, l’image, les couleurs, les matières, le lien humain, le management, le sentiment d’appartenance et la communication.
Et quand Olivier Ramel lance ce projet, il est loin de se douter qu'il est en train d'inventer le culture design à la française !
Lorsqu'on en discute avec lui, tout semble naturel et facile. Et pourtant, derrière cette déconcertante nonchalance, il y a une machine de guerre et une personnalité concentrée qui mène tous ces projets de fond avec une conscience et une efficacité redoutables.
Essayer de comprendre Kymono, c’est aussi essayer de comprendre Olivier Ramel, un personnage aussi attachant qu’impressionnant.
On vous propose de découvrir son aventure, dans laquelle business et design n'ont jamais autant fait bon ménage.
Au programme de cet épisode :
👉 son passé d'étudiant déjà entrepreneur
👉 la genèse de Kymono
👉 son fonctionnement opérationnel
👉 l'organisation des équipes
👉 comment il a découvert sa personnalité de CEO
Bonne écoute 🎧
Cash, entier, sans filtre et impertinent, mais aussi intègre, ambitieux, persévérant et résilient : point fort ou point faible quand on lance son entreprise ? Pour Raphaël Di Meglio, la question ne se pose pas.
Entrepreneur au cuir épais et aux avis parfois tranchés, Raphaël s’est donné le défi de repenser le business du syndicat de copropriété en 2017, alors qu'il se trouve encore sur les bancs de l'école.
100 000 clients et 50M€ levés plus tard, l’affaire est désormais bien lancée et Matera est l'un des membres les plus éminents de la proptech française actuelle.
Décortiquons ensemble la machine Matera !
👉 comment monter un syndicat de copropriété
👉 les étapes de développement du projet
👉 l'exportation du business model à l'international
👉 l'impact de la crise de l'immobilier sur Matera
👉 trouver un équilibre entre communication clivante et fédération des collaborateurs
Bonne écoute 🎧
Faire rimer corporate et entrepreneuriat : mission impossible ?
Beaucoup ont essayé, peu y sont parvenus.
Et parmi ceux-là, il y a Patrick Amiel. Quand il lance 321founded en 2019 avec Romain Ledru-Mathé, cet entrepreneur qui n'a pas froid aux yeux se fixe deux objectifs :
1. Aider les grands groupes à sortir la tête de leurs enjeux politiques et de leurs process à rallonge.
2. Soutenir les jeunes pousses plus dynamiques, innovantes et créatives, mais qui sonnent creux parfois.
Comment tirer parti du meilleur des deux ? En les faisant collaborer.
Audace, ambition, passion, enthousiasme, résilience et créativité : tout autant d'ingrédients nécessaires à la réalisation d'un tel projet que Patrick Amiel a su réunir.
Dans cet épisode, vous retrouverez :
👉 l'origine de sa passion pour l'entrepreneuriat
👉 la genèse de 321founded
👉 le choix d'un business model à risque
👉 son avis sur l'innovation des licornes en 2023
👉 les indicateurs à suivre pour mesurer la bonne santé d'un projet
👉 comment piloter de multiples investissements
Bonne écoute ! 🎧
Un projet né dans une chambre d’étudiant qui devient une app utilisée par plus de 110 000 utilisateurs. Et parmi ces utilisateurs, ils comptent près de 600 grands comptes dans l’hexagone avec pas moins de 6 millions de posts programmés...
C'est l'histoire de Swello, l'appli n°1 pour gérer ses réseaux sociaux !
Et pour en parler, nous recevons Jonathan Noble, CEO & co-fondateur de ce projet entrepreneurial à succès.
Swello, c'est un univers qui ne manque pas d'énergie, une bulle d'air frais et surtout une start-up à la croisée de l'expérience et du bootstrap.
Tout commence en 2010, lorsque Jonathan cherche un moyen de publier des tweets quand il est en cours. Problème : un tel outil n'existe pas. Solution : créer lui-même cet outil !
Au programme de cet épisode :
👉 les grandes étapes qui ont forgé le projet
👉 les secrets de la fidélisation client
👉 comment rester motivé après plus de 10 ans sur le même projet
👉 le coaching chez Swello
👉 comment utiliser l'IA dans la gestion de ses réseaux sociaux
Bonne écoute 🎧
Comment faire de ses émotions une force dans son management ?
C'est une des nombreuses questions que nous avons posées à Louis Marty, CEO et co-fondateur de Merci Handy.
Sa réponse le place au sein de cette nouvelle génération d’entrepreneurs complètement transparents, décomplexés et qui assument leurs émotions jusqu'à les transformer en style de management.
Dans le cas de Louis, cette vision est même devenue partie intégrante de l'ADN de Merci Handy, une gamme de cosmétiques et de produits dermatologiques simples, sincères et surtout colorées !
Cette marque Gen Z-friendly est un univers à part entière : sa stratégie social media et son branding plein de peps affirment le ton décalé d'une entreprise qui souhaite peindre son époque de ses propres couleurs !
Au programme de cet épisode :
👉 la genèse du projet et du nom Merci Handy
👉 l'explosion de son business pendant la pandémie
👉 ses difficultés et ses échecs
👉 parler de ses émotions quand on est un CEO
👉 comment créer un lien durable avec la Gen Z
Bonne écoute 🎧
Il a 33 ans, une allure spontanée déroutante et déjà 3 projets entrepreneuriaux à son actif dont le très renommé Spendesk.
Aussi attachant qu'intrigant, Jordane Giuly navigue dans les mondes très pointus de la finance et de la législation depuis de nombreuses années. Mais c'est aussi le genre d'entrepreneur qui balance des vannes et qui détone par rapport au mythe du matheux ! Jordane, un type comme tout le monde ? Eh bien, pas tout à fait.
Parce que si Jordane a co-fondé Spendesk, il n'a en revanche pas eu la patience d'attendre que la boite atteigne le statut de licorne.
Dans cet épisode, on va bien sûr revenir sur ce point, mais aussi rentrer dans l'univers de Jordane, tenter de comprendre qui il est, son parcours, ses influences et surtout, parler de son dernier projet en date, Defacto. Lancé en 2021 avec Morgan O’hana et Marc-Henri Gires, Defacto offre, à court-terme et de façon instantanée, du financement à des TPE/PME.
Au programme de cet épisode :
👉 son retour d'expérience sur l'aventure Spendesk
👉 sa vision de l'acquisition client
👉 comment faire une étude de marché
👉 l'organisation et la culture Defacto
👉 comment mettre en place et suivre des OKR
Bonne écoute ! 🎧
Vous allez le voir (ou plutôt l'entendre), l'invitée de cet épisode n’a pas sa langue dans sa poche.
Personnage au caractère bien trempé, à la résilience forte et au verbe bien tranché, Marie Nguyen n’est pas rentrée dans le milieu de la mode pour faire les choses à moitié.
En 2018, après des études de biotech et de chimie (eh oui !), Marie se lance avec Antoine Coulaud dans un projet qui colle bien à son époque : celui de créer une marketplace réservée aux distributeurs de vêtements écoresponsables et éthiques. Ainsi naît WeDressFair.
Peu de temps après, ils sont rejoints par Kevin Chavanne et lancent cette start-up e-commerce qui a de grandes ambitions dans le monde de la tech et de la slow fashion.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
👉 l'origine du projet WeDressFair
👉 leur coup de gueule contre Shein
👉 les dimensions de l'engagement vers la durabilité de WeDressFair
👉 comment concilier croissance et consommation responsable
👉 l'expérience d'achat dans la durabilité
Bonne écoute 🎧
L’invité de cet épisode est un OVNI. Une machine même.
Le genre de machine assez rare qui parvient à repérer des marchés qui s’ignorent (encore) et à les transformer… en fintech.
Yoann Lopez est un marketeur dans l’âme et d’une générosité qui force l’admiration. Son succès commence lorsqu’il se met à documenter son activité et à partager au plus grand nombre ses tips ainsi que ses apprentissages professionnels autour de l’investissement et de l’économie.
Et, en mars 2020, juste avant le premier confinement, tout s’enchaîne : il se prend d’affection pour la création de contenu, fédère autour de lui une communauté avec laquelle il interagit en permanence et lance une newsletter.
3 ans plus tard, Snowball, c’est une communauté de près de 50 000 personnes et 1,6 million de dollars levés. Un financement réalisé avec cette même communauté pour construire un média fun qui a pour objectif de vulgariser, démocratiser et dédiaboliser l'univers de l'argent, ainsi que développer de futurs outils pour aider les abonnés à investir simplement.
Au programme de cet épisode :
👉 le parcours de Yoann au sein de Withings et Comet
👉 sa mentalité business axée sur le partage
👉 comment il a transformé un side project en véritable fintech
👉 la diversification des newsletters
👉 les prochaines étapes de Snowball
Bonne écoute 🎧
Bien se nourrir, prendre soin de soi et de la planète. C'est la mission que s'est donnée Emna Everard.
Emna, c'est l'entrepreneuriat chevillé au corps, une ténacité inspirante, un engagement sans limites et des convictions comme on en voit rarement.
En 2016, cette entrepreneuse belge a décidé de vivre de sa passion : la nutrition.
Plus qu'une passion, ce sujet est devenu une véritable mission pour Emna. Une mission qui prend vie à travers son entreprise Kazidomi.
Ce projet - dont le nom vient de l’allocution latine quasi domi, comme à la maison - donne accès au plus grand nombre à des produits respectueux du corps et de l'environnement.
Il a été monté de toutes pièces grâce aux modestes compétences techniques et économiques d'Emna. Au départ simple site e-commerce proposant une sélection de produits triés sur le volet, c'est désormais une société qui emploie plus de 75 personnes et qui a construit une solide communauté de plus de 150 000 abonnés sur Instagram. Un véritable succès et une preuve que ce sujet est au cœur des préoccupations de plus en plus de citoyens !
Au programme de cet épisode :
👉 le parcours d'Emna avant Kazidomi
👉 les enjeux d'une alimentation saine
👉 le processus de sélection des produits Kazidomi
👉 son business model et sa communauté
👉 les apprentissages d'Emna
Bonne écoute 🎧
Le coaching. Voilà un univers qui anime les débats.
Certains sceptiques pensent notamment que se faire coacher, c'est reconnaître les limites de ses compétences.
L'hôte de ce podcast en faisait-lui même partie.
Mais il a changé d'avis en réalisant que de nombreux entrepreneurs ont recours ou ont eu recours à des coachs.
Pourquoi un tel choix ?
Parce que tout le monde a ses propres limites et que pour dépasser ce plafond de verre, une tierce personne est parfois nécessaire.
Adri Falcon est l'un des meilleurs coachs du moment. Avec Wave.ai, il allie coaching, technologie et entrepreneuriat. Un invité tout à fait pertinent pour nous aider à comprendre ce qu'est le coaching et en quoi la tech peut révolutionner ce domaine !
Les points évoqués dans cet épisode :
👉 son parcours chez Deliveroo
👉 les premiers pas dans sa reconversion en tant que coach
👉 comment passer de coach débutant à coach des 200 des plus grands patrons de la tech
👉 les différents types de coaching
👉 son opinion sur le coaching d'aujourd'hui
👉 la vision et l'expérience Wave.ai
👉 comment scaler un service grâce à la tech
👉 comment gérer des équipes à distance et son rôle de CEO
Bonne écoute 🎧
Laure Babin, CEO et fondatrice de Zèta, fait partie de ces gens qui osent aller au bout de leurs rêves.
En 2019, elle se lance avec 200 euros en poche dans un projet un peu fou : celui de créer des baskets écoresponsables, 100% upcyclées à partir de déchets.
Ce projet, c'est Zèta.
Pourquoi ce nom ? Pour l’analogie avec la fonction mathématique Zèta, elle-même liée au chiffre 0 rappelant le côté 0 déchet au centre de la promesse de l'entreprise.
Pari osé et risqué s'il en est, Laure est une jeune entrepreneuse que rien ne prédestinait à faire bouger les lignes de la mode et de l’industrie écoresponsable.
Mais c'est un pari réussi puisque, après plus de 3 ans, une équipe entière s’occupe du développement de la marque et plus de 20 000 baskets ont été produites.
Et ce n'est que le début car de nombreux projets sont encore dans les cartons... Cartons recyclés, évidemment !
Dans cet épisode, nous abordons avec Laure :
👉 son parcours et sa sensibilité à l'écoresponsabilité
👉 les grandes étapes de la construction et du lancement du projet Zèta
👉 le procédé de fabrication et de distribution des baskets
👉 les avantages d'Ulule dans une levée de fonds
👉 ses conseils pour garder un équilibre entre vie pro/vie perso
👉 les prochains challenges de Zèta
Bonne écoute 🎧
Il ne sait pas gérer des restaurants, mais il sait les remplir.
Mi-OVNI, mi-génie, Edouard Hausseguy fait preuve d'une maturité si impressionnante qu'il pourrait avoir vécu plusieurs vies.
Ce serial entrepreneur a monté 3 boites, chacune championne de sa catégorie. Rien que ça !
D'abord, il crée Baracuda, une agence digitale qui se focalise sur l’industrie alimentaire. Ensuite, Hemblem, une application qui connecte restaurants et influenceurs. Et enfin, Gruppomimo, la pizzeria nouvelle génération.
Nouvelle génération ?
Edouard déteste voir des restaurants vides. Il s'est alors dit qu’en proposant à des influenceurs de se rendre dans ces restaurants, il pourrait les remplir. Et c'est un succès fulgurant ! Il parvient à déplacer les foules et crée des queues devant les restaurants avec lesquels il travaille. Ça, c'est Hemblem.
Et puis on lui propose de monter son propre restaurant. Et hop ! Gruppomimo est né !
Edouard, c'est un visionnaire qui a réussi l'exploit de monter un restaurant en plein confinement. Un établissement qui cartonne au point d’en avoir ouvert 5 en quelques mois !
Ce qu’il est capable de générer en termes de chiffre d’affaires dans la restauration, personne n'a pu le faire en si peu de temps.
Venant d’un milieu modeste et arrivé tardivement dans l’entrepreneuriat, Edouard est doté d'une intelligence rare, d'une générosité qui force le respect et d'une vision moderne, simple, évidente même.
Les points abordés dans cet échange :
👉 son parcours d'entrepreneur
👉 les idées reçues sur l'entrepreneuriat
👉 ses apprentissages
👉 la genèse de Gruppomimo
👉 sa vision de la culture d'entreprise
👉 ses bonnes pratiques en communication et réseaux sociaux
Bonne écoute 🎧
15 ans au bord de la faillite pour être désormais... multimilliardaire !
Au tout début, Fabien Pinckaers voulait juste créer un ERP pour aider son entourage.
Aujourd'hui, il est en passe de bâtir l'un des plus gros empires IT du monde.
CEO et co-fondateur d'Odoo, suite d'applications open source couvrant tous les besoins d'une entreprise en matière de relation client, Fabien est un personnage fascinant aux multiples facettes.
20 ans aux commandes de son entreprise dont 15 à ne pas pouvoir boucler les fins de mois et toujours le refus de lâcher ce modèle open source : une détermination qui force le respect.
Armé de son caractère modeste et bienveillant, il marque l’histoire de l’IT avec le premier ERP open source qui compte aujourd'hui près de 7 millions d’utilisateurs et 36 000 applications !
Odoo peut largement prétendre au podium des ERP qui resteront tendances ces 20 prochaines années.
La croissance est fulgurante, la vision est unique et les valeurs sont très fortes.
Au programme de cet épisode :
👉 la raison d'être d'Odoo et de son écosystème
👉 le parcours de Fabien, un développeur passionné par la gestion d'entreprise
👉 comment il a trouvé son business model idéal
👉 les erreurs qu'il aurait aimé ne pas faire
👉 comment il gère son agenda
👉 sa vision de l'avenir d'Odoo
Bonne écoute 🎧
Un épisode inédit pour un entrepreneur hors du commun.
Dans cet épisode, la parole est à Benjamin Gaignault, l'un des co-fondateurs d'Ornikar, l'auto-école nouvelle génération dont vous avez forcément entendu parler !
Pourtant, malgré le succès de la boite, Benjamin décide aujourd'hui de quitter son rôle de CEO. Une décision plus qu'effrayante de prime abord !
Cependant, rien ne semble faire peur à Benjamin, un personnage qui ne mâche pas ses mots.
Nous avons passé une heure avec lui à décortiquer l’histoire d’Ornikar, à comprendre pourquoi prendre une telle décision, et surtout, à se demander quel serait son prochain projet entrepreneurial.
Parce qu’avec une expérience si riche et une capacité d’exécution si remarquable, on se doute bien qu'il ne compte pas s’arrêter là.
Les thématiques abordées dans notre échange :
👉 le parcours de Benjamin avant Ornikar et la génèse du projet
👉 comment faire face quand une profession entière se ligue contre son activité
👉 comment survivre à 19 procès
👉 les raisons du succès d’Ornikar
👉 ses apprentissages en tant que CEO
👉 ses conseils pour gérer une levée de fonds et séduire des investisseurs
👉 comment gérer l’équilibre vie pro / vie perso
👉 la place d’Ornikar dans sa vie
👉 pourquoi décider de quitter son rôle de CEO
👉 son nouveau projet Skarlettet pourquoi ça va être un carton
Bonne écoute ! 🎧
Mounir Laggoune a un côté visionnaire à la fois passionné et passionnant. Cet incroyable mindset lui a permis de créer une banque privée moderne alimentée par la technologie : Finary. Sa promesse : rendre la réussite financière accessible à une nouvelle génération d'investisseurs.
Cette idée folle est partie d'une conviction : la technologie peut permettre à chacun de devenir un grand investisseur.
Pour la concrétiser, Mounir et Julien Blancher, l'autre co-fondateur de l'entreprise, ont donc décidé de réinventer l'expérience de l'investissement début 2020. Aujourd'hui, leur projet s'est transformé en véritable succès !
Lors de cet échange, le calme et l'approche prudente de l'entrepreneuriat de Mounir ont été particulièrement marquants. Mais ne vous y trompez pas : de cette prudence se dégage une puissance très inspirante !
Les points abordés dans cet épisode :
👉 son approche de l’entrepreneuriat
👉 ses succès et échecs depuis le lancement de Finary
👉 sa vision du marketing et de la communication
👉 pourquoi et comment développer une communauté
👉 comment il apprend et travaille à titre personnel pour évoluer dans son rôle de CEO
👉 l’expérience YC
👉 la place du coaching dans sa vie
👉 sa vision de la situation économique actuelle
👉 son approche des investissements dans les cryptomonnaies
👉 l’organisation de son temps et de son agenda
Bonne écoute ! 🎧
En ce moment, une notion revient souvent dans les médias : la résilience.
Et la French Tech n'y échappe pas.
Un des exemples de résilience dans cet écosystème, c'est ManoMano.
Fondée il y a dix ans par Christian Raisson et Philippe de Chanville, cette marketplace affiche une excellente santé et une croissance impressionnante sur les trois dernières années.
Cette croissance s'explique par la capacité de l'entreprise à aligner le business et l'IT : ManoMano est une preuve que, pour permettre au business de décoller, la tech doit se réinventer et cultiver son agilité.
Dans cet épisode, Stéphane Priolet, CTO et CPO de cette sixième licorne française, nous parle de son parcours de 10 ans chez Cdiscount, puis de 4 ans à la tête des équipes tech de ManoMano.
Les points abordés dans cet échange :
👉 son parcours dans des environnements à (très) forte croissance
👉 son démarrage chez ManoMano et ses premières décisions
👉 le choix technologique qui lui a permis de maintenir la croissance pendant la pandémie
👉 comment passer de 100 personnes à 500 personnes à la tech en 4 ans (!)
👉 pourquoi et comment créer un Tech Hub à Barcelone
👉 l'organisation des équipes tech chez ManoMano
👉 sa vision de l'excellence opérationnelle et les métriques qu'il suit
👉 l'impact de la crise et les conséquences dans la gestion des RH
Bonne écoute ! 🎧
En France, la consommation de gobelets en plastique jetables représente 5 milliards de pièces utilisées par an.
Ce chiffre, c'est ce qui a motivé toute une équipe de passionnés ambitieux à lutter contre cette aberration écologique.
Leur réponse naît en 2018 et elle s'appelle auum.
Pourquoi ce nom ? auum, c'est un acronyme pour Arrêtons l'Usage Unique Maintenant. Tout un programme !
Dans cet épisode, nous discutons avec Clément Houllier, CEO et co-fondateur d'auum, un personnage qui détonne et qui casse les codes.
Les points abordés dans cet échange :
👉 l'origine du projet auum
👉 la vision écologique de Clément
👉 le déroulement R&D du projet
👉 la recherche de financement
👉 les perspectives étonnantes de l'aventure auum
Bonne écoute ! 🎧
Être un investisseur infatigable et curieux de tout ce qui touche à l'entrepreneuriat, c'est possible ?
Oui, la preuve en est : Alexandre Berriche, fin observateur, connaisseur, investisseur et entrepreneur des temps modernes.
En 2019, il lance Fleet, une plateforme qui accompagne la croissance des start-ups et PME en facilitant l’acquisition, la gestion et le renouvellement de leur parc informatique.
Si l'idée n'est pas nouvelle, la culture de l'entreprise et son approche sont en revanche innovantes.
Trois ans après, c'est un succès indiscutable !
Dans cet épisode, nous décortiquons le quotidien d'Alexandre, le succès de Fleet, sa vision de la conjoncture actuelle et son approche de l'entrepreneuriat.
Les points abordés dans cet échange :
👉 le choix fort et engageant de Fleet de ne pas lever des fonds
👉 comment créer 12 millions d'euros d'ARR en 3 ans
👉 ce que signifie la prudence quand on est entrepreneur
👉 comment Fleet a vécu l'hypercroissance et se prépare à l'avenir
👉 comment Alexandre est devenu Scout pour Sequoia Capital
👉 les conseils d'Alexandre pour gérer son entreprise et ses investissements
Bonne écoute ! 🎧
Et si vous aviez la possibilité de calculer et d'influencer votre impact carbone de manière autonome à un prix compétitif, tout cela grâce à une solution SaaS ?
C'est le pari que se sont lancés Alexis Normand, Arnaud Delubac et Mathieu Vegreville en 2019.
En quelques mois, le projet Greenly a réuni plus d'une centaine de salariés qui ont pour seul objectif d'aider les entreprises à connaitre et à contrôler leur bilan carbone.
L'aventure entrepreneuriale qui se cache derrière ce projet est fascinante : chez Greenly, on voit les choses en grand et les choses vont très vite.
Dans cet épisode, partez à la rencontre d'Arnaud, l'un des co-fondateurs. Du haut de ses 27 ans, il affiche un parcours impressionnant avec un passage par Matignon et par des cabinets ministériels, une curiosité sans limite et un parcours d'entrepreneur inspirant.
Les points abordés dans cet échange :
👉 comment Arnaud s'est fait repérer par Matignon
👉 comment Twitter a accéléré sa carrière
👉 sa rencontre avec Marc Zuckerberg et ses échanges avec Jack Dorsey
👉 la genèse du projet Greenly
👉 comment gérer le lancement et l'hypercroissance de Greenly
👉 fonder une entreprise avec son beau-frère
👉 les coulisses du calcul du bilan carbone de la coupe du monde au Qatar
👉 comment se démarquer et tenir son rôle de leader dans un marché hyper concurrentiel
Bonne écoute ! 🎧
Les sujets liés à la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) sont les enjeux tendances pour un grand nombre d’entreprises.
Vous le savez sans doute, ce n’est pas facile de communiquer en interne à ce propos ! Surtout pour les entreprises multi-sites qui se voient souvent réinventer la roue pour tenter d’amplifier et rendre visibles des initiatives locales auprès du plus grand nombre.
Mais ça, c’était avant.
Avant que Baptiste Frelot et Adrien Lefebvre se lancent dans le projet Lakaa, une plateforme qui accélère la transformation RSE des entreprises multi-sites.
Les ingrédients nécessaires à une politique RSE efficace selon eux ?
Engendrer de la cohésion et de la dynamique, partager des bonnes pratiques et motiver les équipes à s’engager.
Pas simple à première vue. Et pourtant, leur succès est fulgurant !
Les points abordés dans cet échange :
👉 la rencontre des fondateurs, l’idéation et les premiers projets
👉 le lancement de Lakaa et son rapide succès
👉 la structuration de l’entreprise et des équipes
👉 la recherche de fonds
👉 la mise en place de la tech et la mise en ordre pour attaquer un marché qui existe à peine
Bonne écoute ! 🎧
Dans cet épisode, nous quittons l'univers des startups. Enfin, pas tout à fait.
Et si les plus grandes entreprises françaises mettaient leur expertise au service de l’innovation ? Utopique ? Pas tant que ça !
En effet, aujourd’hui, 6 d’entre elles, Orange, Renault Group, Atos, Dassault Systèmes, STMicroelectronics et Thalès, font converger leurs intérêts en matière d'innovation à travers un écosystème collaboratif foisonnant nommé Software République.
L’objectif ? Apporter des solutions technologiques aux enjeux de mobilité d'aujourd'hui et de demain.
Le pilote de cette organisation, c'est Eric Feunteun. Auparavant, il a également passé 24 ans chez Renault Group. Ce qui lui a permis de devenir un expert incontournable de l’industrie automobile et de la mobilité.
Dans cet épisode, il nous en dit plus sur les raisons, les enjeux et les mécaniques de cette collaboration aussi prestigieuse que nécessaire. Il revient également sur l’influence de Software République sur Renault Group et pourquoi l’entreprise a décidé de s’impliquer dans ce projet.
Les points abordés dans cet échange :
👉 le parcours d’Éric au cœur de l'industrie automobile et de la mobilité
👉 le projet Software République, ou comment collaborer efficacement pour réussir
👉 l'influence du business model de Software République sur Renault Group
👉 les nouveaux services qui vont changer le marché de l'automobile
👉 pourquoi Renault Group s’est allié à d'autres acteurs
👉 les objectifs et les challenges autour de l'innovation de cette coalition
👉 la communication entre les membres de Software République et comment ils travaillent ensemble
👉 l'incubation, au carrefour des cultures et des générations
👉 les dynamiques d'innovation en France
Bonne écoute ! 🎧
Peu de start-ups aboutissent à une IPO.
C’est pourtant l’expérience qui est arrivée à Renaud Visage, co-fondateur d’eventbrite avec le couple Kevin et Julia Hartz.
Le projet démarre en 2006 à San Francisco, où Renaud se découvre une passion pour l’informatique. Un démarrage en douceur pour ce projet qui accélère très vite.
L’IPO et le Covid s'ensuivent et compliquent l'activité de l’entreprise qui vend des billets et des événements... Après cette grosse crise, le besoin de restructurer la boite et les effectifs se fait sentir.
Renaud a quitté le navire il y a quelque mois pour souffler et se concentrer sur ses passions : la photographie et l’investissement en start-up.
Venture partner, Business Angel et au board d’un grand nombre de sociétés, il investit dans plus de 60 sociétés différentes et participe à la sélection des startups de Station F.
Renaud est donc un homme aux multiples visages, et tous sont passionnants !
Les points que nous abordons lors de cet échange :
👉 le parcours de Renaud, d’ingénieur dans l’environnement à CTO
👉 le lancement d’Eventbrite et les premières années en mode bootstrap
👉 son évolution en tant que CTO et co-founder : comment être à la hauteur d’un projet qui s’emballe ?
👉 l’impact du Covid et son souhait de quitter sa boite
👉 sa passion pour la photo et l’investissement dans l’environnement
👉 l’importance d’avoir un board et comment le rendre efficace
👉 son regard sur la place de l’Europe dans la tech et la crise à venir
Bonne écoute ! 🎧
« Franchement, votre projet, j’y crois pas du tout. »
Vous saviez que c’était possible d’être sponsorisé par un des plus grands incubateurs du monde sans avoir le bon projet ?
C’est ce qui est arrivé aux cofondateurs de Qovery.
Techstars avait vu le potentiel de l’équipe, mais l’idée n’était visiblement pas la meilleure.
Alors, malgré la team déjà sélectionnée, le projet a finalement changé en cours de route.
Il a donc fallu pivoter et trouver THE idée. Hors de question de repartir bredouille.
Au pied du mur, l’équipe a fini par shifter sur un nouveau projet. La machine s’emballe et Qovery est lancé.
L’histoire de Qovery, c’est un exemple de réussite que seul le monde SaaS nous permet d'avoir.
Des frenchies arrivés dans l’entrepreneuriat un peu par hasard, incubés par Techstars, sans forcément les codes au départ. Et encore moins les codes américains.
Mais une fois le syndrome de l’imposteur passé, ils s'approprient la culture SaaS américaine et transforment leur vision, celle de simplifier la vie des développeurs dans leur déploiement d’applications sur AWS, en véritable machine.
Lancé en 2020 par Romaric Philogène, Pierre Avro et Morgan Perry, Qovery est désormais un incontournable de la scène tech et est utilisé par des milliers de développeurs à travers le monde. Une réussite pas banale !
Avec Romaric, le CEO, on rentre dans le détail du parcours de Qovery :
👉 les fails avant de lancer Qovery
👉 comment se faire repérer par Techstars
👉 l’expérience au sein d’un des meilleurs incubateurs au monde
👉 comment faire un pivot au milieu de l’incubateur
👉 l’accélération folle de l'aventure en termes de réseau
👉 comment décrocher ses premiers clients et structurer son équipe en fonction de la croissance
👉 peut-on être bon CEO et mauvais manager ?
Bonne écoute ! 🎧
Ankorstore est un phénomène, c’est la start-up qui aura eu un statut de licorne 🦄 en un temps record.
Et pour cause, lancée en 2019 par une équipe passée par Etsy et Vestiaire collective, Ankorstore n'a que 2 ans et déjà 3 tours de table à son actif. Elle est également valorisée à près de 2 milliards d’euros pour le plus grand plaisir de ses fondateurs Pierre-Louis Lacoste, Nicolas d’Audiffret, Nicolas Cohen et Mathieu Alengrin.
Via sa marketplace, Ankorstore donne accès à un catalogue de marques indépendantes à des commerçants indépendants dans le monde entier en leur offrant une expérience d’achat unique.
Niveau tech, le rythme est impressionnant.
L’équipe d’ingénieurs est passée en quelques semaines de 20 à 200 personnes.
On a passé un moment passionnant et instructif avec Lachlan Laycock, alias Lachy, qui est aux commandes des équipes tech en tant que CTO. On a pris le temps de décortiquer le phénomène et ce n’est pas du scaling d’équipe tech dont on va parler, mais bien d’hyperscalling.
Voici ce qu'on a appris :
👉 comment Lachy est passé de Stuart à Ankorstore
👉 comment préparer une phase d’hyperscalling, les enjeux et les erreurs à éviter
👉 comment recruter et onboarder 180 ingénieurs en 6 mois
👉 comment continuer à délivrer et ne pas impacter sa vélocité dans une telle phase de croissance
👉 comment aborder l’organisation de ses équipes et quels KPIs suivre
👉 les principes d'engineering et de leadership ainsi que les sources d’apprentissage recommandées par Lachlan
Un épisode riche en enseignements qui va vous inspirer !
Bonne écoute !
"Certains connaissent la situation, ils ont les moyens d'agir, mais ils ne font rien"
C'est un extrait de la discussion que j'ai eu avec Andréa Ganovelli,CEO et co-fondateur de Green-Got, cette néo banque qui veut changer le monde.
Leur conviction écologique et leur envie de faire bouger les lignes sont à la hauteur de leur audace. Andréa, Maud Caillaux et Fabien Huet ont oublié qu'ils n'avaient peut-être aucune chance et ils ont foncé. Ils ont monté une banque. Une banque assez particulière, une banque qui va contribuer par ses investissements à réduire les émissions de CO2. Rien que ça.
Le concept est posé, le talent fait le reste.
Explosion des compteurs lors de l'ouverture officielle il y a un mois : plus de 5000 comptes ouverts en quelques jours. Tout ça est aujourd'hui possible en partie grâce au soutien d'une communauté active de plus de 130 000 personnes qui porte le projet.
L'histoire est dingue et nous montre encore une fois que la volonté fait tout.
Oui, on peut monter une néo-banque aujourd'hui sans rien connaitre à la finance.
Cette histoire dingue et hyper inspirante, on en parle en détails avec Andréa :
👉 la rencontre avec Maud et Fabien
👉 la genèse du projet
👉 comment on crée une banque en partant de rien (?!)
👉 les énormes galères du début
👉 la place de la technologie dans le projet
👉 l'immense soutien d'une communauté engagée
👉 l'euphorie de l'ouverture au grand public
👉 le rôle d'Andréa dans ce poste de CEO de banque
Bonne écoute !
Comment monter une boite valorisée aujourd'hui à plusieurs centaines de millions d'euros en partant d'une extension Chrome ?
Alex Plugaru, CTO et co-fondateur de Gorgias, répond à cette question dans Innovation Leaders.
Gorgias ? C'est la plateforme qui s'adresse à tous ceux qui font passer l'expérience client en priorité. Tous les acteurs du monde du e-commerce connaissent les enjeux du service client : la nécessaire réactivité, le rêve d'automatiser les tâches, l'utilité de rassembler toutes les conversations au même endroit. Vous voyez de quoi on parle ? On peut même aller plus loin...
Pourquoi ne pas transformer le service client en source de revenus ?
C'est le pari dans lequel se sont lancés Alex Plugaru et Romain Lapeyre en 2015. Cette start-up SaaS basée à San Francisco a levé plus de 40M d'USD et est en pleine accélération. On fait le point avec Alex, CTO de cette pépite.
On passe en revue tout un tas de sujets captivants :
👉 le parcours d'Alex, de la Moldavie à San Francisco en passant par la France
👉 comment on monte une boite valorisée à plusieurs centaines de millions en partant d'une extension Chrome
👉 les enjeux de méga réactivité et de haute disponibilité
👉 comment rassembler tous les canaux de contact client en un même point (WhatsApp, email, SMS, call.. )
👉 ce que veut dire service client chez Gorgias et ce que signifie avoir l’expérience client comme ADN
👉 comment gagner en efficacité grâce aux automatisations
👉 être un expert technique et un bon coach, est-ce compatible ?
👉 les choix technologiques et l'organisation des équipes
Une discussion passionnante et inspirante dans ce qui se fait de mieux en ce moment dans l'univers SaaS !
Bonne écoute !
Voici un podcast pour découvrir le cœur du réacteur de Zendesk.
A travers une discussion passionnante avec Pierre-Alain Bouchard, Director of engineering, vous découvrirez les coulisses et les secrets de cette impressionnante scale-up.
Zendesk, société danoise fondée en 2007 et cotée au Nasdaq depuis 2014, est une pépite tech qui compte plus de 160 000 clients et 5500 collaborateurs. C'est une plateforme SaaS de service client que vous avez forcément utilisée sans même vous en rendre compte et qui vient tout juste d'annoncer son rachat par un fonds d'investissement pour la modique somme de 10 milliards+ de dollars.
Dans cet épisode, vous découvrirez :
👉 les évolutions tech de la plateforme
👉 la culture des équipes engineering
👉 la formation des collaborateurs
👉 le lien entre les équipes design/product/engineering
👉 l'hyper scalabilité des équipes et des produits
👉 la culture des objectifs
👉 les choix d'architecture
👉 l'approche remote des équipes
👉 l'innovation sur le plan du recrutement
Autant d'éléments abordés dans ce podcast qui sont des étapes inspirantes dans la vie d'une entreprise et que finalement peu de scale-ups vivent en si peu de temps.
Vous allez adoré cet épisode avec Pierre-Alain, hyper structuré et très pédagogue dans son approche. Il n'est pas l'un des meilleurs coachs Plato pour rien !
Bonne écoute !
Beaucoup connaissent Partoo, la success story qui permet aux commerçants d’être attractif et visible en ligne.
Les chiffres mis en avant par cette start-up fondée en 2014 sont vertigineux. On parle d'un rythme de croissance annuelle de près de 80% et de plus de 300 employés répartis dans plusieurs pays.
Mais peu connaissent les raisons de ce succès, les points forts de son organisation et les doutes qu'un CEO d’une start-up à succès peut parfois traverser.
On a pris le temps avec Thibault, co-fondateur et CEO de Partoo, d’explorer pas mal de sujets :
👉 L’origine du projet sur les bancs de l’Essec
👉 L’immense impact d’une management team soudée et inspirante
👉 La capacité à créer une organisation innovante, agile et scalable
👉 La remise en question, le doute et la quête de sens
👉 Le rapprochement avec Webedia
👉 L’importance des valeurs et de la culture
👉 Les dessous de l’acquisition de Pulp
👉 Les conseils de Thibault pour recruter les meilleurs
Bonne écoute 😎
Quel est le principal enjeu du e-commerce et du retail ? Sans aucun doute, la logistique.
Jusqu’ici, Amazon était la référence mondiale en matière de logistique et de préparation de commandes automatisée après notamment son rachat de Kiva System.
Mais, et si on pouvait faire mieux ? Si on pouvait imaginer des robots en trois dimensions qui seraient encore plus performants que les robots déployés chez le premier site e-commerce du monde ?
C’est ce sur quoi Romain Moulin et Renaud Heitz ont commencé à se pencher en se disant que, s'ils y arrivaient, ils auraient une possibilité d’impacter le monde.
Ils sont deux au départ, nous sommes en 2015. En rentrant un soir ensemble dans le bus après leur journée chez General Electric Medical, ils élaborent leur projet : Exotec.
Ce projet est aujourd’hui une success story comme il y en a peu. Devenue une des rares licornes françaises dans l’industrie, cette scale-up est évaluée à plus de 2 milliards d’euros.
Exotec figure au Next40, est la 25ème licorne française, compte 360 collaborateurs et est présente dans le monde entier. Surtout, ne leur parlez pas de "fake it until you make it". Ici, on fait et après on vend et on déploie ! Vous verrez la maîtrise qui se dégage de cette univers hors du commun.
Leurs clients sont désormais sur tous les continents, à commencer par Cdiscount, Decathlon, Carrefour, Géodis, Monoprix, Gap, Leclerc, Sephora ou encore le groupe japonais Uniqlo.
Ils sont partis à la conquête du monde et on ne voit pas bien ce qui pourrait les arrêter.
J’ai été impressionné par mon échange avec Renaud, CTO et co-fondateur de cette belle aventure.
Pas mal de choses dans cet épisode :
👉 le parcours et la personnalité de Renaud
👉 l’origine du projet et comment démarrer un projet industriel from scratch
👉 comment structurer son offre, gérer ses premiers appels d’offres et signer ses premiers clients face à des concurrents historiques
👉 quelle place pour la R&D, les choix technologiques et l’organisation des équipes
👉 comment Exotec s’est très vite démarqué de ses concurrents
👉 comment allier expertise technique et rôle de co-fondateur
👉 comment Tesla et l’agilité dans l’industrie peuvent être une source d’inspiration
👉 comment mettre en œuvre la scalabilité dans un groupe qui vise (très) grand
Bonne écoute !
Vous avez probablement déjà aperçu une communication de Time for the Planet, ou TFTP, sur les réseaux sociaux, dans la rue ou à la TV.
La plus emblématique : Pisser sous la douche ne suffira pas !
Le cheval de bataille de ce mouvement qui mêle les codes de l’entrepreneuriat, du monde de l’invest et de l’entreprise libérée, c’est la planète !
Son credo : sauver la Terre en créant des entreprises innovantes au modèle économique viable et scalable.
Très ambitieux, et déjà très réel. Aujourd’hui, plus de 50 000 associés soutiennent déjà la cause de TFTP. Et le nombre grandit chaque semaine. Des associés au statut un peu particulier car ils ne bénéficient pas de retour sur investissement financier. On parle plutôt de dividendes "climat" !
Aujourd’hui, le mouvement TFTP est mené par 6 entrepreneurs chevronnés et une communauté investie. Leurs forces : la passion et l'enthousiasme !
Arthur Auboeuf, l’un de ses fondateurs, raconte les enjeux et les coulisses de ce modèle original, innovant et impactant au micro d’Innovation Leaders ! Il explique aussi :
👉 comment la force du collectif peut changer le monde
👉 l’impact de l’entrepreneuriat dans la lutte contre le réchauffement climatique
👉 les secrets de la création et de l’animation d’une communauté investie
👉 les détails de l’organisation de TFTP
👉 comment sauver la planète en s’appuyant sur la tech
👉 les ambitions du mouvement
👉 son parcours et ses précédentes entreprises
👉 son optimisme et sa foi en l’avenir
Un épisode aussi inspirant que nécessaire !
Voici comment un side project lancé par des ingénieurs d'Amazon s'est transformé en quelques années en champion mondial de la nouvelle ère numérique 🤯
AWS : 3 lettres qui pèsent des milliards ! Des milliards de dollars pour des milliards de data et des milliards de projets.
Les chiffres donnent vite le tournis chez AWS. Pas toujours facile de comprendre l'ampleur du phénomène !
Mais alors, comment un side project lancé par des ingénieurs d'Amazon se transforme en quelques années en champion de la nouvelle ére numérique ?
Est-ce qu'on fait d'ailleurs tous la différence entre Amazon et AWS ?
Oui, pour l'essentiel, mais pas tous.
De nombreuses questions nous viennent à l'esprit quand on parle d'AWS :
Est-ce qu'on comprend tous ce que signifie bosser avec AWS quand on est un grand groupe de milliers de salariés ou une startup de 3 ?
Dans les deux cas, la solution sera-t-elle la même ?
Autre question importante qui fait le lien avec des épisodes précédents d'Innovation Leaders : comment assurer la sécurité de sa boite et de ses données avec le Cloud Act ou le Patriot Act ? Et d'ailleurs, les données sont-elles réellement sécurisées dans un Cloud fourni par une société américaine ?
Dois-je vraiment migrer vers le Cloud ?
Ou encore, comment s'y prendre pour migrer et faire en sorte de ne pas planter un projet ?
On a décidé de prendre le temps avec Stephan Hadinger et les équipes AWS d'aborder toutes ces questions, et quelques unes en primes qui vont vous permettre de comprendre l'origine de cette techno, la manière dont les équipes AWS s'organisent, leurs enjeux en termes de R&D ou encore l'essentiel des enseignements au niveau de l'innovation managériale d'un groupe comme Amazon qui ont permis, par exemple, l'émergence d'un projet comme AWS. Passionnant.
Bonne écoute !
🍏 > 🚘
Il est passé d’ingénieur chez Apple à BlaBlaCar.
Olivier Bonnet est CTO depuis 2017 de l’une des équipes tech les plus matures de l’écosystème.
BlablaCar est en effet un phénomène, avec notamment 100 millions d’utilisateurs répartis dans 22 pays.
Ce succès est en grande partie dû à une connaissance très fine des usages et des attentes des utilisateurs. Il s'explique également par une maturité tech impressionnante, une culture forte ainsi qu'un environnement de travail moderne qui libère le potentiel des équipes et qui est capable de scaler facilement.
On aborde tous ces sujets avec Olivier :
👉 Son parcours avec un focus sur son expérience Apple 🍏
👉 Son choix de BlaBlaCar et son passage de SF à Paris
👉 Son évolution naturelle au rôle de CTO et son job au quotidien
👉 L’organisation des équipes et la stack de BlaBlaCar
👉 Ses best practices pour une charnière efficace entre Product & Engineering teams
👉 La mise en place d'une culture forte qui ne doit pas plaire à tout le monde
👉 Comment scaler ses équipes et sa culture ?
👉 Comment aborder le recrutement de profils tech que tout le monde s’arrache ?
👉 Son rôle d’investisseur et d’advisor
👉 Ses inspirations et ses conseils d’organistation perso
Un épisode inspirant et passionnant !
Près de 6 000 000 d'utilisateurs et des milliards d'euros de transactions par mois.
On a tous entendu parler de Lydia, la fameuse super-app qui permet de faire des transferts à des proches à partir d’un téléphone portable. La jeune pousse fondée en 2013 par Cyril Chiche et Antoine Porte a bien grandi depuis. Avec plus de 160 millions de dollars levés et une équipe de plus de 150 personnes, Lydia fait partie du Next40 et est depuis peu la 22ème licorne française. Rien que ça !
Qu'est-ce qui se cache sous le capot de la machine ? Comment s’organise la tech, les équipes et les projets chez Lydia ? Quelle est la vision de cette scale-up qui, comme vous allez voir, ne manque pas de projets ?
Alexandre Heimburger s'est posé une petite heure au micro d'Innovation Leaders pour partager les enjeux technologiques chez Lydia et la vision de cette Fintech à succès, vous découvrirez:
👉 Le parcours impressionnant d'Alexandre et son arrivée chez Lydia
👉 L'évolution d'une app de paiement à une banque en ligne
👉 L'organisation de la Tech chez Lydia, la stack, les methodos, les équipes et le rôle d'Alexandre
👉 L'évolution technique de Lydia et son futur
👉 Les plus gros challenges rencontrés par Alexandre
👉 Sa vision du No/low Code
👉 L'onboarding et l'intégration des nouvelles recrues
👉 L'importance du recrutement dans un contexte d'hypercroissance
Un bon moment, instructif et rythmé, bonne écoute!
Qui est au bureau aujourd’hui ? Qui bosse de chez soi ? Qui sera au bureau demain ?
Tout le monde s'est posé au moins l'une de ces questions au cours des derniers mois.
Lorsqu’en plein confinement, Tom et son frère Arthur cherchent une application pour organiser la présence des équipes au bureau entre ceux qui sont malades, ceux qui bossent en remote et ceux qui viennent au bureau, figurez-vous qu’ils n’en trouvent pas.. Ils en parlent autour d’eux, mais non, rien n’existe. Alors ils décident de développer un MVP, le partagent autour d’eux, et là, l’adoption est immédiate. Café est né.
Plus qu’une simple application de gestion de présence, Café est un outil qui booste la culture des boites et renforce le lien entre les équipes.
L’aventure entrepreneuriale est passionnante. Plus de 60 Business Angels participent au Seed qui se fait un peu « par hasard ».
Café est incubé par YC et devient rapidement une marque attachante qui fait sa place en surfant sur un phénomène qui, plus qu'une mode, est un phénomène de fond : la gestion du mode de travail hybride.
On décortique pas mal de sujets dans cet épisode :
👉 Le premier projet entrepreneurial de Tom ou comment il rembourse ses investisseurs avec Askip, son premier projet (!)
👉 La naissance de Café, de l’idée à l’adoption du projet
👉 Comment l'entreprise se retrouve à lever des fonds par hasard
👉 Les conseils de Tom pour créer une belle marque, les secrets des belles landing, du design et de l’esprit Café
👉 Comment s’adresser à la Génération Z ?
👉 L’approche SaaS, B2C vs B2B
👉 Comment partir de rien et faire sa place dans l’univers SaaS ?
👉 Que signifie avoir un « mindset produit » et comment le développer ?
👉 Comment distribuer son produit sans équipe sales ?!
👉 Community Led Growth vs Product Led Growth, la puissance d’une communauté
On aborde tous ces concepts dans le détail avec une discussion claire et transparente.
Un épisode qui m’a particulièrement plu, j’espère que vous serez de mon avis !
Bonne écoute !
On peut se le dire, le contenu, c'est un des enjeux majeurs du marketing aujourd'hui.
Et quand j'ai discuté avec Alexis Chevallier, CMO de YouLoveWords, je me suis dit que ce sujet devrait en intéresser plus d'un.
Alors on a changé un peu nos habitudes sur Innovation Leaders, et on vous a préparé un épisode un peu pédagogique 🎓 et très instructif 😎
Vous allez tout savoir - ou presque - sur le contenu et ses enjeux:
👉 Qu'est-ce qu'une stratégie de contenu ?
👉 Avez vous besoin d'une stratégie de contenu ?
👉 Quelles sont les différentes formes de contenu ?
👉 LA méthodo en 4 étapes pour créer, diffuser et optimiser son contenu
👉 L'innovation en terme de contenu sur des supports comme Tik-Tok ou le Metaverse
👉 Les outils et sources d'inspirations d'Alexis
A vos écouteurs!
Ils démarrent en 2018, ils sont deux et ils imaginent qu'un réseau social payant peut marcher 🤔
Résultat : près de 3 ans après, ils génèrent 60 millions d'euros de CA pour 8 millions d'utilisateurs et un trend de 20 000 nouveaux utilisateurs par jour 😱
Lorsqu’on m’a proposé de rencontrer Pierre Garonnaire, co-founder de MYM avec Gaspard Hafner, je ne savais pas du tout à quoi m’attendre.
Et je dois vous dire que j’ai été passionné par le sujet et par le personnage!
Côté perso, tout d'abord, avec Pierre, hyper authentique et attachant ; côté pro ensuite avec la fabuleuse histoire entrepreneuriale qu'ils mènent ; et enfin avec les dimensions économiques, technologiques, éthiques, humaines, managériales et même sociétales de ce projet; aussi insoupçonnées soient-elles.
Dans cet échange, on revient sur :
👉 L'essor de la Passion Economy et ses enjeux
👉 Le parcours de Pierre, la genèse du projet MYM et ses multiples rebondissements
👉 Le profil actuel des créateurs de contenus et leurs nouveaux besoins
👉 Comment MYM a pris de l'avance sur les réseaux sociaux traditionnels (Insta, FB.. ) en matière d'accès payant
👉 Comment ils ont failli planter la boite après avoir externalisé la tech
👉 La notion de responsabilité dans la gestion un réseau social
👉 Comment gérer les créateurs de contenu pour adultes
👉 Comment ils ambitionnent de devenir une référence en termes de contrôle des identités et du contenu grâce à la tech et l'IA
👉 L'importance de l'équilibre pro/perso et l'approche managériale en tant que co-founder
Il est assez discret et pourtant.. il est aux commandes de l'équipe tech de la première licorne de France, Qonto, la banque au service des pros et des indépendants.
Aymeric Augustin, CTO de cette scale-up - qui vient d'annoncer la plus grosse levée de fonds de l'histoire de la FrenchTech 💸 avec 486M€ pour une valo de 4,4Mrds - a passé un moment au micro d'Innovation Leaders, il revient sur son parcours et sur l'univers tech de cette nouvelle licorne.
Un épisode passionnant et sans filtre, dans lequel vous découvrirez:
👉 La personnalité d'Aymeric, un CTO qui va très vite
👉 Comment il a décroché ce poste en or
👉 Les lessons learned de ses expériences passées notamment au sein de Canal+
👉 Ses objectifs en tant que CTO
👉 L'environnement tech de QONTO et les challenges à venir
👉 La culture et l'orga Qonto, notamment au travers du Qonto Way
👉 La culture Agile d'Aymeric et son implémentation chez Qonto
👉 Les enjeux en termes de recrutement, d'orga et de scalabilité des équipes
👉 Et comme d'habitude, les petits tips à la fin, en particulier sur ses inspirations au quotidien
Bonne écoute 🎧
Comment passer de commercial dans l'agro-alimentaire.. à patron d'un des acteurs les plus innovants du secteur ?
Lorsqu'on m'a proposé de rencontrer Guillaume Fourdinier, fondateur d'Agricool, ça a été une évidence.
Il a quelque chose d'un peu fou en lui, l'audace de l'inventeur, la créativité d'un entrepreneur et la sensibilité d'un acteur engagé.
Fils d'agriculteur, il a commencé par planter des fraises dans sa cuisine pour finalement finir par construire un leader de la production agricole, locale et responsable qui s'appuie sur les dernières technologies pour produire toujours plus sain et plus proche.
Dans cet épisode, on sort des sentiers battus, vous découvrirez:
👉Comment on se lance dans un tel projet
👉Les galères des premières levées de fonds
👉La place de la R&D dans une start-up
👉La gestion des investisseurs dans un contexte de fort besoin de cash et de perspectives de rentabilité plus longues
👉Les grandes étapes du développement d'Agricool
👉Comment Agricool a fini par trouver son modèle économique
👉Le parcours de CEO de Guillaume et ses différentes étapes
👉Pourquoi Guillaume a décidé de céder sa place de CEO? Comment en arrive-t-on à cette décision ?
Un échange authentique avec un entrepreneur singulier que je vous invite tous à écouter!
🧐Nos enfants devront-ils apprendre à coder ?
🤯Dois je savoir coder si je veux monter un projet Saas ?
Pour nombre d'entre nous c'est une évidence.. et pourtant, quand vous aurez écouté cet épisode vous allez sérieusement en douter vous allez voir!
On entre dans l'univers du No-Code par la grande porte, on a pris le temps avec Emmanuel Straschnov de faire le point sur l’enjeu du No-code, sur son parcours et sur Bubble un projet entrepreneurial assez dingue qui a récemment annoncé une levée de 100 M€.
La première fois que j'ai entendu parler de Bubble c'était lors d'un talk avec Charles Thomas de Comet, annoncé comme une révolution à l'époque, la solution est désormais mature, et incarne un véritable phénomène. Vous allez découvrir pas mal d'infos dans cet échange, au programme:
👉Le parcours inspirant de Emmanuel
👉La rencontre entre Emmanuel et Josh Haas dans la Silicon Valley
👉L'idée de Bubble, et le lancement du projet sans être rémunéré pendant près de 5 ans..
👉L'enjeu du NoCode aujourd'hui, et des exemples concrets de projets lancés grâce à Bubble
👉Le Nocode est-il réservé aux start-up ou peut-on le déployer dans des grands groupes ?
👉Pourquoi savoir coder ne sera plus nécessaire et pourquoi monter une boite Saas sans coder est possible !
👉Comment on s'y prend pour lever 100M€
👉La révolution Bubble est en marche, les grandes étapes à venir!
Un échange passionnant, avec une personnalité hyper inspirante que je vous recommande chaudement!
Bonne écoute!
Le rêve de tout entrepreneur, monter une boîte entre copains, la revendre plusieurs dizaines de millions à Booking.com, faire le tour du monde.. et se relancer plus ambitieux et expérimentés que jamais à l'assaut d'un nouveau marché 🚀
C'est ce que vit Arthur Waller, entrepreneur à succès, CEO et Co-Founder de Pennylane, qui vient nous partager son parcours et ses expériences assez inspirantes vous allez voir!
De nombreux learnings dans cet épisode:
👉 La fabuleuse histoire des 7 associés, la bande de copains qui après un premier succès se réunit à nouveau
👉 Les règles à suivre quand on est potes et associés
👉 Les learnings de la revente de PriceMatch à Booking
👉 Les learnings d'Arthur en tant qu'investisseur
👉 Pourquoi se relancer dans une nouvelle aventure
👉 Comment ils ont choisi de se positionner sur le marché de la compta sans rien y connaître (ou presque)
👉 La place de la Tech dans Pennylane
👉 L'enjeux du recrutement et leur approche no border
👉 L'hyper immersion d'Arthur dans l'univers des experts-comptables, comment collecter le feedback de ses users
👉 Et bien sûr à la fin, les inspirations d'Arthur!
🎧 un bon moment en perspective.. bonne écoute!
🤗Something big is happening in the iA, ML and NLP world 🤗
Hugging Face is one of those great entrepreneurial stories, from a start-up wanting to develop a chatbot, and then a few years later, this start-up is on the verge of revolutionising the approach to iA by offering a platform that allows everyone to propose and test iA models.
The revolution is underway and companies like Facebook, Google or Microsoft and hundreds of contributors around the world are contributing to the maturity of these models which now concern all industries.
Clément Delangue 🧢🌺 was on Innovation Leaders to speak about is experience as co-founder and role of CEO of this high level Technical Team. An exciting episode registered in 🇫🇷 in which you will discover:
👉 Clement's inspiring background
👉 The origin of the Hugging Face project, and where this surprising logo comes from
👉 The origin of the impressive pivot practiced by the team to become an iA reference in the world
👉 The Tech environment and the team orga
👉 The importance and the stakes of an Open-source model
👉 How Hugging Face works with GAFAM
👉 In the shoes of a CEO of a DeepTech based in NYC
👉 The power of the community, and how to animate thousands of contributors
👉 The place of ethics in a project like Hugging Face
🎙Enjoy Listening !!
Vous connaissez le lien entre Aircall, Upflow, Spendesk ou encore Front ?
Oui, ce sont des start-up eFounders
Oui, elles cartonnent dans leurs marchés
Oui, on aurait aimé faire partie du seed
Mais encore ?
..
Elles ont un product design qui cartonne. Un UX et UI qui joue beaucoup dans l'adoption, un design qui attire autant qu'il engage.
Et lorsqu'on en parlait il y a quelques semaines avec Jeremy Goillot, on se disait que le monde du design n'était pas assez mis en avant et pourtant, c'était souvent une des pièces maîtresses du succès d'une start-up.
Alors pour corriger le tir, je suis content de partager cet échange que j'ai eu avec un des boss du design dans l'industrie Saas, Didier Forest, en charge du design et de la créa chez eFounders, le startup studio fondé en 2011 par Thibaud Elzière et Quentin Nickmans.
Vous découvrirez:
👉 La recette pour créer un bon produit
👉 L'organisation d'une équipe design
👉 La place du design dans une orga product
👉 Le lien entre business et créa
👉 La stack et les outils utilisés au sein d'eFounders
👉 A quel moment il faut recruter un designer
👉 Les inspirations de Didier
WeMaintain, c'est LA Startup qui s'attaque au marché des Smart Building et du marché de la maintenance réglementée dans l'immobilier. Au départ dédiée au marché Français, la startup s'est très vite attaquée à l'international avec l'ouverture de bureaux à Londres puis à Singapour.
Tristan Foureur, CTO et Co-Founder vient nous parler de cette aventure, de sa vision de la Tech et de son rôle de CTO.
Un épisode authentique et instructif dans lequel on aborde les points suivants:
👉 Faire un choix entre Dev Inhouse et Outsourcing
👉 Comment choisir sa stack technique quand on démarre from scratch
👉 Le rôle de CTO, et les principaux challenges de Tristan
👉 Assurer la montée en compétences de ses équipes, en particulier sur l'IoT
👉 Faut-il recruter des jeunes diplômés à fort potentiel ou des seniors expérimentés ?
👉 L'importance du Feedback dans son management (avec des conseils actionnables)
👉 La gestion d'une équipe en full-remote
👉 L'impact de leur récente levée de fonds de 30M€ sur la tech
🤔 Vous savez ce que ça fait de rentrer dans une usine @Tesla ?
Et bien c'est assez proche d'une software factory dans une startup figurez-vous.
Avec Michael Valentin, expert en process industriels, Cofondateur du cabinet Opeo et du Startup Studio OSS, on vous a préparé un épisode qui vaut le détour si vous voulez mon avis. Un must pour tous ceux qui s'intéressent au monde de la Tech, des liens entre product management et approche industrielle.
Il est temps de rentrer dans le détail du modèle industriel de Tesla et de creuser ce qui fait de cette société une des sociétés qui innove le plus dans l'industrie.. en partant pourtant des codes du monde logiciel.
Dans cet épisode passionnant, vous découvrirez:
👉 Ce qu'il se passe dans les usines Tesla et en quoi elles diffèrent des usines traditionnelles du monde automobile
👉 Elon Musk, feu de paille ou génie ?
👉 Comment peut-on concevoir une voiture sur les mêmes principes que la conception logicielle ?
👉 Quelle est la stratégie industrielle de Tesla ? Y a t'il d'ailleurs un modèle industriel propre à Tesla ?
👉 Elon Musk est un geek à la base, est-il devenu une référence en industrie ?
👉 Quel avenir pour les acteurs "traditionnels" du monde automobile?
👉 Comment fait-on pour piloter une usine en temps réel ?
👉 L'impact faible sur le plan écologique de Tesla, mythe ou réalité ?
Autant de questions que j'avais hâte d'adresser à Michael, et que je suis ravi de vous partager!
Merci pour votre fidelité, vous êtes de plus en plus nombreux à nous écouter et ça motive pour attaquer en Août avec de nouveaux épisodes, d'ici là n'oubliez pas de liker, mettre des ⭐️ sur Spotify ou Apple podcast et de nous laisser des commentaires!
🤯 Pas simple de vivre une crise comme celle du Covid quand on est en pleine accélération 🚀, qu'on bosse sur tous les continents.. et que son business est lié à l'événementiel.
Thomas Rebaud, CEO et Co-Founder de Meero était sur Innovation Leaders cette semaine pour enregistrer un épisode plein d'enseignements.
On en retient trois: Ambition, générosité et authenticité.
Pour ceux qui le connaissent, Thomas aime bien quand ça pulse 💯 Les derniers mois étaient sports et pas les plus drôles, mais ils se sont avérés être malgré tout riches et formateurs.
On vous livre un bel épisode aujourd'hui, dans lequel vous découvrirez:
👉 Le parcours de Thomas, et d'où lui vient son ambition sans limite
👉 Ou en est Meero après la levée historique de 230M il y a 2 ans
👉 Comment Meero a réagi face au Covid et aux impacts économiques que cette crise a eu sur l'organisation
👉 L'importance d'avoir une équipe soudée et mature pour tenir la barre dans la tempête
👉 Les conseils de Thomas pour ceux qui s'apprêtent à lever des fonds
👉 Les retour d'expérience de Thomas en tant que jeune CEO d'un groupe qui compte plusieurs centaines de salariés en à peine quelques années
👉 Les conseils pour créer un business disruptif et mettre en place une orga product qui cartonne
👉 Son rôle et ses conseils en tant qu'investisseur
1h d'entretien passionnant, beaucoup d'infos, un ton direct et transparent. On a adoré.
🚨 80% des technologies nécessaires à la transition énergétique d'ici 2040 n'existent pas encore 😱
Beaucoup souhaitent une transition énergétique, une protection de la planète, mais finalement assez peu y travaillent.
Le groupe Engie est de ceux-là, avec tenez-vous bien plus de 60 milliards de chiffre d'affaires, 170 000 salariés, 900 chercheurs répartis dans 23 labos à travers le monde, ce groupe met toute son énergie au service de l'innovation et de la transition énergétique.
On a pris le temps avec Csilla Kohalmi-Monfils, Directrice des écosystèmes d'Innovation de ce géant de décortiquer les enjeux et la mécanique de l'innovation dans un environnement aussi important. Un épisode passionnant dans lequel vous découvrirez:
👉 Les enjeux de l'innovation dans le monde de l'énergie
👉 La nouvelle organisation des départements innovations du groupe
👉 Les équipes impliquées dans ces enjeux
👉 Comment on favorise et on coordonne l'innovation dans un groupe de .. 170 000 salariés
👉 Les dynamiques de l'innovation dans l'énergie dans le monde
👉 Les outils mis en œuvre par Engie pour favoriser l'innovation au travers du groupe
👉 Le futur de l'énergie pour une meilleure protection de la planète et une amélioration des usages
Ils n'existaient pas il y a 10 ans et ils gèrent près de 50 millions de rdv par mois. Doctolib est devenu en peu de temps la référence en matière de croissance.
Le scaling côté business a été rendu possible grâce à un scaling assez fascinant des équipes Tech.
Voici un nouvel épisode enregistré avec Nicolas De Nayer, VP Engineering, avec lequel on revient sur les raisons qui expliquent un tel succès:
👉 La culture de Doctolib
👉 Passer de 0 à 350 personnes tech et la mise en place d'une orga de 50 squads
👉 l'impact d'une campagne de vaccination nationale et comment gérer l'ultra visibilité engendré par le Covid19 ?
👉 À quoi ressemble l'architecture tech ?
👉 Les conseils de Nicolas pour gérer le recrutement des équipes at scale
👉 Qu'est-ce que la Doctolib Tech Academy et comment on assure un onboarding des équipes tech ?
👉 La culture de l'objectif chez Docto et comment favoriser l'appropriation des objectifs par les equipes
👉 Comment s'organise le partage de compétence
👉 Les outils recommandés par les équipes Docto
👉 Comment recruter son boss et en faire son mentor ? (poke Philippe Vimard)
👉 Un VP doit il toujours coder ?
Cette histoire, tout le monde doit la connaître, elle a une dimension humaine, technologique et géopolitique aussi flippante que passionnante. 🇪🇺⚔️😱
C’est celle de Frédéric Pierucci, désormais CEO d'Ikarian, arrêté par le FBI parce que ses e-mails ont été lus par une puissance étrangère pour servir ses propres intérêts économiques.
Cet homme ça pourrait être chacun d'entre nous.
Oui, nos e-mails sont sûrement lus.
Ce n'est pas de la science-fiction, ça arrive tous les jours.
Nous abordons l’enjeu fondamental de la souveraineté numérique au travers de nombreuses questions :
👉 Où sont stockées nos emails, nos données, et comment peuvent-elles être utilisées par des puissances étrangères
👉 Comment survivre à la prison haute sécurité ?
👉 Qu’est-ce que l’extraterritorialité du droit
👉 A quoi servent la CNIL et l’Europe dans la protection de nos données
👉 Qu’est-ce que la souveraineté numérique, quels sont ses enjeux
👉 Comment préserver son intégrité numérique
👉 Comment Alstom s’est fait racheter par GE, a-t-on une chance de voir revenir Alstom Energie en France ?
👉 Comment gérer ces risques au niveau individuel et de l’entreprise
J’espère que vous prendrez autant de plaisir que moi à évoquer ces sujets!
🎧 Bonne écoute 🎧
Ils voulaient frapper fort, et leur première décision a été de définir les valeurs de leur projet.
5 ans, 150 000 membres, 100M€ de Chiffre d’Affaire, 125M€ levés, et 350 employés plus tard, les valeurs d’Alan sont toujours au centre de l’univers crée par Jean-Charles Samuelan et Charles Gorintin.
Leur vision du management, leur ambition, la place des valeurs, l’innovation managériale dont fait preuve Alan me fascinent et je suis ravi de pouvoir le partager avec le plus grand nombre. Découvrez dans cet épisode:
👉 L’influence de Facebook, Instagram et Twitter sur la culture d’Alan
👉 L’importance de la culture d’entreprise dans une boite Tech
👉 Comment démarrer l’infrastructure d’une AssurTech from scratch ?
👉 Comment simplifier au maximum des problèmes (très) complexes
👉 Comment faire pour définir, diffuser et faire évoluer ses valeurs
👉 Comment Charles gère sa propre évolution avec la croissance d’Alan
👉 L’importance du recrutement dans un environnement en pleine croissance
👉 Quelle est l’orga des équipes Tech et R&D d’Alan
🎧 Le lien vers l’épisode :
Si cet épisode vous plait n’oubliez pas de liker sur Apple Podcast ou Spotify !
C'est un serial entrepreneur 💯 qui ne se lasse pas d'inventer, de partager, de rencontrer et d'innover.
J'ai pris beaucoup de plaisir à recevoir Ludovic Huraux, CEO et Co-founder de Shapr, cette plateforme de mise en relation qui rassemble plus de .. 2,5 millions d'utilisateurs (!)
Ludovic a de nombreuses qualités, notamment celle d'aimer partager son expérience, et dans cet épisode vous découvrirez
👉 Le parcours de cet infatigable entrepreneur, personnage singulier de la FrenchTech
👉 Comment il a réussi à performer dans des environnements Tech sans expérience
👉 Les évolutions de marchés entre la Tech il y a quelques années et les exigences du marché Tech aujourd'hui
👉 Ses conseils pour s'entourer et investir sur la tech dans une start-up Saas
👉 Ses conseils pour trouver un product market fit qui cartonne
👉 La différence entre le marché Européen 🇪🇺 et US 🇺🇸
👉 Son nouveau rôle d'investisseur
👉 Ses inspirations
Un plaisir de t'avoir reçu Ludo, et de pouvoir partager ton expérience avec le plus grand nombre,
Pour ceux qui souhaite écouter ce 17ème épisode d'Innovation Leaders, c'est par ici 🎧
They have built one of the most mature Ai organisation in Europe, and have been named a "pepite" by the French Ministry of army Florence Parly.
Preligens (ex-Earthcube) founded by Renaud Allioux and Arnaud Guérin has reached an impressive worlwide leading position in Defense Technologies thanks to their ability to handle Ai and ML.
I had the pleasure to receive Renaud Allioux, CTO and Co-founder on Innovation Leaders to talk about this wonderful adventure. In this 16th épisode, you will learn a lot!
👉 From a PhD in Space to the co-founder of one of the most dynamic Start-up in Defense
👉 How to lead an Ai team at scale
👉 The feedback of Renaud after the tremendous period when the French ministry of Army 's fund Definvest decided to invest within Preligens to ensure this company will stays in France
👉 What does it mean to build a product in the DefTech industry
👉 The main challenges as a CTO and Co-Founder
👉 How to recruit the best Data scientist
👉 Renaud's advises regarding how to protect yourself from Ai and his societal vision of Ai
Il vient de refuser 30M€.
Oui, 30M€ dont 5M€ en cash pour les 3 Co-Foundateurs.
Guillaume Moubèche aka G. est venu nous parler de cette folle aventure avec lemlist dans laquelle il a médiatisé sa récente levée de fonds pour au final refuser les différentes offres reçues.
Épisode passionnant, dans lequel Guillaume évoque :
👉 Son expérience d'entrepreneur, ce qui lui a permis de générer 4M€ d'ARR
👉 Son expérience de la revente de Lempod
👉 Comment il s'est bannir de Linkedin, comment il l'a vécu et comment il est finalement revenu #freeguillaumemoubeche
👉 Pourquoi avoir mis en scène cette levée de fonds, et pourquoi avoir refusé... 30 M€ ?
👉 Les dernières tendances en matière de modern selling process
👉 Ses inspirations à titre perso (Technos, products, boîtes, apps..)
Un épisode passionnant à écouter sur Spotify ou Apple Podcast,
🌱👉🌳 Les choses vont vite chez Libeo, très vite.
J'ai eu la chance de m'entretenir avec Pierre-Antoine, le Co-Fondateur et CTO/CPO de Libeo,
Une start-up lancée en 2019 avec Pierre Duratet et Jeremy Attuil qui ambitionne de révolutionner le paiement B2B, rien que ça.
Sauf que ça à l'air de prendre. Après 3 levées de fonds en à peine 2 ans et une équipe de plus de 100 personnes prévue en 2021,
Pierre-Antoine est venu nous parler de son expérience, épisode hyper instructif dans lequel vous découvrirez:
👉 Pourquoi lever 26M€ en trois fois en à peine 2 ans ?
👉 L'approche Product et l'organisation dans une jeune FinTech comme Libeo
👉 Les choix technologiques qui ont été fait et comment partir d'une page blanche pour monter un produit aussi sensible qu'une plateforme de paiement ?
👉 Pourquoi Pierre-Antoine a la double casquette de CTO/CPO et quelles sont les définitions de ce rôle ?
👉La dynamique des FinTech en ce moment, et pourquoi elles ont autant le vent en poupe auprès des investisseurs ?
👉Le feedback de Pierre-Antoine après ses expériences chez Solocal et Blablacar
👉Comment garantir le fit culturel et les valeurs de l'équipe quand on s'apprête à tripler ses équipes
10 Petabytes.. ça vous parle ?! 😱
C'est le volume de données que gère la Société Générale permettant la mise en œuvre de plus de 80 cas d'usages d'iA.
Julien Molez, Group Innovation Data et AI de cet acteur historique de la finance vient en parler au micro d'Innovation Leaders.
Un échange direct, accessible et riche en informations dans lequel vous apprendrez :
👉 Les enjeux de la Data et de l'iA dans une grande banque comme la Société Générale
👉 La différence entre Machine Learning et Intelligence Artificielle
👉 Les principaux cas d'usages de l'iA à la Société Générale
👉 L'organisation des équipes et la stack technique utilisée
👉 Les 3 piliers essentiels pour mettre en place une stratégie Data et iA efficace
👉 Les enjeux HR autour de la Data et de l'iA et comment la Société Générale accompagne cette montée en compétence
👉 Les (r)évolutions à venir grâce à l'iA et le ML dans l'industrie financière
🎙 L'épisode #12 du podcast Innovation Leaders est live ✨
Pour ce nouvel épisode 🎧, Grégoire Gambatto, charismatique co-fondateur et CEO de Germinal nous rejoint pour partager son expérience à la tête du leader de l'acquisition en France.
Épisode passionnant pour tous ceux qui sont curieux du Growth, de l'acquisition, de l'entrepreneuriat, de l'innovation qu'elle soit technologique ou managériale.
Énoooormément de points à découvrir :
👉 La vision de l'entrepreneuriat de Gregoire
👉 Comment Germinal a géré un pivot en 2020 et comment ce pivot est un succès
👉 Comment Germinal souhaite libérer le potentiel de croissance d'1 millions d'entreprises et devenir un incubateur dématérialisé en Growth
👉 Les facteurs de succès de la croissance et la différence entre le Growth pré-product market fit et post-product market fit
👉 L'orga Growth idéale
👉 Pourquoi le Growth n'est pas la solution à tout
👉 L'importance d'une marque forte et l’enjeu du copywriting
👉 L'innovation en termes de management selon Germinal et la mise en place d'un management par objectifs
👉 Un MasterClass de Greg pour s'organiser au quotidien, gérer 1000 messages Linkedin / semaine
👉 L'importance de la sieste 🛌 pour rester focus
👉 La liste des influenceurs Growth qui inspirent Gregoire
🎙 L'épisode #11 du podcast Innovation Leaders est en ligne ✨
Pour ce nouvel épisode 🎧, Florian Fournier co-fondateur et CPO de Payfit nous rejoint pour parler de la vision Tech de Payfit,
cette plateforme qui révolutionne la paie et la gestion des RH en entreprise.
Vous découvrirez :
👉 Le parcours de Florian Fournier, et l'origine de cette Scale-Up
👉 Comment structurer vos décisions, vos équipes et votre roadmap lorsque vous êtes CPO
👉 Comment Uberiser un marché avec des règles métiers complexes
👉 Comment Payfit a su créer son propre langage de programmation et en faire la base de son succès
👉 L'orga des équipes Tech, l'apprentissage du JetLang, les outils utilisés et le déploiement de la direction technique
👉 Les raisons qui ont fait ce succès et les erreurs qui ont pu être faites
👉 Le déploiement de Payfit en Europe et comment Payfit s'organise pour assurer un Product Market Fit dans différents pays
👉 Le potentiel quasi infini du JetLang
Pour ce dixième épisode d'Innovation Leaders, Jérémy Goillot de Spendesk fait le point sur le monde du Growth Hacking,
On aborde dans cet échange les éléments suivants:
👉La différence entre Growth Hacking et Growth Marketing
👉La place du Growth Hacking, ses objectifs et ses interactions
👉Ce que signifie être mature en Growth avec l’exemple de Spendesk
👉Les évolutions du Growth ces dernières années
👉Les idées (folles) de Jérémy pour recruter les meilleurs
👉Le Growth est-il fait pour votre entreprise et comment mettre en place une organisation Growth dans son entreprise
👉L’approche Growth aux US
🎙L'épisode #9 is live 💣
Lucas Bertola, CTO et co-fondateur d'Agicap nous a rejoint pour l'épisode #9 d'Innovation Leaders.
La mission d'Agicap est de rendre accessible la gestion de la trésorerie aux PME en proposant une solution de pilotage simple et fiable.
Le succès est fulgurant en Europe, leur solution est devenue en peu de temps une référence, et ils le doivent en particulier à leur niveau d'exigence.
Au programme:
👉 La relation de Lucas avec l'entrepreneuriat
👉 Les origines d'Agicap
👉L'organisation d'Agicap, ses équipes, son produit
👉 La culture de la qualité
👉 L'environnement tech d'Agicap
👉 La vision de la Tech et le futur du produit
Adapting one's business, vision and organization during the Covid-19 era, the example of TheFamily.
The Covid-19 is a real game-changer for the economic world, the entrepreneurial world and the investors. Everybody needs to question or even reinvent themselves. That's what happened to TheFamily, a challenging business model, based on strong human exchanges that must now be digitalized. A good example of how a team has adapted to exploit the pandemic to rethink its business model and take advantage of it. Oussama also addresses startup CEOs by giving them some tips to react in this crisis.
You will discover
👉 The role of Late co-founder of TheFamily
👉 The impacts of Covid-19 on the ecosystem of start-ups and VCs
👉 How TheFamily lived through this crisis and how to make complicated decisions
👉 How Covid-19 is a game-changer for investors worldwide
👉 TheFamily's new start
👉 What an entrepreneur can expect from TheFamily coaching !
🎙 New episode on TogetherbyTech!
Starting from a technological innovation to create a new insurance player 🤔?!
This is the beautiful story of Luko 🦜 in which Raphaël Vullierme and Benoit Bourdel launched themselves in 2016. 4 years later, Luko is a hyper-growing structure that has just passed the 100,000-customer mark.
Benoit, CTO and co-founder comes to explain us the stakes of innovation and Tech at Luko,
You will discover:
👉 How to set up a tech organisation starting from 0
👉 How to make a place for yourself in a market that seems mature with well-established historical players
👉 Moving from a reactive to a proactive approach through IoT
👉 The challenges of product market fit within a new generation insurer
👉 How to structure your decisions, teams and roadmap when you are a CTO
👉 How to combine sharp technological vision, strong ambition and positive value/impact on society
Enjoy!
Jean Marc Tassetto ex CEO of Google and Co-founder of Coorpacademy joined for us for the #6 episode of Innovation Leaders.
In 2013, Jean-Marc Tassetto wanted to reinvent the boring e-learning, which had become very pejorative, and replace it with a new pedagogical protocol, more engaging, more fun, more social, more digital. This gave birth to Coorpacademy.
On the program:
👉 His career and a feedback from the Google culture
👉 The creation of Coorpacademy
👉 His experience in entrepreneurship
👉 Product management, and the user centric approach
👉 The challenges of technology and innovation in the service of education
For this 5th episode 🎙, Alix de Sagazan made us the honor to visit us on Togetherbytech_, to talk about her great adventure with AB Tasty as CEO and co-founder and her experience as an entrepreneur in the Tech.
On the program:
👉 Discovering AB Tasty’s company and product
👉 The recipes for a worldwide Product Market Fit
👉 How AB Tasty leverages from Ai and Data Science to innovate
👉 The ups and downs of being an entrepreneur
👉 Being a woman in the tech universe
👉 Discover the position of Culture Officer and how AB Tasty maintain such solid values and culture
👉 Discovering the benefits of the US market for the Saas Industry
4, The fourth episode of our podcast🎙Innovation Leaders is out !
You will be discovering a startup called Upflow which allows companies to manage their finances by helping them track the payment of their customer’s invoices and that aims to change the B2B payement model.
You will be meeting Alexandre Louisy who is the CEO and Co founder of Upflow, launched in France by Efounders and in the US by YC, who will talk about his experience as an entrepreneur in the Tech industry with honesty, humility and transparency.
On the program:
👉 Why having launched Upflow
👉 The ups and downs of undertaking
👉 How this FinTech market is segmented
👉 How starting from 0 you can create a tech platform
👉 The precious support of Efounders and YC
👉 The potential of the US market for a Saas Start-up
Christophe Aulnette is a Senior Advisor at Apax Partner, one of Europe's leading private equity firms, and President of the deep tech company Dathena, a leader in the field of artificial intelligence.
Former President of Microsoft France, Altran Group and Netgem, he is today an investor and practitioner of Tech and international development of technology companies.
In this episode 3, you will be discovering an open and fascinating discussion between Geoffrey Behaghel and Christophe Aulnette.
On the program:
👉The major developments and prospects of the Tech industry
👉The role of the active investor and his advice to entrepreneurs
👉The Covid-19 crisis and its impact on management methods
👉Asia as a territory of expansion and the growing role of China
« On est allés loin là ! »
C’est par ces mots que s’est terminé l’enregistrement de ce second épisode avec François Fillette. Vous ne le connaissez peut-être pas encore, mais François est une référence en matière de process commercial, à tel point qu’il a créé une école qui cartonne, Humindschool.
La vente évolue drastiquement ces dernières années, poussées à évoluer par des acteurs de la tech américaines au départ, des entreprises comme Salesforce.com ont par exemple apporté beaucoup à la structuration et à la digitalisation de l’acte de vente.
Tech et sales ne sont plus des mondes qui s’opposent désormais, au contraire, ces mondes se rapprochent à tel point qu’on se demande même si pour être un bon sales.. Il ne faudrait pas être un bon ingénieur 🤓.. Échange à écouter et à réécouter, l’ensemble des notes de cet épisode sont à votre disposition plus bas.
Bonne écoute !
Pour retrouver toutes les notes de cet épisode, rendez-vous sur 👉 https://www.togetherbytech.com/podcast/
Listening to this first episode, you will discover a unique entrepreneurial project, launched in 2015 after a meeting between Mohamed Yunus, Nobel Peace Prize winner, and Ludovic de Gromard, a French entrepreneur who works through Chance.co for offering equal opportunities to people.
Chance.co is a kind of Psytech research laboratory, the first of its kind, which offers a digital coaching program.
You will discover in this episode:
o The boldness needed to carry out a unique entrepreneurial project, which was able to pivot, going from 60 to 10 employees before restarting.
o How data helps us to know ourselves better and can help us to make the right decisions.
o How the Tech can be put at the service of a project with social impact.
o Leveraging the power of technology and psychology to liberate people through PsyTech
o How Chance helps to rethink the approach to recruitment, having thanks to technology a Talent-Centric approach as opposed to the classic approach which is Company-Centric.
o How to manage a project "for good" and its necessary financial profitability
o How Chance has used 5 Million Euros of R&D in recent years.
Links from this episode:
Personnality
Muhammad Yunus, Nobel Peace Prize winner, https://fr.wikipedia.org/wiki/Muhammad_Yunus
Companies :
Zulu Group, founded by Alexander Asseily, https://zulu.group/
The Public Investment Bank, www.bpifrance.fr
Facebook France, www.facebook.com
Station F, www.stationf.co
Chance.co technical stack : https://www.welcometothejungle.com/fr/companies/chance/tech
OKRs, https://en.wikipedia.org/wiki/OKR
Tech for good:
Google philanthropic entity, www.google.org
Bayse Impact, https://www.bayesimpact.org/
Article 1, https://article-1.eu/
Generation de MacKinsey, https://www.generation.org/
Techforgood France, https://www.techforgoodfr.org/
Book :
Phase de discovery, design thinking and product management, Shape-up, basecamp.com, https://basecamp.com/shapeup
Mobile App:
Headspace, https://www.headspace.com/fr/headspace-meditation-app
For any remark or suggestion, feel free to send us an Email to hello@togetherbytech.com !
See you for the next Episod mid of August.
Bonjour à tous, nous sommes hyper enthousiastes à l’idée de partager avec vous le lancement du podcast Innovation Leaders. Le podcast dédié à l’innovation technologique, au service de la performance des Hommes et des Organisations.
Innovation Leaders c’est le podcast de la communauté TogetherByTech, la communauté où les Creative Thinkers rencontrent les Innovation Leaders et trouvent l'inspiration pour libérer le potentiel de leurs équipes et de leur organisation. L’innovation et la Technologie sont partout, dans nos métiers, dans nos entreprises, dans notre quotidien, elle permet de se réinventer, de se différencier en apportant le plus souvent un gain de performance et de productivité. Que ce soit au sein des outils, des applis, des process, la collecte et l’exploitation des données, la technologie fait partie intégrante de notre vie personnelle et professionnelle.
C’est tellement important d’apprendre par l’expérience des autres. On recherche tous des idées et on sait que le bon outil, la bonne techno au bon moment peut faire la différence. L’objectif de ce podcast sera de vous inspirer en partant à la rencontre de ceux qui font l’innovation à travers l’Europe.. Ils sont CTO, COO, CIO, responsables de l’innovation, de la R&D, ce sont des entrepreneurs de la tech, des program ou product managers. Ils vont nous dire qui ils sont, ils nous parleront de leur parcours, de leurs projets, de leurs choix technologiques. Ils nous partagerons leurs expériences de l’innovation.
Nous avons hâte de vous les présenter. Si vous aussi vous vous sentez Creative Thinkers, rejoignez la communauté en vous connectant sur Togetherbytech.com. Prochain épisode dans quelques jours, d’ici là, portez-vous bien !