BUSINESS UNUSUAL: Recent Episodes
BOLD
Succesvol ondernemen als het business as usual is, dat kan iedereen. Maar wat als er opeens een crisis is? Of als er uit het niets een ontwrichtende technologie komt? Als er een flinke transformatie moet plaatsvinden? Dat zijn de momenten die er toe doen. In deze podcast gaat Nart Wielaard op zoek naar ervaringen van ondernemers, adviseurs en experts.
De eerste ervaringen met de WHOA laten zien dat de wet duidelijk voorziet in een behoefte. Een herstructureringsdeskundige heeft een nieuw stuk gereedschap in handen en kan als ‘oliemannetje’ de best denkbare oplossing voor elkaar krijgen.
Niet alles is voorspelbaar of maakbaar wanneer bedrijven fuseren of overnames plegen. Dat neemt niet weg dat het wel essentieel is om goed inzicht op te bouwen in hoe volwassen organisaties zijn op het vlak van digitale competenties. Want dat helpt teleurstellingen voorkomen.
Anti-dumping is voer voor specialisten. Een bedrijf wat ermee geconfronteerd wordt moet vaak een leger gespecialiseerde advocaten invliegen. Maar daarmee ben je er nog niet. Je moet volledig met de billen bloot en volgens zeer gedetailleerde en specifieke frameworks informatie opleveren. Toch is er ook generalistische expertise nodig om overzicht te houden.
Als het water een onderneming aan de lippen staat. Hoe zorg je dan voor beslissingen die juridisch deugen? Hoe zorg je dat de emotie van managers of ondernemers niet de overhand krijgt? Hoe ga je om met de ondernemingsraad? En hoe voorkom je dat quick & dirty beslissingen toch duur uitpakken? En: hoe zorg je voor de juiste communicatie?
Een van de recente uitdagingen voor HES: de sluiting van de Hemwegcentrale, de grootste klant van een dochterbedrijf in Amsterdam. Mede als gevolg van deze sluiting was een herstructurering noodzakelijk en worden strategische alternatieven verkend. Wat vast staat: de aantrekkelijke ligging biedt tal van mogelijkheden.
Het hele energielandschap gaat de komende tien jaar op zijn kop. Meer wind en zon, minder fossiel. Huishoudens gaan van het aardgas af. Dat alles leidt tot een heel andere belasting van netwerken en ook tot een andere relatie met de klant. Voor Stedin betekent het ook dat de organisatie verandert. En dat je een veelheid van stakeholders hebt te managen.
Zwemmen leer je niet alleen op zwemles maar vooral in het diepe. Vier jonge BOLD professionals vertellen over hun eerste maanden bij BOLD. Ze geven inzicht in hun steile leercurves en de manier van samenwerken.
Het bedrijf levert in steeds meer landen koffie aan de horeca en maakt zich op voor de volgende stap om een wereldwijd merk te worden. Wat komt daarbij kijken als je tegelijkertijd te maken hebt met lockdowns?
Transformatie door op een intelligente manier om te gaan met de mogelijkheden van een Integration Platform. Het concept is niet nieuw. De manier van denken erover wel.
If you fail to prepare, you prepare to fail. Het management van Losberger De Boer liet in moeilijke tijden zien dat een goede voorbereiding echt het halve werk is. Het bedrijf wist zich in korte tijd aan te passen aan een totaal andere marktvraag. Als CEO moet je dan de kunst van het remmen en gas geven tegelijk beheersen.