Жокер за мениджъри: Recent Episodes
Power Partners
Как аз давам Обратна Връзка? Как вие давате Обратна Връзка? Защо е много ценно да не се "закачаме" за емоциите. Само факти без Мнения.
Какво означава да те е страх от високот? На по-дълбоко ниво е страх от това да не загубиш Контрола. И това е тема в развитие. Да пуснем този Контрол. Ще има още подкасти по темата.
Ж050 как стигнахме до 050 запис? Какво мотивира мен в това пътуване? Какво мотивира вас? Какво си вземате от мен от тези кратки видеа
За мотивацията. Кое мотивира нас и нашите екипи. Какво ви казва това на вас? Колко упешно мотивирате Вие? Имате ли нужда от помощ от финна настройка в тази посока?
Като развитие на темата от Ж045. И моята позиция и мнение относно това защо е ценно да усвоим това качество. Да успокоим "съдника" в нас.
Само вие решавате дали да реагирате или не. Има една трудно различима част между дразнителя и нашата реакция. Трудно е. Но е и забавно.
За допирателната между знание и незнание. Как се увеличава зоната/допирателната с незнанието колкото повече увеличаваме нашето Знание. Парадокс но какво да се пави трябва да работим постоянно с такива неща. Да извличаме ползите точно от парадокса.
Кои са новите методи и начини за работа с персонала? За управление и мотивиране. Вдъхновено от подкаст на Plamen Petrov ACC MBA. Как да идентифицирате причините за това, че вашата компания има нужда от обучения, тренинги в тази посока.
Какво отличава динамичните и развиващи се компании от другите? Как може да мотивирате служителите си? Не можете. Ако не създадете условия и среда те сами да открият какво ги мотивира и зарежда в това което вършат. Подкрепяте ги.
Ефективна комуникация и конструктивна обратна връзка продължение. Всеки служител да стане собственик на собствените си решения. От какво се страхува човек по време на срещи и оперативки/
Ефектина комуникация и GROW модел. Описание на елементите от GROW модела. Каква е ползата при употребата му? Къде и как го използваме? Как работи?
4 ри Личностни типа. Червен, Жълт, Зелен, Син. Как работим с отделните типове хора спрямо цвета им? Защо е важно да познаваме, различаваме и да прилагаме различен подход към всеки тип?
Въведение за три месечно обучение за коучинг умения за мениджъри. Какво ще съдържа модула? Как ще се случват нещата? Общ преглед на темите и съдържанието.
Колко много може да мотивираме екипа си и отделният човек в него? Най сигурната мотивация е вътрешната и тя е различна за всеки човек. Обединява ги ценностната система Фирмената и личната
Едно "почти" изгубено видео. За това, че не заповедите а мечтите строят чудесата на света.
Колко е нездравословно да подценяваме собственият си потенциал като лидери и ръководители.
Фундаментален Жокер. Рефлексията. Така я направихме ние. Направихте ли вашата? Използвахте ли въпросите? Споделете
За ползите от Коучинг взаимоотношението. Това е нашата гледна точка и опит. Моля споделете и вашите.
Не убивайте човека който ви носи "лоши" новини. Той е един от малкото на когото му пука з компанията.
Когато компанията напуска служител, с него си тръгва един малък свят и много много информация. Дори да сте му взели лаптопа и телефона.
Най-сигурното нещо в света. След смърта и НАП. Промяната. Как да работим с постоянно променящаъа се среда.