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Alexandre Frédéric Joly
COMMUNIQUÉ
POUR DIFFUSION IMMEDIATE
Pourquoi ça s’appelle L’Agile Lounge?
*L’histoire des origines — D’un Daily Standup du vendredi à une décennie d’agilité d’affaires
Célébrons DIX ans d’Excellence et d’Innovation.*J’aime tout de la culture Lounge. La musique, l’espace, le style, l’époque du café jazzy lounge, le rétrofuturisme et cette détente que ça apporte à une équipe.
Scrum Master depuis 1999, évoluant dans l’art de satisfaire les équipes et les clients, j’ai un jour transformé un Daily Standup du vendredi en un rassemblement Daily Lounge de l’équipe. Là où je travaillais à cette époque, l’endroit avait ces incroyables salles fermées avec des divans et des sofas.
J’ai décidé d’en réserver une pour chaque Daily « Stand-up » du vendredi en surprenant mon équipe : c’est vendredi, on relaxe et on parle de comment on avance dans le sprint, mais aussi de votre vie en général, de la livraison, de tout ce que vous avez appris cette semaine, et s’il y a quoi que ce soit qui vous empêche d’atteindre votre objectif ou la mission de l’équipe.
Les membres de l’équipe ont commencé à apporter du café et des collations à partager avec les autres. On finissait par faire notre Daily régulier de 8 à 13 minutes et on prolongeait en parlant du business, des nouvelles TI, c’est qui le nouveau build master à qui je vais devoir botter le derrière, etc. Jusqu’à 45 minutes de Friday Lounge. Parfois on célébrait une découverte ou un nouveau processus, parfois c’était une pré-rétro ou même un pré-planning et capacité. Parfois juste un moment chill d’introspection et de storytelling sur ce qu’ils voulaient faire ensuite.
L’équipe a commencé à appeler ça le « Coach AF Scrum Lounge » — ainsi est née, il y a environ 16 ans, l’idée de l’Agile Lounge®.
Dans un espace de coworking à Punta Nizuc au printemps 2016, j’ai commencé un plan d’affaires pour offrir des ateliers d’agilité d’affaires et de Scrum, non seulement à des clients avec des mandats spécifiques, mais aussi à quiconque
voudrait découvrir ce qu’est l’Agile, ce qu’est le Lean, et tout ce qui entoure le nouveau monde du travail qui émerge depuis, dans mon cas, 2006.
Alors que je bâtissais les fondations de ces nouveaux ateliers exclusifs et innovants avec un livrable tangible pour le client, un collègue d’un de mes clients new-yorkais m’a montré un espace de coworking à Bryant Park, dans les Bryant Park Studios fraîchement rénovés, où on pouvait louer un espace juste pour de la formation ou pour rencontrer des clients sur demande. J’étais impressionné par le projet. Pendant ce temps, à Montréal, une amie barista ouvrait son café et studio photo à Saint-Henri et cherchait un partenaire pour embarquer dans l’aventure d’un café-studio-coworking multifonctionnel. J’étais enthousiaste à l’idée d’avoir l’Agile Lounge dans cet espace, où les gens pourraient venir chercher des conseils en agilité d’affaires et en Scrum tout en savourant un parfait café. L’atmosphère de l’endroit était artsy et lounge, tout comme l’espace de coworking aménagé dans la mezzanine du vieil édifice Beaux-Arts surplombant Bryant Park depuis la 80e Rue.
Le financement nécessaire pour m’associer avec la barista et la photographe était bien trop élevé à l’époque, et selon mon conseiller d’affaires et mentor, une aventure trop risquée si je finissais comme le seul cerveau gauche-droit avec deux artistes (sans offense aux cerveaux droits seuls) pour que ça tienne à long terme. Croyez-moi, j’ai eu plusieurs entreprises liées aux événements, au divertissement, et j’ai travaillé avec beaucoup d’artistes extraordinaires par le passé, et malgré tout le soin qu’un gars comme moi met à faire fonctionner les choses, tu peux t’épuiser quand les autres s’en foutent. Je ne voulais pas ça.
Les semaines ont passé. Automne 2016, lors d’une marche dans le Vieux-Montréal avec une super collègue, elle m’a amené dans ce nouveau café sur Saint-Jacques : The Crew. Un endroit secret caché dans l’ancienne succursale principale de la Banque Royale. Prendre un café dans cet endroit stupéfiant m’a rappelé la bibliothèque de Gotham City dans le Tim Burton où le Joker rencontre Kim Basinger, et j’ai dit : « C’est ça. » C’est ici, la place Agile Lounge à Montréal! En parlant avec Alex au comptoir, alors qu’il nous expliquait que le vrai projet était un hub de coworking et d’entrepreneurs, j’ai sauté sur l’occasion de devenir membre coworker. Ainsi, j’ai donné mon premier atelier Scrum avec des clients cet automne 2016, rencontrant aussi des prospects, offrant du coaching 1:1 et des conseils Agile, avec un café frais et magnifiquement torréfié! Exactement comme j’en avais rêvé à Cancún. En 2017, j’ai pu sécuriser ma place aux Bryant Park Studios et faire
de même avec ma clientèle new-yorkaise. Peu après, à l’automne 2017, je faisais la même chose au IQ Space, un espace de coworking à Toronto, dans une ancienne banque CIBC.
Peu de gens se souviennent que le Scrum Beer #1 s’est tenu au Crew en novembre 2017 avec 4 Origines qui présentaient leurs bières. Réseauteur comme je suis, le Scrum Beer #2 — plus officiel et avec un Meetup — s’est tenu en janvier 2018 à la Brasserie.
Voilà! Je voulais vous raconter cette histoire de l’Agile Lounge parce que vous êtes nombreux à me poser la question dans vos courriels. Alors je me suis dit, puisque j’écris mon livre — titre de projet Next Level Agility — que je répondrais à mes précieux abonnés de cette liste de valeur, incluant tous ceux qui me demandent l’origine du nom Agile Lounge et l’origine de ma marque.
Je suis dans ma 10e année d’Agile Lounge ainsi que coworker au Crew. Je sens que nous entrons dans une Renaissance, malgré toute la noirceur que le monde nous montre. Comme vous pouvez l’apprécier dans la bannière de ce courriel, une photo de moi à Tulum, juste à côté de mon 4e espace de coworking appelé le Digital Jungle — si vous suivez votre cœur, si vous tenez suffisamment à ce que vous voulez faire et à qui vous voulez être, seuls vous-même et vos pensées peuvent être vos limites. Ne blâmez pas le système ou les autres trop vite. Tout commence par le SOIN. Le CARE.
Tenez-vous suffisamment à y réfléchir, et de vos idées et rêves, tenez-vous suffisamment à les transformer en action? Ce n’est pas toujours facile, mais quand vous connaissez les principes, vous pouvez déclencher l’activation, plus sagement. C’est, d’une certaine façon, la meilleure vraie agilité personnelle pure et authentique que vous puissiez avoir.
Frédéric Joly
Président Fondateur, Conseiller Principal et Enterprise Scrum Master
Agile Lounge® par AF J Solutions Inc.
Contact média
CÉLÉBREZ AVEC NOUS
DIX — 10e anniversaire de l’Agile Lounge
Une décennie d’agilité d’affaires, de communauté et d’excellence exclusive!
DATE Mardi 14 avril 2026 — Dès 17 h HE
LIEU Crew Collective, Vieux-Montréal
ADMISSION Gratuit — Un don de 10 $ est le bienvenu. Tous les profits seront distribués à des organismes d’aide aux sans-abris de Montréal.
INSCRIVEZ-VOUS SUR EVENTBRITE
Press Release in English here
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PRESS RELEASE
Montréal, QC — March 26, 2026
Why Is It Called Agile Lounge?
*The Origin Story — From a Friday Standup to a Decade of Business Agility
Celebrating TEN years of excellence and Innovation.*
I love everything about the Lounge culture. The music, the space, the fashion, the era of the jazzy lounge café, the retrofuturism, and the chillness it brings to a team.
Being a Scrum Master since 1999, evolving in the art of pleasing teams and customers, I once transformed a Friday Daily Standup into a Daily Lounge gathering of the team. Where I was working during that period, the place had these amazing closed rooms with couches and sofas.
I decided to book one for every Friday Daily “Stand-up” as I surprised my team by telling them: it’s Friday, let’s chill and let’s talk about how we are doing in the sprint, but also your life in general, about the delivery, about anything you learned this week, and if there’s anything that stops you from achieving your goal or the team mission.
Team members started bringing coffee and some snacks to share with others. We ended up doing our regular 8-to-13-minute Daily and prolonged it talking about the business, IT news, who’s the new build master I will have to kick his ass, etc. So up to 45 minutes of Friday Lounge. Sometimes we celebrated a discovery or a new process, sometimes it was a pre-retro or even a pre-planning and capacity. Sometimes just a chill moment of introspection and storytelling of what they wanted to do next.
The team started calling this “Coach AF Scrum Lounge” — thus was born, some 16 years ago, the idea of the Agile Lounge®.
In a coworking space in Punta Nizuc in the spring of 2016, I started a business plan to offer business agility and Scrum workshops, not only to clients with specific mandates, but also to anyone who would like to get to know what is Agile, what is
Lean, and everything about the new world of work that has been emerging since, in my case, 2006.
As I was building the foundation of these new exclusive and innovative workshops with a tangible outcome for the client, a colleague from one of my New York clients showed me a coworking spot in Bryant Park, in the revamped Bryant Park Studios, where we could rent space just for training or to go meet and greet clients on demand. I was amazed by the project. Meanwhile, in Montreal, a barista friend of mine was opening her café and photo studio in Saint-Henri and was looking for a partner to come along on the adventure of a cross-functional café-studio-coworking. I was enthusiastic about having the Agile Lounge in that space, where people could come and have business agility and Scrum advice while having a perfect cup of coffee. The place’s atmosphere was artsy and lounge, much like the coworking space built in the mezzanine of the old Beaux-Arts Building overlooking Bryant Park from 80th Street.
The funding needed to associate myself with the barista and the photographer was way too high at the time, and according to my business advisor and mentor, too risky an adventure if I ended up the only left-right brain with two artsy people (no offense to right-brainers alone) in making it work long-term. Trust me, I had several businesses related to events, entertainment, and dealt with a lot of amazing artists in the past, and despite the care that a guy like me put into making it work, you could burn yourself out when they don’t care. I didn’t want that.
Weeks passed. Fall of 2016, during an Old Montreal walk with a great colleague, she brought me into this new café on Saint-Jacques: The Crew. Hidden secret place in the once main branch of the Royal Bank building. While having a coffee in this astonishing place reminded me of the Tim Burton Gotham City library where the Joker meets Kim Basinger, I said: “That’s it.” That is the Agile Lounge place in Montréal! Talking with Alex at the counter, as he explained to us that the real project was a coworking and entrepreneur hub, I jumped on the opportunity to become a coworking member. Thus, I did my first Scrum Workshop with clients that fall of 2016, also meeting prospects, giving 1:1 coaching and Agile advice, with awesome fresh well-roasted coffee! Exactly as I dreamed it back in Cancún. I was able in 2017 to secure my spot at the Bryant Park Studios and do the same with my NYC clientele. Soon, fall of 2017, I was also doing it at the IQ Space, a coworking spot in Toronto, in an old CIBC bank.
Few remember that Scrum Beer #1 was held at the Crew in November 2017 with 4 Origines showcasing their beers. Networker as I am, Scrum Beer #2 — more official and with a Meetup — was held in January 2018 at the Brewery.
Voilà! I wanted to give you that tale from the Agile Lounge because many of you have been asking me this in emails. So I thought, as I am writing my book — project title Next Level Agility — that I would answer my valuable subscribers of this valued list, including those many asking about the Agile Lounge name origin and the origin of my brand.
I am in my 10th year of Agile Lounge as well as a coworker at Crew. I feel that we are entering a Renaissance, despite all the darkness that the world is showing us. As you can appreciate in this email banner, a picture of me in Tulum, just next to my 4th coworking space called the Digital Jungle — if you follow your heart, if you care enough about what you want to do and whom you want to be, only yourself and your thoughts can be your limits. Don’t blame the system or others too quickly. Everything starts with CARE.
Do you care enough to think of it, and from your ideas and dreams, do you care enough to move them into action? It’s not always easy, but when you know the principles, you can unleash the activation, wiser. This is, in a way, the best real McCoy personal agility that you can have.
Frédéric Joly
Founder CEO, Principal Advisor and Enterprise Scrum Master
Agile Lounge® by AF J Solutions Inc.
CELEBRATE WITH US
DIX — 10th Anniversary of the Agile Lounge
A Decade of Business Agility, Community, and Lounge Culture
DATE Tuesday, April 14, 2026 — Starting at 5:00 PM ET
VENUE Crew Collective, Old Montréal
ADMISSION Free — A $10 gift donation is welcome. All proceeds will be distributed to homeless shelter organizations in Montréal.
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Media Contact
Version Française ici
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Agile Lounge X
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Join us live on September 27th at 8 PM or watch on-demand at your convenience. Ten years of agile excellence culminate in this exceptional presentation.
Advance Intelligently.
Watch online September 27th at 8:00 PM (ET)
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Version Française de l’Événement, le 13 septembre ICI!
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Agile Lounge X
Une décennie d’innovation agile
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Rejoignez-nous en direct le 13 septembre à 20h ou regardez en différé à votre convenance. Dix années d’excellence agile culminent dans cette présentation exceptionnelle.
À voir en ligne le 13 septembre à 20 h (HAE)
sur agile-lounge.com ou sur notre chaîne YouTube et Page LinkedIn
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Agile Lounge X in English Version will be September 27. Stay Tuned!
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Le fonctionnement d’une personne politique élue, sur mandat est déjà à la base à revoir. Comment est-il possible pour des «gestionnaire» qui résument des dossiers élaborés par des assistants, qu’ils puissent prendre la bonne décision sur un problème quelconque. Quelle image de la réalité et du quotidien ont-ils ? Sur quelle base réaliste sera fondée leurs décisions ? Pour qui ? Pourquoi ?
Autorisé et payé par Cyn Ismo du Ministère de la Lucidité minimale.
Texte : Collectif AGECVM et Frédö.
Écrit originalement en ocotbre 1993 lors de l’élection fédérale canadienne.
Revisité et actualisé pour cette campagne électoral de 2025
Introduction et ContexteLe citoyen.ne a délégué ses pouvoirs a des «spécialistes», par facilité, paresse et manque de conscience collective. Le même citoyen.ne reproche à la politique son manque d’imagination, de pragmatisme et de courage. Mais il est le premier responsable de son sort, car on a le gouvernement qu’on mérite. Nous serons gouvernés dignement le jour où nous aurons définit nos priorités, dans une perspective humaine. L’accumulation du profit ne peut plus être la seule raison de vivre et de se développer. Pour qu’une société soit viable et progressiste, il est indispensable que les individus prennent conscience de la collectivité, qui leur procure des droits et des avantages, mais envers laquelle ils ont des devoirs.
L’individualisme conduit directement à l’isolement, au sectarisme, autrement dit : à la misère humaine.
La Campagne Électorale Actuelle (Canada 2025)Je trouve cette campagne électorale canadienne ennuyante. Il n’y a pas d’enjeux de société profond ni de projets de vivre ensemble captivant ni à droite, ni à gauche. C’est fade, c’est vide, c’est surtout plein de «nomie» pas assez de «logie».
L’automne dernier, jusqu’en janvier, il semblait y avoir un meilleur argumentaire parlant d’enjeux de sociélté, d’économie et d’avenir nous touchant. Depuis l’élections de notre voisin du Sud et leurs demandes d’ajuster U.S.-Mexico-Canada (USMCA) Trade Agreement.
Cette campagne fédérale de 2025, prends maintenant, un angle subjectif et émotionnel biaisé sur une perspective du traité de libre-échange et l’attaque sur les manières de faire, basé sur l’attitude du leader Américain. Elle manque d’empirisme et de poésie cette campagne.
À gauche on utilise la peur et la haine de M. Orange, au lieu du progrès de notre société, et à droite, ils font toujours ce qu’ils ont toujours bien fait: ils réagissent et tombe dans le panneau de cette noirceur.
Objectivement, j’observe tout de même que les conservateurs proposent tout de même plus de solutions que les libéraux pour répondre aux enjeux de société auquel le Canada fait face, domestique et à l’international.
Envie de voter blanc!Pour la première fois, cette campagne, me donne envie de voter blanc. En discutant avec des collègues, ami.e.s et famille, j’ai eu une réalisation et une réflexion que je partage objectivement par ici sur mon blog et podcast.
Attention: je ne prends pas position pour le vote en blanc. J’offre plutôt une réflexion d’essence résumant plusieurs de mes conversations récentes sur le sujet de l’abstention et surtout de qu’est-ce que NOUS pourrions faire ensemble pour vivre une expérience citoyenne plus satisfaisante et voir même agile en prenant réellement nos responsabilités en main.
REPRENDRE NOS RESPONSABILITÉSLe fonctionnement d’une personne politique élue, sur mandat est déjà à la base à revoir. Comment est-il possible pour des «gestionnaires» qui résument des dossiers élaborés par des assistants, qu’ils puissent prendre la bonne décision sur un problème quelconque. Quelle image de la réalité et du quotidien ont-ils ? Sur quelle base réaliste sera fondée leurs décisions ? Pour qui ? Pourquoi ?
Le citoyen.ne a délégué ses pouvoirs a des «spécialistes», par facilité, paresse et manque de conscience collective. Le même citoyen.ne reproche à la politique son manque d’imagination, de pragmatisme et de courage. Mais il est le premier responsable de son sort, car on a le gouvernement qu’on mérite.
Nous serons gouvernés dignement le jour où nous aurons définit nos priorités, dans une perspective humaine. L’accumulation du profit ne peut plus être la seule raison de vivre et de se développer. Pour qu’une société soit viable et progressiste, il est indispensable que les individus prennent conscience de la collectivité, qui leur procure des droits et des avantages, mais envers laquelle ils ont des devoirs et des responsabilités.
Vous êtes conscient.e ? RÉFLÉCHISSEZ :* Quel motivation vous agite à ce point ? * De quoi avez vous vraiment envie ? * Quels moyens vous donnez vous réellement pour y accéder ? * De quoi avez vous vraiment besoin ? * Qu’avez vous comblez de ces besoins et envies ? * Comment réagissez-vous devant cette frustration ? * À quoi croyez-vous réussir ? * Comment assumez-vous l’échec ? * À quoi croyez-vous ? À qui croyez vous ? * À quoi pensez-vous ? À qui pensez-vous ? * Quel bonheur est censé vous apporter la soif du profit et de son accumulation ? * Quels biens vous font du bien ? * Qu’allez-vous manger une fois qu’il ne vous restera plus que de l’argent et du matériel transformé ? * Pourquoi allez-vous voter ? * Pour qui voulez vous voter ? * Pourquoi ce choix ? * Avez-vous vraiment le choix ? * Croyez-vous en la démocratie au Canada ? * Est-ce que notre civilisation a vraiment progressé ? * Avez-vous déjà falsifié une histoire ? * Pensez-vous que l’histoire de l’humanité est constamment falsifiée ?
On peut voter une fois au quatre ans, mais on peut voter tous les jours, par nos actions, et nos refus. Le cumul de ces derniers peut faire infléchir la tendance initiale vers d’autres destinées.
Ce sont les petites gouttes d’eau qui font les torrents, les rivières, puis les mers.
Alors, notre goutte compte-t-elle ?
Un Café avec Frédéric – de AFJ PodcastJoins toi à moi ce vendredi 4 avril pour Un Café avec Frédéric, podcast spécial ou nous pourrons échanger en direct sur le sujet! Abonne-toi au Podcast pour être à l’affut!
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Start your journey to freedom and elevation with real agility.
This is Agile Lounge‘s new blog series on the Future of Work, one of our core mission at the Lounge as we aim to satisfy you by helping businesses of all sizes uncover new ways of delivering value to customers and elevating their employee experience
Stay tuned for more to come into our 9th year in operation and delivering what’s right!
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Séance individuelle ou de groupeL’atelier vous aidera à identifier et à comprendre les besoins agiles de votre client à la recherche des meilleurs talents pour son rôle dans les équipes en mode agile, quel que soit le stade de son adoption de l’agilité d’entreprise et de sa méthode de développement.
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Agile Lounge ForewordSome years ago, with the authorization of Mike Beedle, my mentor, I publish on my blog, my French version of an original article in English published here by Mike Beedle on the Scrum Alliance group of LinkedIN.
One of my subscriber wrote me that the OG article link to LinkedIn is dead. No more of the Original English article, so I deiced to republish it here as an important archive of calling out the violation of the AIC (Agile Industrial Complex) and the tyranny of framework.
So here it is, as it was, from Mike on his post on the Scrum Alliance LinkedIN group, that I suspect, removed it for some obscure reason.I will go from our own comments on the Scaling of Srcum teams in large organizations, in the last paragraph.
Hope you enjoy.
S_Fe is not Agile. S_Fe is not even Scrum.by Mike Beedle , co-author of the Agile Manifesto
When we wrote the Agile Manifesto
We said ‘people and interactions’, ‘working software (or solutions),’ ‘customer collaboration’ and ‘response to change’ were important. However , S_Fe does not promote these principles and violates the values of the Agile Manifesto.
S_Fe is not concerned with people and the interactions between them – it’s more of a rigorous and massive process, you know the story!? It does not put people and interactions first: there is no cultural basis for transforming values, there is only a background of processes with deep hierarchies. Totally anti-Agile. That’s why we write it without the “A”!
S_Fe doesn’t require integration and testing every day – even Sprint by Sprint; It is not an architecture of subsumption. Therefore, it encourages tech debt and it is prone to systemic issues like massive delays, building the “wrong thing” and lack of scalability. S_Fe also does not offer structural or temporal choices for enterprise architectures, programs with or without software, or large products / services, to be provided on CDep, CDel, Sprint etc… It is only the choice delegated _RT – and one size doesn’t fit all!!!
*NDLR: _RT: Release Train
S_Fe says _RT, is about “flows of value” at the program or portfolio level, but we know that every Scrum team must deliver business value to call itself Scrum. Ah Ah!
Finally, and probably most importantly, S_Fe does not have enough adaptation mechanisms – not even the fundamentals of Scrum – to constantly “respond to change” in true flexibility for real user value applications . If business changes, technology changes, architectural changes, team changes come in the middle of a _RT, you’ll break your neck!
Don’t be fooled – S_Fe is not Agile. S_Fe is not even Scrum. There are many other better choices.
The Agile Lounge ReflectionSo! Vlan in the teeth of those who believe, with S_Fe, to make the cultural transformation of the way of working in Agile by adopting “heavy systems” and deviating from the Agile mission and Scrum efficiency .
Like Mike, we believe in real flexibility while reinforcing the values of Agility and efficient methods bringing real value to products, companies and above all to customers and users !
In our many successful mandates at Agile Lounge and its partners, the groupings in large companies that worked well used “Scaling” such as LeSS or even better the flexible SoS (Scrum of Scrum) uniting the strength of several ScrumMasters and Product Owners sharing a real vision of a program or portfolio of products or services. The interaction between the Scrum teams was as healthy and free as in the dedicated teams themselves.
Our team of Agile Loungers Coaches found it important to put forward this post by Mike in the language of Molière in order to contribute to the debate as widely as possible and to set the table for our new Agile Lounge™ brand with the philosophy of Agility that we share in the community.
S_Fe, this false reassuring in the face of change!S_Fe seems, in Montreal anyway and unfortunately in far too many major North American technological innovation centers, to become the reassuring “SAFE-guard” of business decision-makers who are afraid of “The transformation of the way of working” and the self-management of the teams that produce the added and real value of the products to be delivered to salespeople and especially to the humans using them (User fisrt & #H2H).
Stop being afraid and scaring. Love what you do and share it.
This kind of “framework” dilutes the philosophy and culture behind Agile which makes it FR_Agile! Moreover, everything becomes only Buzzword AGILE and Scrum and we invent stories to justify the inefficiency of what we call “missed successes” in the face of this underhanded resistance to these important values of both technological and human evolution that are : “people and interactions”, “functional software and solutions” and “customer collaboration”
Voilà!
The post SAFe is NOT Agile. SAFe is not Even Scrum appeared first on Agile Lounge.
C’est quoi agile ? C’est quoi l’agilité? C’est pour qui? Pourquoi? Ça vient d’où ? Et si nous mettions un peu de clarté pour une route plus simple et direct ?
Une introduction agnostique et objectiveAgile est un ensemble de 4 valeurs et 12 principes qui donnent aux personnes, aux équipes et aux organisations une base qui les aidera à prendre des décisions qui aboutissent à un meilleur développement logiciel et aussi tout autres produits et services en offrant une expérience client et employé de haute qualité.
L’agilité, par l’application de ces valeurs, offrira un meilleur monde du travail avec des parties prenantes satisfaites et une meilleure expérience des employé.e.s.
Définition proposé par Alexandre Frédéric Joly inspirée par : Mike Beedle et Mark Shead
Le généreux Dr. Jeff Sutherland, cofondateur de Scrum et co-auteur du Manifeste pour le développement Agile de logiciels, nous livre (en anglais), lors du Global Scrum Gathering d’Austin Texas en mai 2019, un exposé très instructif sur l’histoire de Scrum et son lien avec le rassemblement de 17 géants pour créer le mouvement agile:
7 choses de base qu’un agiliste connait et les nouveaux adoptants de l’agilité *doivent savoirBlog, inspiré et adapté d’un article en anglais de Jason Little ici*
Adapté en français et amélioré par Alexandre Frédéric Joly,
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Il y a quelques bases que vous devez absolument connaître sur l’agilité.
Alors allez-y, sur une plage, dans un parc ou près de votre feu de foyer et dévorez ces livres qui vous donneront la définition agnostique objective et l’idée de ce qu’est agile: un adjectif qui a qualifié un mouvement. Cet article devrait aussi déclencher en vous l’ouverture d’esprit de devenir un catalyseur d’agilité dans votre lieu de travail.
Le monde du travail ne change pas, il se transforme en s’adaptant à la nouvelle génération de personnes sur le marché du travail, à une nouvelle mentalité d’expérience utilisateur et client et à de nouvelles façons de faire des affaires, et on espère en éveil de la conscience entre nous et avec notre environnement.
Voici donc, au-delà des buzz words et concept à la mode (VUCA) et (H2H) et de créer des produits en MVP (minimum viable product), des services et des solutions MVS (Minimum viable solutions) via la gestion de produits et proposition de valeurs dans la mouvance #NOPROJECTS, 7 choses avec références et lectures proposées qui vous aiderons à savoir clairement c’est quoi Agile!
Commençons sur un bon pied votre formation agile. Vous voulez-bien ?
Première Section: les Sources1) Le Manifeste Agile: http://agilemanifesto.org Allez le lire, même lisez-le dans votre propre langue. Oui, il est disponible dans plus de 80 langues.
Lisez l’histoire de pourquoi et comment elle a été créée. Oh, et ne saute pas les principes.
Puis écoute les Interviews de 13 des 17 signataires du Manifeste, Agile Uprising . Mike Beedle était mon mentor et est décédé lors d’un événement tragique à Chicago le 23 mars 2018.
2) Le Guide Scrum : http://scrumguides.org Jeff Sutherland et Ken Schwaber ont créés Scrum en 1993/1995 (selon qui vous voulez croire, même si Jeff a commencé à choisir des idées des programmeurs japonais depuis 1986) et ils ne se détestent plus comme le veut les rumeurs. Donc le Scrum Guide a été consolidé après avoir partagé leurs efforts entre Scrum Alliance , Scrum.org et Scrum Inc. On s’entends tous maintenant! PEACE!
3) Kanban: Lire Kanban: Changement évolutif réussi pour votre entreprise par David
Anderson . Il fut le premier à écrire sur l’utilisation de Kanban dans les logiciels. Tant que tu y es,lis Personal Kanban par Jim Benson , le créateur discutable de Kanban.
4) DevOps : Lire Qu’est-ce que DevOps: Infrastructure comme code de Mike Loukides qui fournit un regard incisif sur ce nouveau monde opérationnel, où les informaticiens font de plus en plus partie de l’équipe de développement à la suite de près de 20 ans de développement de logiciels Agile et Lean.
Dans un environnement avec des milliers de serveurs, ces spécialistes écrivent maintenant du code qui maintient l’infrastructure. Même les applications qui fonctionnent dans le cloud doivent être résilient et tolérant aux fautes, doivent être surveillés et doivent s’adapter à de grandes oscillations en charge.
Section Deux: les Pratiques5) Programmation extrême (XP) : lire Extreme Programming Explained par Kent Beck , puis Regardez la conférence de Kent Beck intitulée «20 ans plus tard» sur XP. Pendant que vous y êtes, lisez à propos de C3 projet devnu célèbre comme le «projet de naissance» de la programmation extrême.
6) “Test Agile” – Lire L’origine de Brian Marick Je poste aussi ici, la géniale mise à jour de Lisa Crispin. Je mets “Tests agiles” entre guillemets car les tests sont un sport d’équipe . Ne pas utiliser ceci comme un moyen de rendre vos testeurs agilisés, c’est juste idiot! Littéralement. Oh et grammaticalement dit, oui d’utiliser ‘agiliser’ au lieu de ‘plus agile’.
Troisième Partie: les Penseurs et les Étincellers7) Tout lire par Jerry Weinberg . Qui est malheureusement décédé le 7 août 2017, REP. Bien, cela pourrait prendre toute une vie, alors commencez par lui et les 17 co-signataires.
Juste à propos, tous ceux qui sont considérés comme un «penseur agile» (peu importe ce que cela peu bien signifier, comme si vous et moi ne pensions pas…) ont été influencé par Jerry ou un des 17 co-sigantaires, d’une manière ou d’une autre. En tout ca, c’est mon cas, surtout par Mike Beedle qui a été mon professeur, mentor et ami ! Et vous ? Qui vous influence?
Mention Honorable : Apprenez à conaître qui sont les Auteurs du manifeste pendant votre temps libre.
Pourquoi écrire ceci et le partager avec mes mes coachés et mes clients?De plus en plus de personnes se familiarisent avec agile dans les grandes entreprises via des grands cadres et des stuctures et n’ont aucune idée de l’histoire du Mouvement agile et même de ce qu’EST l’agilité comme culture.
En outre, au lieu de parler de moi dans mon expérience en tant que Coach ou Catalyseur, je veux juste vous rassurer que dans mon propre chemin avec agile et Scrum deuis 2002, je suis passé par les 7 choses de cette liste et ils sont fondamentaux dans leur nature, des enjeux sur la table dans notre marché des services conseils.
Si quelqu’un n’a pas entendu parler d’un de ces 7 élements, vous êtes sûr comme l’enfer qu’il ne devrait pas former et coacher une équipe ou une organisation sur agile et surtout l’agilité d’entrerprise!
Il n’y a certainement rien de mal à la surabondance de méthodes / outils / processus / cadres qui ont été inventés depuis 2001. Ce n’est cependant pas les endroits à regarder en premier. Regardez dans la créativité et la flexibilité de vos gens avant, celles et ceux qui font et que vous engagez pour dire quoi faire face à notre monde VUCA!
La plupart d’entre nous, les vieux routiers, avons quitté agile il ya des années, mais maintenant que le reste du monde des affaires est en train de rattraper son retard et veut être à une certaine «mode», nous nous devons rendre Agile moderne , reprendre Agile , et Rise Up contre les sociétés maléfiques qui cherchent uniquement à monétiser Agile, ou utilisent Agile pour soumettre leurs équipes à des timelines ou de la productivité! (Faster & Cheaper!!!)
Et huit ? Amélioration continue, infini et Agilité Consciente? Next Level agility?Mon rêve, éveillé, d’une agilité pour tous et au-delà!Aujourd’hui, je publie ce blog issue d’un courriel post-atelier que j’offre à mes clients suite à nos ateliers dans la pratiques que nous offrons , afin qu’ils et elles aient une référence à retourner. Les commentaires sont tellement positifs sur ce one pager, que lorsque Stéphane Leblanc du Leadership Conscient m’a demandé de lui fournir c’est quoi Agile dans l’objectif d’éventuellement travailler ensemble à l’émergence de l’agilité consciente et qu’il m’a dit «tu as surement quelque chose déjà, envoi-moi ça» Alors voici!
Sur l’agilité consciente, ce rêve et projet qui me tient à coeur de co-créer pour le Monde. C’est parce que selon moi, c’est la prochaine évolution naturelle professionnelle de notre transformation collective, au delà des affaires et du monde du travail. Ce qui nous permettra ensemble et différents, d’être des agents de transformation et d’épanouissement des gens et de la société. Le résultat d’une équation évolutive empirique:
[{Businesse Agility (SW Lean Agile) + (Customer Experience)}+{(Conscious Capitalism + Scaling Leadership)] = Conscious Agility˚
Alors voilà!
J’espère que vous appréciez cette introduction. Je n’écrirai aucun autre LONG courriel et retournez à mes principes agiles de vous rencontrer en personne et d’interagir pour trouver ensemble des soltuions satisfaisantes.
The post Qu’est-ce qu’agile ? appeared first on Agile Lounge.
Today I want to share my joy with you. I am going into another sprint of my digital nomad life, to serve a client in Miami. An ex-New-yorker, who dramatically change her life, professionally and personally to move to where her family and she are treated best. After that, I will embark on a new adventure in Mexico City for a great journey of discovery, including introspection that will maybe lead to a possible Renovatio.
Some of you have asked me some questions about what is agile Lounge.
So here is a little tale about what made me care enough to do it.
Who knows? Maybe it could inspire you too, in your own way, to do otherwise and be who you really want to be. It always starts by asking yourself: do I care enough?
Why is it called Agile Lounge? I love everything about the Lounge culture. The music, the space, the fashion, the era of the jazzy lounge café, the retrofuturism, and the chillness it brings to my heart and I see what it does to a team.
Being a Scrum Master since 1999, evolving in pleasing teams and customers, I once transform a Friday Daily Standup into a Daily Lounge gathering of the Scrum Team. Where I was working at that time: the place had these amazing closed rooms with couches and sofas.
I decide to book one for every Friday Daily ”Stand-up” as I surprise my team by telling them: it’s Friday, let’s chill and let’s talk about how are we doing in the sprint, but also your life in general, about the delivery, about anything you learn this week and if there’s anything that stops you for achieving your goal or the team mission.
Team members start bringing coffee, and some snacks to share with others. We ended up doing our regular 8-13 minutes Daily and prolong talking about the business, IT news, who’s the new build master I will have to go kick his ass, etc… So up to 45 minutes of Friday Lounge. Sometimes we celebrated a discovery or a new process, sometimes it was a pre-retro or even a pre-planning and capacity check. Sometimes just a chill moment of introspection and storytelling of what they want to do next. Always, with music in the background, selected every week from a team member’s playlist.
The team start calling this ‘’Coach AF Scrum Lounge’’ thus, was born, 13 years ago the idea of the Agile Lounge®
In a coworking in Punta Nizuc in the spring of 2016, I started a business plan to offer business agility and scrum workshops, not only to clients with specific mandates, but also to anyone who would like to get to know what is agile, what is lean and everything about the new world of work that emerges since, in my case 1999.
While I was building the foundation of these new exclusive and innovative workshops with a tangible outcome for the client, a colleague, from one of my New York clients showed me a coworking spot in Bryant Park, in the revamp Bryant Park Studios where we could rent space just for training or to go meet and greet client on demand. I was amazed by the project.
Meanwhile, in Montreal, a barista friend of mind was opening her café and photo studio in Saint-Henri and was looking for a partner to come along on the adventure of a cross-functional café-studio-coworking. I was enthusiastic about having the Agile Lounge in that space, where people could come and have business agility and scrum advice while having a perfect cup of coffee. The Montreal place’s atmosphere was artsy and lounge, so the coworking build in the mezzanine of the old Beaux-Arts Building overlooking Bryant Park from 80th street back in NYC.
The funding needed to associate myself with the Montreal barista and the photographer was way too high at the time, and according to my business advisor and mentor, too risky adventure if I ended up the only left-right brain with 2 artists (no offense to right-brainer alone) in making it worth in a longterm. Trust me, I had several businesses related to events, entertainment, and dealing with a lot of amazing artists in the past, and despite the care that a guy like me put into making it work, you could burn out yourself when they don’t care. I didn’t want that.
Weeks passed, fall of 2016, in Old Montreal, walking with a great colleague and she brought me into this new café on Saint-Jacques: The Crew. Hidden secrete place in the once main branch of the Royal Bank building. While having a café in this astonishing place reminded me of the Tim Burton Gotham City Library where the Joker meet Kim Basinger: I said: ‘’That’s it’’. That is the Agile Lounge Place in Montréal!
Talking with Alex at the counter, explaining to us that the real project is a coworking and entrepreneur hub, I jump on the occasion of becoming a coworking member. Thus, I did my first Scrum Workshop with clients in that fall of 2016, also meeting prospects, giving 1:1 coaching and agile advice, with awesome fresh well roasted coffee! Exactly as I dreamed it back in Cancun.
I was able in 2017 to secure my spot at the Bryant park Studio and do the same with my NYC clientele. Soon, fall of 2017, I was also doing it at the IQ Space, a coworking spot in Toronto, an old CIBC bank.
Few remember that Scrum Beer #1 was held at the Crew, in November 2018 with 4 Origines showcasing their beer. Networker as I am, Scrum Beer 2 was the more official and with MeetUp: was held in January 2019 at the Brewery.
Voilà! I wanted to give you that tale from the Agile Lounge because you are many asking me this in emails. So I thought, as I am writing my book – project titled ‘’Next Level Agility’’ that I will answer my valuable subscriber of this value list, including those many asking about the Agile Lounge name origin and foundation of my brand.
I am in my 7th year of Agile Lounge as well as a coworker at Crew. I feel that we are entering a Renaissance, despite all the darkness that the world is showing us. As you could appreciate in this email banner, a picture of me in Tulum, just next to my 4th coworking space call the Digital Jungle, if you follow your heart, if you care enough about what you want to do and whom you want to be: only yourself and your thoughts could be your limits, don’t blame the system or other to quickly. Everything starts with CARE.
Do you care enough to think of it, and from your ideas and dreams, do you care enough to move it into action?
It’s not always easy, but when you know the principles, you could unleash the activation wiser. This is in a way, the best real McCoy personal agility that you could have.
The post Do You CARE Enough to Make it HAPPEN? appeared first on Agile Lounge.
From Project to Product – Customer Experience careless of a deadline, do not want to wait anymore, seek functional, agreeable application, easy to understand and simple to use.Product and project managers each perform unique functions. When aligned properly, they both can shine. – by Ron Yang
Although I agree with Ron Yang’s quote above from his Aha! The blog is simply because I believe in collaboration and the value of ensuring everyone’s effort and skills participate in Business Agility and, more importantly, Customer Satisfaction & Experience #CX.
In my Onward 2023 – Decision making and the trend, that agility would take, combined with what happened in the Silicon Valley Big tech and Fintech recently, about the loss of faith in both PMO and Agile. Leaders awaken to one true fact and outcomes base, I have been talking for a decade and practicing with my most advanced, innovative clients, in the last 7 years or so: PRODUCT Development + Focus on their CUSTOMER Experience, taking their feedback seriously into consideration for the services and product delivery.
We should BE in the present and build the onward present we called the future and only learn about the past. Carpe Diem is in the NOW to NEW.
Project will only give you a calendar, steps, sequence, and milestones… Nothing is very in the now and it brings lots of noise that will unfocus the team, from creative marketing, UX/ UI designer, and programmer to make the product alive. The other way to have all cross-functional people skills focusing on delivering the goods: product management is the way. Especially for those who want to see results fast and deliver continuously.
Product Management is the future of Client ExperienceSimply because it’s all about ways (process, light, and lean) to adopt and evolve continuously and not about «Project» with an alpha and omega.
Please join us in the New World of Work and Business in Togetherness. Let’s aim at this sweet spot of applying and BEING Agile, practicing the principle of working together like in this image with these keystones word: business outcomes, customer satisfaction, futurism, building what matters first, adoption of agility with its evolution, empirically continuously improving both the deliverables and the people experience over static planned transformation.
With Enterprise Scrum for Business Agility, we, at Agile Lounge, help organizations define their WHY and see if their Product and Services serve a purpose to Customers. This is why we use the Customer Segment to cluster the breadcrumbs from the Product Team up to Compagnie’s vision by focusing on the Customer segment’s real needs and what they want as an experience with your product or service.
Product management with Business Agility is the New wayThis is Agility 3.0 in practice. Next Level Agile every organization that wants to evolve and walk the talk of the client promise should embark and become the disruptor of their market. If not them, others will do.
In a world of everything going fast and mind-changing where nobody seems to need anything but wants to experience life and use a tool for their benefit, entrepreneurs and established organizations are better at listening and focusing on product management.
As defined byBeedle’s Group of enthusiasm:
Business Agility is the ability to respond quickly and effectively to all forms of change to deliver maximum value and customer experience. Enterprise Scrum, pioneered by Mike Beedle, is a powerful Business Agility Framework for teams and whole organizations to manage everything that matters in a truly agile, adaptive, all-at-once, customer-centric way.
If you feel ready t walk the talk, and truly be part of something greater and wiser for your company or your team, and your client: hit me here!
Ask a Coach for more The post Product Management is the futur of Client Experience appeared first on Agile Lounge.
What is agile? What is agility? Who is it for? Why? Where did this come from ? What about we put a little clarity for a simpler and more direct and real understanding? Alexandre Frédéric Joly have a proposition for you:
An agnostic and objective introductionAgile is a set of 4 values and 12 principles that give people, teams and organizations a foundation that will help them to make decisions that result in better software development, products and services delivering a high-quality customer experience and satisfaction as well as providing a better world of work with satisfying stakeholders & employee experience. Agile is NO Methodology nor Framework. We hope these values and principles, however, will enable you to create what’s best for organizing your work for a better and smarter future!
– Alexandre F. Joly Inspired by Mike Beedle and Mark Shead.
The 7 basic things agilist and new adopters should know!
Extracted, inspired, and enhanced from an article from Jason Little here
Adapted & Enhanced by Alexandre F Joly, the Agile Scrum Lounger.
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There are some basics you absolutely need to know about Agile. So, go ahead, on the beach, at a park, or near your fireplace and go through those readings that would give you the objective agnostic definition and idea of what is agile and should spark your mind to become a catalyst of agility at your workplace.
The world of work isn’t changing, it’s evolving by adapting to new generation of people in the workforce, to new mindsets of user and customer experience, and to new ways of doing business (#H2H)
Creating products, services, and solutions via product management #NOPROJECTS! management!
Let’s start your agile journey on the right foot. Shall we People? Ready to Dare Real Agile?
Section One: Origins & The Sources1) The Agile Manifesto: http://agilemanifesto.orgGo read it, even read it in your own language, available in 80+ languages.
Read the history of why, and how, it came to be. Oh, and don’t skip the principles.
Then listen to Agile Uprising’s interviews of 13 of the 17 Manifesto signatories. Mike Beedle was my Mentor and Coach who died in a tragic event in Chicago on March 23, 2018.
2) The Scrum Guide: http://scrumguides.org Jeff Sutherland and Ken Schwaber created Scrum in 1993/1995 (depending on whom you want to believe, even though Jeff started to pick some ideas from Lean Computer Programmers since 1986) and they don’t hate each other anymore so The Scrum Guide has been consolidated after they split their efforts between Scrum Alliance and Scrum.org
Scrum is easy to understand, hard and disruptive to put into action, however very feasible: See it here
3) Kanban: Read Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Business by David Anderson. He was the first to write about using Kanban in software. While you’re at it, read Personal Kanban by Jim Benson, the arguable creator of Kanban.
4) DevOps : Read What is DevOps : Infrastructure as code from Mike Loukides provides an incisive look into this new world of operations, where IT specialists are becoming part of the development team as result of almost 20 years of Agile and Lean Software development. In an environment with thousands of servers, these specialists now write the code that maintains the infrastructure. Even applications that run in the cloud have to be resilient and fault-tolerant, need to be monitored, and must adjust to huge swings in load.
Mike Beedle explaining What is Agile at the Enterprise Scrum conference in Chicago, October 2017
Section Two : The Practices & Patterns5) Extreme Programming: Read Extreme Programming Explained by Kent Beck, then watch Kent Beck’s ’20 Years Later’ talk on XP. While you’re at it, read about the C3 project which becomes famous as the ‘birth project’ of Extreme Programming.
6) “Agile Testing” – Read Brian Marick’s original post here, and Lisa Crispin’s awesome refresher here. I put ‘Agile Testing’ in quotes because testing is a team sport. Don’t use this as a way to make your testers agiler, that’s just dumb! Literally. Oh, and Grammarly said, yes to using ‘agiler’ instead of ‘more agile’.
Section Three: The Thinkers & Sparkers7) Read everything by Jerry Weinberg. Who sadly, just passed away on August 7th, 2018.
Well, that might take a lifetime, so start with these. Just about everyone who’s considered to be an ‘agile thinker’ (whatever that means) has been influenced by Jerry in one way or another. It does for me, on top of Mike Beedle and Steve Denning. Will talk more about them after you’ve tried some sprints with a certain satisfaction!
Honorable Mention: Look up the Manifesto authors in your spare time. These guys compromise in 2001 to make us move onward in togetherness!
Why Write This and share it with my trainee, coachee, and clients?More and more people are getting introduced to agile in big corporate settings via big frameworks and have no idea what the history of agile is and that what hit them is only based on flavored “opinion” by some con artist…
As your coach, I want you to have the facts and more over the best experience for you and for you to provide the best to your clients and users.
To enhance the human experience!
Also, instead of talking about me in my experience as your new coach, I just reassured you of my path that, I went through those 7 things on this list and they are foundational in nature, table stakes if you will. If someone hasn’t heard of them, you sure as hell shouldn’t be coaching a team or organization on Agile. I do and I can.
There’s certainly nothing wrong with the glut of methods/tools/processes/frameworks that have been invented since 2001, albeit those are not the places to look first.
Most of us old dogs moved on from agile years ago, but now that the rest of the business world is catching up, we’ve had to make Agile modern, take Agile back, and Rise Up against the evil corporations who seek only to monetize Agile, or use Agile to beat their teams into submission. I am here, with you and with a passion to prevent this to happen to you, if you wish to innovate!
So voilà! Hope you’d enjoy this introduction. I won’t write any other LONG email I will go back to my agile principles of meeting you face to face.
Although, you’re free to follow me on LinkedIn and my Podcast to read, watch everything I share, and contribute to the community as an extension to your agile adoption.
8) … Indeed, continuous discoveries of new ways, of learning, are always on the move from now to new, improving, we hope for the better and making us wiser.
Stay tuned for 8 more things, advance, early adopters, disruptors, and innovators, we have in store for you with Business Agility, Conscious Leadership, a Decentralized path, and more.
The Beginning of Scrum & agile manifesto story with Jeff Sutherland The post What is Agile? appeared first on Agile Lounge.
3 years ago I last seen Mike in Manhattan between March 13th to March 16th 2O18A week later in Montréal, Sue Ryu emailed me he was killed in the streets of Chicago. Thank you Mike Beedle for everything you have brought US and ME in understanding the full power of scrum and business agility
The post Gracias por Todo Mike Beedle & Long Live Your Innovative Mind! appeared first on Agile Lounge.
Un samedi matin après une course sur la plage de Playa del Carmen, je me suis assis dans l’un de mes cafés préférés et j’écris: Je pratique des systèmes et des cadres de production et de livraison pour des «projets» depuis près de 22 ans alors que nous devrions écrire des produits et services.Oui, bien […]
The post Une Introspection et un Appel pour une Agilité de Niveau Supérieur appeared first on Agile Lounge.
On a Saturday morning after a run on the beach in Playa del Carmen, I sat down in one of my favorite café and write: I’ve been practicing production and delivery systems and frameworks for “projects” for almost 22 years when we should be writing Products and Services. Yes, although there are a lot of […]
The post An Introspective & Call for a Next Level Agile appeared first on Agile Lounge.
Swap your home office for an ocean view with our tips designed for teleworkers while taking advantage of our responsible and nature tourism network
The post What is a Digital Nomad and how to become one? appeared first on Agile Lounge.
This is our First Episode of our New Agile Insider Serie Hope you like it Original Work by Modern Agile Community and all material available for you, all credit to them: https://modernagile.org Agile Lounge® could assist you in facilitating any workshop to introduce your team or organization to business agility and real agile with empirical […]
The post 12 Agile Principles Business Agility Way ✴️ Agile Insider #1 appeared first on Agile Lounge.
What have we learned from the HIV epidemic that Covid-19 seems to want to unlearn? As a professional passionate about helping organizations and people transforming themselves with business agility, I am thinking a lot in these times of confinement about how to redefine our human post-pandemic of coronavirus covid-19 interactions. Preparing for the first Virtual […]
The post Coronavirus as a tool for discrimination? appeared first on Agile Lounge.