科技島讀: Recent Episodes
科技島讀 Podcast
科技島讀是一個討論科技和商業策略的媒體。 我們每週會出三篇電子報分析，並挑選其中一篇在 Podcast 節目討論。
科技島讀 Podcast 在每週一推出，你可以在 Spotify、Apple Podcast、 SoundCloud 等不同管道收聽。
如果一週一集聽了不過癮，想要收看更多科技島讀分析， 歡迎到科技島讀 ▶️ http://daodu.tech 或填寫 Email 接收更多科技島讀資訊 ▶️ http://bit.ly/2M1RelD
Google 併購穿戴式裝置廠商 Fitbit，正式結束了由新創主導的穿戴式裝置時代。雖然大部分智慧手環 / 手錶都歸於手機廠旗下，但仍有策略可以獨樹一格。
今天節目你將聽到
1️⃣ 什麼是智慧手錶，什麼是智慧手環 2️⃣ 手機廠商切入智慧穿戴式裝置的優勢 3️⃣ 資料是金礦也是風險 4️⃣ Garmin 與 Fitbit 的不同命運
本集討論文章《Google 併購 Fitbit — 穿戴式裝置難逃手機引力》： http://bit.ly/34KqNWT
Tesla 好不容易站穩腳跟，開始穩定賺錢，又要面對更嚴峻的挑戰：傳統車廠的競爭。福斯集團的保時捷推出 Taycan 電動跑車，與 Model S 一別苗頭。Tesla 是否有持續性的優勢，是傳統車廠無法追上的？傳統車廠是否有結構性的弱勢，因此不可能跟上潮流？
今天節目你將聽到
1️⃣ 如何從財報中看趨勢 2️⃣ Tesla 的兩大難關 3️⃣ 從四個層次對比 Tesla 與傳統車廠 4️⃣ 自駕車廠的客戶是不愛車的人
本集討論文章〈Tesla 獲利，福斯集團投入電動車 — 新創對抗巨人的四種策略〉：http://bit.ly/2qeLWcO
科技島讀作者周欽華受法律白話文運動之邀，與法客電台 的楊貴智律師討論外送平台與外送員之間的關係。本集由法客電台製作。謝謝法客電台提供本集放入科技島讀內容庫。
外送平台與外送員之間，到底應該是「承攬」還是「僱傭」關係？外送平台不想做雇主，是為了躲避勞健保成本、破壞基本勞動條件，還是有合理的原因？外送員希望獲得「員工」的保障，但願意接受作為員工的限制嗎？零工經濟是剝削還是趨勢？
今天節目你將聽到：
1️⃣ 顧客、外送平台與外送員誰賺到了 2️⃣ 承攬與僱傭的意義 3️⃣ 企業承擔員工責任的歷史背景 4️⃣ 未來零工只會更多
本集討論文章〈Uber 轉型多元計程車平台｜一週 5 起外送員車禍｜外送員與平台是僱傭關係〉：http://bit.ly/2pj5Ymx (本篇文章為會員限定！）
法客電台官網：https://plainlaw.me/ 在法客電台收聽這一集：https://apple.co/2BZWwH8
Google 今年推出能夠照星空的 Pixel 4 手機。然而商業模式與企業文化其實一直讓 Google 硬體屈居弱勢。現在 Google 硬體要從優勢出發，搶先達成「普及運算」（ambient computing）。
1️⃣ Google 從軟體跨入硬體的理由 2️⃣ 軟硬體銷售的差異 3️⃣ 普及運算的願景和合理性 4️⃣ Google 達成普及運算的創新 5️⃣ 未來 Google 硬體發表會觀察重點
本集討論文章〈Made by Google 2019 — Google 硬體與普及運算的未來〉： http://bit.ly/2BPasnf
NBA 火箭隊總經理的一個推文讓 NBA 聯盟陷入兩難。一邊是中國不可侵犯的國家情感，一邊是美國人不能捨棄的言論自由。除了 NBA 之外，同一週還有多家企業同樣遭遇中國感情牌，紛紛自我言論審查。
中國的紅線越來越寬，歐美的反彈也越來越大，兩邊的價值衝突沒有任何緩和跡象。今天節目你將聽到
1️⃣ NBA 推文、蘋果下架 app、暴雪懲處直播主 2️⃣ 價值觀衝突的無可避免 3️⃣ 中國情感牌設下的囚徒困境 4️⃣ 歐美對中政策的轉變
本集討論文章《中國的感情貿易壁壘》http://bit.ly/2MZUU5c
成功的企業有競爭優勢，偉大的企業有護城河。巴菲特投資最重視的就是企業有沒有護城河。
但說護城河的人多，真的見過護城河的人少。透過矽谷創投的整理，一次理解護城河的種類以及變化。
今天節目你將聽到
1️⃣ 護城河的理論基礎 2️⃣ 擁有護城河可以突破平衡的市場 3️⃣ 介紹護城河的四種型態 4️⃣ 個人的護城河
本集討論文章《從成功到偉大 — 策略是為了打造護城河》http://bit.ly/2nHcLF6
隨著資金流入，Podcast 正快速地從單純的個人嗜好，轉變成商業化、工業化的產業。
加上無線耳機、智慧音箱裝置的普及，以及兩大聲音平台龍頭 Spotify 與蘋果的競爭，將使得 podcast 重演由部落格轉成社群媒體的「轉大人」過程。
本集討論文章：http://bit.ly/30iyftE
技術讓偽造變得更容易。任何人都能創造以假亂真的聲音、影片，因此取得真實的成本也逐步提高。創造者能讓更多想像成為現實，然而社會需要重新建立信任的體系。
本集討論文章：http://bit.ly/2ZZRBni
本集提到的《時事雞精》。是科技島讀團隊的新嘗試，讓你用圖文就能了解重要時事。點擊網址收看時事雞精最新兩期作品。如果你喜歡，歡迎在頁面上留下 Email，收到《時事雞精》的最新內容！ http://bit.ly/303P6Am
在價值觀崩解、組織破碎的時代，健身成為人們自我實現的途徑。
兩家健身新創 Peloton 與 Zwift 用不同的方法，解放了「居家健身」巨大的市場潛力。一個採用高度整合的策略，另一個則是利用遊戲與社群的樂趣。「下雨了」不再是不運動的藉口。
本集討論文章：http://bit.ly/2LtDcX2
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愛讀書的人很多，有空讀書的人比較少。
台灣電子書發展落後美國約 10 年。然而值得慶賀的是不論平台與閱讀器裝置都日趨成熟。今年台灣的電子書市場更是競爭激烈，由美、日、台多國企業角逐。其中，台灣讀墨推出的最新一代 mooInk Pro 顯現閱讀器正找出自我的獨特定位。
「閱讀」的市場不斷成長，但閱讀「書」的行為卻在穩定的萎縮之中。
本集討論文章： http://bit.ly/2Pyr0Kd
本集討論文章：http://bit.ly/2ZqYb1P
飽受爭議的共享空間公司 WeWork 正式申請上市。土地租賃是將重資產轉為「服務」歷史最悠久的商業行為之一。然而，科技持續改變使用空間的方式。WeWork 是否能從新趨勢中擷取價值？新的工作型態、遠距合作的興起，是否足以支撐 WeWork 驚人的估值？
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本集討論文章： http://bit.ly/2z59Pol
華為推出「鴻蒙」自有作業系統，取名自上古混沌宇宙中的「紫氣」，震撼業界。
鴻蒙被視為是華為脫離 Android 生態圈的第一步。但仔細看，會發現鴻蒙其實是更長期的計畫，現在是趕鴨子上架。
華為手機的命運還在未定之天，但其真正的契機是物聯網、5G 與人工智慧。
註：美國政府對華為的禁制令於 2019 年 8 月 13 日生效，稍早於本 podcast 錄音時間。
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本集討論文章：http://bit.ly/31zY1qy
Pinterest 於今年四月上市，市值近 180 億美金。其自詡為「實現憧憬的工具」，是許多女生與設計工作者蒐集靈感的圖片工具。
然而當年廣受看好的 Pinterest，在上市時間、盈利與拓展用戶數上，都落後於約略同期的臉書。其最大潛在競爭對手也是臉書集團的 Instagram。
為何 Pinterest 廣受歡迎？以及為何 Pinterest 賺錢步伐緩慢？
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本集討論文章： http://bit.ly/2YIcR05
特別感謝區塊鏈創作平台 Matters 共同創辦人，亦是端傳媒共同創辦人張潔平一起討論。
香港「反送中」遊行僵持不下，群眾對科技的警覺性也快速上升。
從隱匿線上個資、用現金購買地鐵票，一直到上街戴口罩、帽子，以及去中心化的組織動員，都顯現這個緊密、現代化的城市，正快速的建起抵禦監控的防禦網。
從香港的第一線，張潔平說明香港民眾 5 年來對政府、社會運動以及科技的態度如何轉變。
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本集節目討論文章： http://bit.ly/2M2Mlsp
在一馬當先的領跑了數年之後，Netflix 終於迎來最艱難的挑戰，將被米老鼠、鋼鐵人與龍母團團包圍。誰會是最後的票房保證？
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本集音頻討論文章： http://bit.ly/2OCBMyf
臉書因資料遭濫用而被美國政府重罰 50 億美金。一般人卻對資料外洩的新聞已感到麻木。為何資料的風險成本不斷增加，企業仍奮不顧身的追逐？以及為何我們其實管不到自己的資料？
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本期節目討論文章： http://bit.ly/2YoybbM
特別感謝 WeMo Scooter 創辦人吳昕霈一起討論。
城市「最後一哩」（last mile）市場燒滾滾，不論是共享腳踏車、滑板車、機車或是共享汽車平台都遍地開花，資金也源源不絕的進來。在台灣，前有 WeMo，後有 iRent 以及 Gogoro 推出的 GoShare。究竟此一市場會如何發展，又有哪些挑戰呢？
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本集節目討論文章： https://daodu.tech/?p=6172 （會員限定）
臉書宣布將攜手 100 家大企業與組織，推出天秤幣（Libra）以及天秤鏈（Libra Blockchain）。另外臉書也推出自己的電子錢包 Calibra。這是一線科技企業投入區塊鏈的第一位起跑者。然而，天秤幣面對艱困的挑戰，必須平衡國家、金融系統以及用戶體驗的多重需求。
特別感謝區塊勢（ https://blocktrend.today/ ）作者許明恩共同討論。區塊勢是「說人話的區塊鏈電子報」，專門分析區塊鏈領域的最新動態。
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本集音頻討論文章： http://bit.ly/2M3LVlI
致富很困難，但有基本的規則可循。在網路時代需要新的致富法則。除了努力之外，還需要找到差異化，建立品牌，並且舉起槓桿。
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本期節目討論文章：http://bit.ly/2ZAdMgh
今年美國公開上市股價表現最好的公司是 — 賣素肉的「超越肉類」（Beyond Meats）！其用豌豆蛋白做成肉排，甜菜根做「血」，口感與牛肉難分軒輊。
植物蛋白食品前景看好，不但省水、省地、降低溫室氣體排放，也有望成為人類停止工業化宰殺動物的第一步。
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本集討論文章： http://bit.ly/2Kg0dgW
美國對華為下禁令，對其手機與電信業務帶來毀滅性的打擊。然而中美科技戰並非始於今年，而是從中國進入 WTO 時就種下了種子。如今雙方的不平衡終於達到臨界點，而瀕臨破裂。
本集音頻從美國禁令對華為的短期衝擊，討論到不同價值體系所產生的不相容科技。
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本集討論文章：https://daodu.tech/?p=5924
「直營」品牌，又稱 Direct to Customer（DTC）品牌當紅，包括旅行箱、刮鬍刀、眼鏡與時裝品牌輪番上市或是被高價併購。連台灣的 Gogoro 也都趕上 DTC 品牌的熱潮。
DTC 的興起是因為舊的商業結構鬆動，導致過去的勝利者來不及反應，讓挑戰者有可趁之機。本集音頻討論做 DTC 品牌的機會，以及隱藏的成本。
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臉書 F8 開發者大會的重心是以 Messenger 為首的訊息平台。雖然訊息是社會一切互動的核心，有很大的發展潛力，不過臉書的先天條件不如微信。更嚴重的問題是，臉書用 Messenger 來迴避原有的問題。
🔺本期節目包括以下議題： 📍訊息平台與社交平台的不同 📍Messenger 與微信的條件差異 📍訊息平台的幾種商業模式 📍新策略帶來人格分裂
🔺討論文章 F8 大會 — 臉書的人格分裂（daodu.tech/?p=5881）
🔺延伸閱讀 [影片] F8 2019 Day 1 Keynote（https://www.facebook.com/FacebookforDevelopers/videos/422572928569998/） 樂天點數與臉書穩定幣｜Slack 上市與遠距工作（daodu.tech/?p=5893） 願景越大，苦難越大 — Tesla 轉虧為盈的馬拉松（daodu.tech/?p=4412） 粉專收購風波 — 與打擊假新聞的三種手段（daodu.tech/?p=5647） 與音頻（daodu.tech/?p=5686） 臉書挖掘隱私的利潤（daodu.tech/?p=5242） 與音頻（daodu.tech/?p=5272）
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特別感謝汽車媒體 U-car 創辦人陳鵬旭（Bob）參與錄音。
Tesla 宣稱明年要有百萬台自駕車上路。雖然預估時程太過樂觀，但顯示自駕車已在可見的未來。Tesla 能否靠自駕車的叫車平台服務轉危為安？傳統車廠又如何因應電動、自駕以及共享平台的衝擊？未來汽車業將萎縮還是蓬勃成長？
🔺本期節目包括以下議題： 📍Tesla 的「自駕車日」 📍電池的瓶頸 📍科技與通路的賽跑 📍自駕車來臨的世界
🔺討論文章 拯救 Tesla 的機器計程車隊（daodu.tech/?p=5788）
🔺延伸閱讀 [影片] Tesla Autonomy Day（https://www.youtube.com/watch?v=Ucp0TTmvqOE&feature=youtu.be） [音頻] Tesla 挑戰 Toyota（daodu.tech/?p=4476） 願景越大，苦難越大 — Tesla 轉虧為盈的馬拉松（daodu.tech/?p=4412） 波音 737 Max 停飛｜Tesla 休旅車 Model Y 與新 iPad（daodu.tech/?p=5296） Tesla 大降價、關實體店｜台灣 Uber 的二度危機（daodu.tech/?p=5208）
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不論是律師、醫師、醫師等，所有專業服務業都會經歷四個階段。到了第四個階段，產業的核心變成平台，一躍而成為掌握顧客關係的主角。抱著舊方法的「專家」們將難以適應，對整個產業與顧客卻是好消息。
🔺本期節目包括以下議題： 📍服務的四個階段 📍執照的本質 📍系統性工具的顯學 📍新的商業模式與顧客關係
🔺討論文章 專業服務的 4 部曲 — 從手工藝到平台（daodu.tech/?p=5742）
🔺延伸閱讀 執照貶值？服務業的下一個大市場（daodu.tech/?p=4637） [音頻] 無照執業（daodu.tech/?p=4654） 最低的水果摘完之後（daodu.tech/?p=4567） 網紅經紀上市納斯達克｜Lambda School 提供獎學金（daodu.tech/?p=5258）
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Uber 在紐約證交所的上市說明書正式公開。成長快速、虧損巨大，且 Uber 自己再三強調「可能永遠不會賺錢」。那麼 Uber 為何有那麼高的估值，以及交通產業將如何變化？
🔺本期節目包括以下議題： Uber 創業抓住的機會 蓋城堡與蓋護城河 孫正義的大棋局 自駕車的得利者
🔺討論文章 Uber 上市申請書 — 10 年夢越做越大（daodu.tech/?p=5702）
🔺延伸閱讀 Uber 上市申請書（https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1543151/000119312519103850/d647752ds1.htm#toc647752_2） Uber 創業募資簡報（https://medium.com/@gc/the-beginning-of-uber-7fb17e544851） [公告] 推薦優惠｜Google 擴大在台投資｜為選舉犧牲 Airbnb 與 Uber（daodu.tech/?p=5569） Tesla 大降價、關實體店｜台灣 Uber 的二度危機（daodu.tech/?p=5208） MailChimp 禁止 ICO 廣告｜自駕車黎明前的黑暗（daodu.tech/?p=3101） 亞馬遜的三大成長引擎｜華頓商學院成為電商搖籃（daodu.tech/?p=3258）
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中資收購台灣粉專的傳言甚囂塵上。粉專是否有新聞自由？政府是否有權管理粉專的交易？當資訊爆炸，弱勢的不是媒體，而是大眾。
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🔺本期節目包括以下議題： 📍粉專的媒體定位 📍如何判斷中資的目的 📍政府打假新聞的弔詭 📍注意力稀缺的危險
🔺討論文章 粉專收購風波 — 與打擊假新聞的三種手段（https://daodu.tech/?p=5647）
🔺延伸閱讀 [音頻] 台灣媒體的未來（https://daodu.tech/?p=4855） 假新聞（https://daodu.tech/?p=453） 鄭運鵬撤銷著作權修改法案｜臉書與 Twitter 至國會作證（https://daodu.tech/?p=1816） Facebook 淪為耽溺服務業｜亞馬遜用新總部換選票（https://daodu.tech/?p=4533）
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Google 推出劃時代產品：遊戲串流服務 Stadia。未來人們進出遊戲將如同播放 YouTube 影片一樣自然。事實上 Stadia 不只將擴大遊戲市場，更可創造無窮的虛擬世界。
🔺本期節目包括以下議題： 📍Stadia 突破技術瓶頸 📍遊戲串流的商業模式 📍串流帶來的新遊戲型態與新使用情境 📍讀者提問：蘋果信用卡的衝擊
🔺討論主題 Google 推 Stadia 遊戲串流：一統虛擬世界（https://daodu.tech/?p=5323）
🔺延伸閱讀 M17 上市延伸討論 — 與虎牙比較｜遊戲業擁抱串流（https://daodu.tech/?p=3535） Uber 模式 2019 年見真章｜PC 遊戲隨通路走向多元化（https://daodu.tech/?p=4752） 2017 網路趨勢報告的亮點：互動遊戲（https://daodu.tech/?p=856） 視訊服務 Zoom 上市｜蘋果信用卡（https://daodu.tech/?p=5346）
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臉書執行長馬克佐伯格發表策略宣告，決定將公司朝「加密」與「閱後即焚」的方向掉頭。動態牆（newsfeed）的公共時代來到尾聲。未來是更分散破碎的無數小圈圈。
🔺本期節目包括以下議題： 📌隱私是一種逃避 — 可恥但有效 📌匿名、加密與隱私的差別 📌抓恐怖分子與投放廣告的共通點 📌微信模式的意外
🔺討論主題 臉書挖掘隱私的利潤( daodu.tech/?p=5242 )
🔺延伸閱讀 社交資本論( daodu.tech/?p=5191 ) [音頻] Ep.48 – 買資料或買新創( daodu.tech/?p=5008 ) Facebook 國會聽證 — 科技發展與隱私權的根本衝突 ( daodu.tech/?p=3118 ) _以及音頻( daodu.tech/?p=3124 ) 蘋果與 Siri 的 7 年之癢│為何 Facebook 不在乎隱私( daodu.tech/?p=3024 )
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社交平台收割我們的注意力，換取它們發行的社交資本。有些人用社交資本換得了錢、地位，但更多人忘記社交資本只是手段，不是目的。在玩社交資本遊戲前，請先詳閱風險說明書。
🔺本期節目包括以下議題： 社交平台的價值 社交資本的總體經濟 連結數億小腦的缺點 為何要分散社交資本風險
🔺討論主題
社交資本論( daodu.tech/?p=5191 )
🔺延伸閱讀 別再嚇一跳 — 同溫層時代的生存指南( daodu.tech/?p=1537 ) 指數基金之父 John Bogle、演算法投資，與被動投資注意力( daodu.tech/?p=4938 ) Facebook 淪為耽溺服務業｜亞馬遜用新總部換選票 ( daodu.tech/?p=4533 ) 媒體即服務（Media as a service）( daodu.tech/?p=385 )
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「閃電擴張」（blitzscaling）是一種競爭策略，有時甚至是不可避免的策略。然而當所有新創瘋狂追逐規模，反而遺失了企業存在的真正意義。
🔺本期節目包括以下議題： 📍《閃電擴張》成書背景 📍Tim O’Reilly 的長期觀點 📍使用策略的篩選方法 📍流動性改變創業的目的
🔺討論主題 閃電擴張之謬誤( daodu.tech/?p=5087 )
🔺延伸閱讀 線性企業之必要( daodu.tech/?p=3774 ) [音頻] Ep. 16－燒錢的真諦( daodu.tech/?p=3388 ) The Blitzscaling Basics （https://www.strategy-business.com/article/The-Blitzscaling-Basics?gko=d2402） 《Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies》by Reid Hoffman & Chris Yeh (https://www.amazon.com/Blitzscaling-Lightning-Fast-Building-Massively-Companies/dp/1524761419 ) 《未來地圖：對工作、商業、經濟全新樣貌， 正確的理解與該有的行動》by Tim O’Reilly (https://www.books.com.tw/products/0010808558 ) 蝦皮購物的補貼策略｜PChome 的轉型困境( daodu.tech/?p=1805)
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台灣從南到北的傳統商圈都傳出店面收攤、人潮退去的新聞。真的是因為房東貪婪不願降租金，或是因為電商吃掉了實體店的生意嗎？我們討論服飾業巨觀的萎縮，以及實體店面的挑戰與機會。
🔺本期節目包括以下議題： 📌貪婪不等於自相矛盾 📌服飾的長期趨勢 📌破碎化的時尚產業 📌實體零售的優勝劣敗
🔺討論主題 蘋果發展 podcast 的兩難｜東區與服飾業的衰落( daodu.tech/?p=5025)
🔺延伸閱讀 [音頻] Ep. 13 – 夾娃娃機夾出未來( daodu.tech/?p=3233 ) 會員提問 — LINE 取代通訊行｜夾娃娃機拯救鬧區( daodu.tech/?p=3215 ) 富錦樹集團完成天使輪投資 – 體驗的勝利( daodu.tech/?p=427 ) 新通路，新品牌 — Instagram 上的餐廳與比基尼( daodu.tech/?p=1513) 紅利到期後的轉型 — 專訪機能服飾電商 iFit 創辦人謝銘元( daodu.tech/?p=4112 )
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久違的音頻此次包含兩個主題。第一個是 Facebook 付錢給青少年買使用行為資料，沒想到遭到蘋果撤銷權限，連 Google 也一起遭殃。第二個是音樂串流平台 Spotify 併購兩家 podcast 公司 Gimlet Media 與 Anchor。面對困境，Facebook 與 Spotify 都試著用資本突圍；一個併購資料，一個併購新創。
本期音頻包括以下議題：
📍買資料的道德準則 📍蘋果主張「隱私」價值的利弊 📍Spotify、蘋果與 YouTube 的 podcast 策略 📍Podcast 未來的兩種平台形式 📍回答聽眾提問：科技島讀 podcast 能否增加播放頻率？
🔺討論主題
要優化或創新？— Facebook 付錢買青少年資料｜蘋果打造訂閱遙控器 by 科技島讀( daodu.tech/?p=4993)
🔺延伸閱讀
[音頻] Ep. 11 – 於是我們失去了隱私 by 科技島讀( daodu.tech/?p=3124) 蘋果與 Siri 的 7 年之癢│為何 Facebook 不在乎隱私 by 科技島讀( daodu.tech/?p=3024 ) 2018 科技三大主旋律：主權、隱私、資料，與台灣的機會 by 科技島讀( daodu.tech/?p=4809 ) Uber 執行長忽視人資的代價，蘋果提供 podcast 數據 by 科技島讀( daodu.tech/?p=1042 ) Tesla 私有化的代價｜Spotify 逆轉勝之路 by 科技島讀( daodu.tech/?p=3946 ) 串流平台的 2 種虧錢方式 — 分析 Spotify 與愛奇藝上市說明書 by 科技島讀( daodu.tech/?p=2952 )
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本集節目討論文章： http://bit.ly/33aPEmV
本期音頻特別感謝 INSIDE 主編與財經部落客李柏鋒共同討論。
先鋒基金（Vanguard）創辦人約翰伯格（John Bogle）一手推動的被動投資方法，今日已經涵蓋市場 40% 的資金。
這個簡單、有效而便宜的投資方法，為廣大的投資人帶來財富，也讓人們可以更專注於各自的本業。
軟體的發展更加速被動投資的發展，分化出多采多姿的型態。然而隨著伯格去世，被動投資隱含的風險也更加受到注目。
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成年人都會用觸控介面，但是連小孩都能用聲控介面。接棒手機的下一個典範已經出現：聲控介面。據傳光是亞馬遜就有超過萬人專門開發聲控應用。聲控是今年消費性電子展（Consumer Electronics Show, CES）的明星，也是所有科技大廠搶奪的下一個制高點。
另外，島讀音頻將嘗試「Q & A」形式。若你對 podcast 內容或是科技島讀本身有任何問題，請至科技島讀粉絲團寫訊息提問。我們會挑出幾則在下週的 podcast 中回答。若是留下語音留言，我們還會直接在節目中播放你的語音喔！
本期音頻包括以下議題：
混亂 CES 中的三個主軸 聲控的挫折與殺手級應用 聲控吞食介面 比手機更大的電腦市場 *無所不在的新一代電腦 討論主題
Airbnb 與 Uber 的 IPO 差異｜聲控助理是特洛伊木馬 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4916 ) 2019 年 CES — 消費性電子業急需產品經理 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4901 ) 延伸閱讀
智慧家庭之爭 — 比較亞馬遜、Facebook、Google 與蘋果的策略 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4327 ) [音頻] Ep.33 — 2018 Google 硬體發表會 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4317 ) [音頻] Ep.41 – 為了上網而上網 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4727 ) [音頻] Ep. 21－用人話談人工智慧 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=3644 ) 亞馬遜、波克夏、摩根大通切入健保業｜智慧聲控系統 Alexa 成長迅速 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=2706 ) 蘋果終於推出 HomePod｜亞馬遜公開無人商店 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=2672 ) 不無聊的 CES｜華為與 AT&T 合作破局 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=2588 ) 不性感的 Echo Show，展現後手機時代的設計趨勢 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=662 )
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你的大學對你期待很高嗎？被期待是一件幸福的事。但很多台灣大學生沒有感受過，反而覺得在大學如無頭蒼蠅般看不到方向。
不過矽谷新創 Lambda School 的學生沒有這個問題。因為 Lambda 的收入來自畢業後的薪資分潤；若畢業生找不到超過年薪 5 萬美金的工作，學校就收不到學費。或許「學店」更在乎學生的未來？
本期音頻包括以下議題： 大學的商業模式 台灣的大學的真正顧客 大學不只是就業職訓 哈佛商學教授 Clayton Christensen 對大學的悲觀
討論主題 政治人物不能封鎖鄉民｜WeWork 信心何來｜Lambda School 顛覆大學 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4882 )
延伸閱讀 [音頻] Ep. 12 – 教育不只是課本 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=3166 ) [音頻] 網路企業需要的新職場力 by 有物報告 ( https://soundcloud.com/yowureport/bahmbplbrhiw ) Y Combinator 2017 夏季班 20 創業團隊分析 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=1593 ) 蘋果想帶老師私奔｜人力資源服務 Adecco 併購程式速成班 General Assembly by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=3149 ) 企業如何發動破壞性創新？哈佛創新大師 Clayton Christensen 教授在台演講精華 by 有物報告 ( https://daodu.tech/?p=3517 )
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每個人對台灣的媒體都有一番抱怨 — 庸俗化、業配、假新聞、立場偏頗，不勝枚舉。但今日的媒體環境其實不輸過去，只是同樣充滿挑戰。我們處在媒體環境的過渡期，問題是動盪的代價是否將賠上既有的所有社會組織？
本期音頻包括以下議題：
新聞媒體的商業模式 同溫層的好處與壞處 大眾媒體與大眾的關係 什麼是假新聞 *如何重新建立信任
— 周欽華
延伸閱讀：
假新聞 by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=453） 別再嚇一跳 — 同溫層時代的生存指南 by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=1537） 媒體即服務（Media as a service） by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=385） 考高分，不如掌握打分數的權力 by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=4053） 新版 YouTube Music｜自私的帳本｜新版 Google News by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=3357） Facebook 國會聽證 — 科技發展與隱私權的根本衝突 by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=3118） 付費內容的復興 — Facebook、Google、Medium、Patreon 的訂閱制策略 by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=1974）
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2018 是動盪的一年。在科技業有 3 個貫穿全年的重要挑戰：
- 政府如何面對跨國網路平台的分權
- 個人如何應對隱私的消逝
- 企業如何突破資料的壟斷。
世界各地發展出了不同的應對方式，而台灣也有獨特的挑戰與機會。
本期音頻包括以下議題：
台灣的「第三世界」位置 跨國網路平台的風光與痛苦 小國應有的優勢 機會在未開發的資料
— 周欽華
討論主題
2018 科技三大主旋律：主權、隱私、資料，與台灣的機會 by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=4809）
延伸閱讀
Facebook 年末醜聞｜交換資料的意義｜美國會開放資料 by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=4796） Facebook 國會聽證 — 科技發展與隱私權的根本衝突 by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=3118） 歐盟資料保護法 GDPR 帶來廣告與媒體的曙光 by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=3376） 消費型創業已死｜Facebook、Google 與微軟的資料移轉計畫 by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=3858） 微軟退出瀏覽器之爭｜網路銀行在台灣的真正價值 by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=4760） The Machine Learning Race Is Really a Data Race by MIT Technology Review （https://sloanreview.mit.edu/article/the-machine-learning-race-is-really-a-data-race/） 影音新創 NewTV 募資 10 億美金｜即時預訂平台 FunNow 募資 1.6 億台幣 by 科技島讀 （https://daodu.tech/?p=3975）
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台灣金管會將發 2 張網路銀行執照，資本額門檻 100 億台幣，惹來各方競爭，包括 LINE、日本樂天、中華電信等。為何銀行如此吸引非金融業者？這兩張執照的真正價值又是什麼？
本期音頻包括以下議題：
銀行臨櫃的痛苦 網路銀行與電子支付的差異 網路銀行不是銀行數位化 「產金分離」的矛盾 *金融科技的未來
討論主題：微軟退出瀏覽器之爭｜網路銀行在台灣的真正價值 by 科技島讀 (https://daodu.tech/?p=4760)
延伸閱讀
高通必須授權競爭者｜櫻桃支付、金管會與反洗錢 by 科技島讀 (https://daodu.tech/?p=4491) 短命的街口「餘額寶」｜在產品中加點機器學習 by 科技島讀 (https://daodu.tech/?p=4100) 街口支付叫陣 LINE│白宮禁止博通併購高通 by 科技島讀 (https://daodu.tech/?p=2988) 查理蒙格說比特幣是瘟疫｜加密貨幣無人管轄｜台灣金融監理沙盒難產 by 科技島讀 (https://daodu.tech/?p=2425)
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本集討論文章： http://bit.ly/2OImLer 「物聯網」（Internet of Things）過去幾年十分熱門，但很少人說得清楚是什麼意思。
事實上物聯網並不是一種產業、一個技術、一套標準或是一家平台，而是一種敘述性的預測。要正確的掌握物聯網，首先必須認清此一概念的侷限。
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台灣大多數人從事服務業，有些需要執照或認證，例如教師、律師、醫師、會計師等。矽谷創投 Andrew Chen 指出，網路下一個將席捲受到管制的服務業，也就是需要執照的行業。
事實上執照與認證的目的是創造信任，讓潛在顧客能夠快速判斷服務供給者具有基本能力。然而隨著網路平台成熟，出現更多創造信任的數位工具，足以至少部分替代執照的功能。而且這些數位「認證」往往更考慮顧客的需求，更靈活也更細碎。例如 Uber 的「4.5 顆星」除了反映司機的駕駛技術之外，還傳遞了禮貌、清潔、準時等「計程車職業駕照」所沒有包含的資訊。網路平台將如何改變服務業，服務業人士又該如何因應？
本期音頻包括以下議題：
服務與產品的規模化差異 服務業網路平台的 4 個時期 執照的功能 從顧客的角度重新思考執照 *牙醫、教師與 Linkedin 的例子
大綱
討論主題：執照貶值？服務業的下一個大市場 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4637 )
延伸閱讀
法律業被科技衝擊的未來，與修車廠的寓言 by 有物報告 ( https://yowureport.com/26286/ ) 最低的水果摘完之後 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4567 ) 捲起袖子弄髒手 — 專訪即時預訂服務 FunNow 創辦人陳庭寬 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4121) 輕或重的選擇 — 冥想平台 Calm 募資｜房屋買賣平台 Opendoor 募資 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=3630 ) 推薦島讀優惠｜oBike 破產的啟示｜Google 搜尋下一個 20 年｜「作業幫」傳募資 5 億美金 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4274 ) [音頻] Ep.39 – 開始的結束 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4579 ) [音頻] Ep.38 – 如果台灣驅逐 Uber by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4524 ) Gogoro 募資 3 億美金｜眾安保險上市｜玩具反斗城破產 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=1758 )
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本集節目討論文章：http://bit.ly/31oWHGz
網路燦爛發展 20 多年，培育出 Google、Facebook、蘋果、亞馬遜等科技巨擘。然而高速成長期結束，平台紛紛變得更加封閉、僵硬。原因不是市場飽和了 — 恰恰相反 — 矽谷創投 Benedict Evans 主張，是「最低的水果摘完了」。
網路邁向下一個 20 年，企業必須攀採更高的水果，需要不同的能力，但也會得到更甜美的回報。
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特別感謝前 Uber 總經理顧立楷參與討論。顧立楷發言不代表 Uber 官方立場。
Uber 歷經紛爭，終於在去年與政府達成協議，採與租賃業者合作的方式在台合法經營。然而縣市長大選前再起波瀾。計程車業者遊說政府，傳出公路總局將限定租賃業者回歸「租車」本業，規定租賃業載客必須至少 1 小時起跳，且不得徘徊攬客，等於堵死 Uber 的服務。結果租賃業者也上街抗議，批評計程車受惠於因 Uber 而設立的「多元計程車」方案，得以經營租車、復康巴士等業務，已侵犯到租賃業的生意。現在卻阻止租賃業者經營一般載客，是得了便宜還賣乖，不留租賃業活路。
究竟在手機時代，租賃、計程車與 Uber 的界限在哪裡？政府應該負責「切派」，決定哪一些業務保留給哪一個團體嗎？又是哪一個單位該負責管理如 Uber 這類資訊平台？面對新的商業模式的競爭，司機、車行與平台該如何追求差異化？
本期音頻包括以下議題：
- Uber 的擴張策略
- Uber 重回台灣的考量
- Uber、司機與車行的關係
- 政府管理新型態企業的限制
- 計程車司機的最大危機
大綱
討論主題：租賃業抗議打壓創新 官員接陳情書遭蛋襲 by TVBS (https://news.tvbs.com.tw/politics/1029715)
延伸閱讀
砲轟交通部放任 Uber 計程車聯盟串聯選前上街頭 by 自由時報 (http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/2515514) Uber 將退出東南亞│Coinbase 推出加密貨幣指數基金 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=2982 ) M17 取消上市｜光陽策略達陣｜矽谷捧電動滑板車 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=3555 ) Uber 推出 uberTAXI｜叫車平台之爭明朗化 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=1912 ) Uber 害多元計程車找不到司機｜Waymo 害 Uber 開除無人車負責人｜Google 害福特總裁被開除 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=841) 聯合航空拖人下機｜Uber 重返台灣 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=339) 新加坡 Grab 推共乘服務，更顯計程車業的發展限制 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=519 )
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特別感謝台灣最大垂直汽車網站 U-car 創辦人陳鵬旭（Bob）參與討論。
Tesla 本季終於站穩腳跟、現金流轉正，正式成為汽車業的有力挑戰者。然而傳統車廠早已虎視眈眈，一邊觀察 Tesla 的動作，一邊發展自己的技術，例如充電式油電混合（plug-in hybrid）或是與共享叫車平台合作。Tesla 能真正改變汽車業；抑或是領先了技術，最終的利潤卻被傳統車廠「後發先至」囊括？
在台灣，Tesla 每月銷售量約 1 千台，遠不及傳統車廠如豐田（Toyota）。在全世界更是僅有豐田的百分之一。電動車帶來的衝擊，要多久才會真正抵達台灣？
本期音頻包括以下議題：
傳統車廠的真正獲利來源 電動車的駕駛體驗 台灣的電動車政策 從介面、軟體到自駕技術的創新 現在是否是汽車的黃金時代 大綱
討論主題：願景越大，苦難越大 — Tesla 轉虧為盈的馬拉松 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4412 )
延伸閱讀
產品反映組織 — Tesla 不會造成破壞｜亞馬遜鼓勵說 Yes｜馬雲的中國式退休 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4185 ) 小米上市的兩人三腳｜Tesla 用軟體思維設計工廠 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=3289 ) 前通用汽車副總裁的預言｜Uber 向 Volvo 大採購｜Tesla 的預購模式 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=2107 ) 鴻海在美設廠｜Tesla 的量產地獄｜Model 3 沒有按鈕 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=1398 ) 蘋果自駕車｜Tesla 市值超過 Ford by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=328 ) MailChimp 禁止 ICO 廣告｜自駕車黎明前的黑暗 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=3101 ) 如何在自駕車時代壟斷｜福特考慮轉型服務業｜Gogoro 外銷的優勢在資料 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=1567 )
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由於今天的主題「雲服務」較生硬，特別感謝 iKala 雲端銷售經理 Topper 作為特別來賓。
IBM 以 340 億美金併購紅帽（Red Hat）。如何理解這一個策略？必須先理解企業、雲、IBM、紅帽以及開源軟體的存在意義。本音頻透過討論此一併購案，解釋由電腦到雲所帶給企業的種種變化。
本期音頻包括以下議題：
IBM 史就是電腦史 企業使用電腦的兩個典範 開源軟體的逆襲 公有雲、私有雲、混合雲的發展 *「容器」或「貨櫃」（container）技術 ---大綱--- 討論主題：IBM 併購 Red Hat — 錯過趨勢的亡羊補牢 by 科技島讀 (https://daodu.tech/?p=4420 )
延伸閱讀
Groupon 創辦人的失敗教訓｜微軟共同創辦人 Paul Allen 去世｜百年老店 Sears 破產 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4338) 微軟併購 GitHub｜WWDC 2018 — 蘋果的蓄力 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=3486 ) 亞馬遜財報 — 賺到來不及花｜Fomo3D — 龐氏騙局需要賽局理論 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=3889 ) 亞馬遜的三大成長引擎｜華頓商學院成為電商搖籃 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=3258 )
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相較於今日的現代化工廠，辦公室工作還顯得非常的無效率。常見到矛盾的狀況：有時上班無聊的滑 Facebook；有時卻要加班，顯現需求與產能無法準確媒合。人才的招聘、訓練更是耗時費力、充滿不確定性，遠遠遜於生產線的人員管理。科技正在改變這一切。透過軟體與感測器，企業越來越能量化知識工作者的效能、標準化流程，甚至將更多白領工作外包給專門的服務公司。電腦協助人們更有效率的工作，同時人們也覺得自己越來越像電腦的一部分。
這一趨勢的先行者，是著名的橋水基金（Bridgewater）。其創辦人 Ray Dalio 在所著的《原則：生活和工作》（Principles）：一書中，描述了一個極度理性，服膺規則與數據的企業組織 -- 就像電腦。知識工作者將失去人性，還是獲得解放？
本期音頻包括以下議題：
- 現代辦公室的無效率
- 泰勒的科學管理革命
- Ray Dalio 所著的《原則》的啟示
- 未來企業的量化工具
- 由科技供應商轉為服務供應商的趨勢 大綱
討論主題：知識型企業的未來：極度理性的實力主義 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4388 )
---延伸閱讀---
《原則：生活和工作》（Principles） by Ray Dalio (https://www.principles.com/) [影片] 如何讓公司裡最好的點子總是勝出 by Ray Dalio (https://www.ted.com/talks/ray_dalio_how_to_build_a_company_where_the_best_ideas_win) The Coming of the Human Knowledge-Work Cloud by Sam Lessin (go.theinformation.com/504adba7bdb6bfeb) [音頻] Ep. 21－用人話談人工智慧 by 科技島讀 (https://daodu.tech/?p=3644) 共享空間新創 WeWork 估值 170 億美金｜蘋果日報內容外包 by 科技島讀 (https://daodu.tech/?p=1139) 動詞、Slack，與渴望自由的現代員工 by 有物報告 (https://daodu.tech/?p=544)
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麻省理工學院（MIT）宣佈將投入 10 億美金，成立新的「運算學院」，目標是用人工智慧全面提升所有科系的發展。校長稱此一計畫為：「自 1950 年代成立商學院以來，最重要的建設。」除了主要資助者黑石集團總裁之外，知名企業如蘋果、Google、IB 等的領袖也紛紛恭賀，稱其有望滿足人才的燃眉之急。本期音頻討論此一新學院要解決哪些重要的問題，以及什麼樣的教育能培養出下一代的「雙語」人才。
本期音頻包括以下議題：
大學如何募資簡報 MIT 的商業模式 人工智慧的價值 新「雙語」人才 台灣的大學的商業模式
大綱
討論主題：間諜晶片案撲朔迷離｜Google Assistant 繁體中文化｜MIT 設立新人工智慧學院 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=4343)
延伸閱讀
[音頻] Ep. 21－用人話談人工智慧 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=3644 ) [音頻] 網路企業需要的新職場力 by 有物報告 ( https://soundcloud.com/yowureport/bahmbplbrhiw ) 如何理解機器學習的威力 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=3622 ) 亞尼克的冷藏物流｜蘋果提昇人工智慧位階｜智慧助理的情緒資本主義 by 科技島讀 ( https://daodu.tech/?p=3755 )
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Google 併購宏達電團隊之後，硬體產品陣容持續擴大。除了相機功能廣受好評的 Pixel 手機之外，也首次推出以 ChromeOS 為核心的類平板 PixelSlate。然而，真正的新市場是智慧家庭。Google 的 Home Hub、Facebook 的 Portal、亞馬遜的 Echo 系列，以及蘋果的 HomePod 齊集，顯示智慧聲控裝置已是成熟的類別。要在此一領域脫穎而出，光憑整合硬體與軟體已經不夠了。
本期音頻包括以下議題：
- Google 的硬體設計哲學
- 4 大天王的智慧家庭策略
- 從電子相框到智慧聲控裝置
- 工作型平板的定位未明
- 選手機為何變成選相機
大綱
討論主題：[影片] Made by Google 2018 (https://youtu.be/EsoQGTA1SxY) by Google
延伸閱讀
[音頻] Ep. 15 – 我真的不是 Google ( https://daodu.tech/?p=3308 ) by 科技島讀 Google I/O 2018 大會 — 當 Google 搞定一切 ( https://daodu.tech/?p=3298 ) by 科技島讀 蘋果終於推出 HomePod｜亞馬遜公開無人商店 ( https://daodu.tech/?p=2672 ) by 科技島讀 再見 Google+｜Facebook Portal 商業模式存疑｜Google Maps 未臻完美 ( https://daodu.tech/?p=4302 ) by 科技島讀 亞馬遜、波克夏、摩根大通切入健保業｜智慧聲控系統 Alexa 成長迅速 ( https://daodu.tech/?p=2706 ) by 科技島讀 2017 Google 硬體發表會 — 轉型的陣痛期 ( https://daodu.tech/?p=1838 ) by 科技島讀 不性感的 Echo Show，展現後手機時代的設計趨勢 ( https://daodu.tech/?p=662 ) by 科技島讀
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美墨加貿易協定（US-Mexico-Canada-Agreement）在最後一刻敲定，成為美國對中包圍的第一張網。接下來還有美歐、美日、美韓等雙邊協議陸續排隊。在國與國的角力中，有一股勢力卻是左右逢源，緩緩的擴大疆域：科技業。當世界再次趨向兩個陣營，台灣又該如何自處？
本期音頻包括以下議題：
- 從 NAFTA、WTO 到 USMCA
- 保護主義與自由貿易
- 失去工作的兩個原因：全球化與自動化
- 國家如何談判數位貿易
- 市場與非市場經濟兩大陣營
大綱
討論主題：新一代北美自由貿易協定｜後自由主義的世界秩序 ( https://daodu.tech/?p=4257 )
延伸閱讀
甲骨文與軟體創作勝利│中美貿易戰背後的國家科技策略 ( https://daodu.tech/?p=3071 ) by 科技島讀 川普加碼 2,000 億產品關稅｜比特幣不是證券 ( https://daodu.tech/?p=3589) by 科技島讀 We need a post-liberal order now by ( https://www.economist.com/open-future/2018/09/26/we-need-a-post-liberal-order-now ) 經濟學人 川普用關稅制裁中國科技業｜如何閱讀 IMD 世界競爭力排名 ( https://daodu.tech/?p=3435 ) by 科技島讀 美國制裁中興 — 中國發展的兩難 ( https://daodu.tech/?p=3159) by 科技島讀
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3 年前，台灣 Gogoro 電動機車上市，引發「太貴」的抨擊，反而是同期的中國小牛電動機車被寄予厚望。3 年後，小牛電動機車申請美國上市，顯現嚴重的金流問題；而 Gogoro 則市佔率節節上升。現在雙方再次比較，到底「大市場」對新創是福還是禍？
本期音頻包括以下議題：
電動車的兩種商業模式 如何定義市場的邊界 中外創投的思維不同 外銷的兩種作法 *創投與新創的立場差異
大綱
討論主題：華碩跟員工對賭｜小牛電動機車與 Gogoro 比較｜比特大陸申請上市 (https://daodu.tech/?p=4236)
延伸閱讀
小牛電動的融資金額 反映中國製造的困境 (https://www.facebook.com/emmy.hu/posts/10217576649994035) by 胡采蘋 [音頻] Ep. 10 – 光陽合理策略中的不合理( https://daodu.tech/?p=3078 ) by 科技島讀 謬論：台灣市場太小，做不起來 [填入產業] ( https://daodu.tech/?p=2344 ) 的 by 科技島讀 台灣最有野心的科技產品 – Gogoro ( https://daodu.tech/?p=574 ) by 科技島讀 Gogoro 試乘心得 – 設計師的夢想成真，不確定的商業定位 ( https://daodu.tech/?p=570) by 科技島讀 Gogoro 換電站的規模優勢｜高通擬擴大在台研發( https://daodu.tech/?p=2506 ) by 科技島讀
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蘋果 2018 發表會最耀眼的明星無疑是 Apple Watch Series 4。相較於剛推出時的混亂，第四代的 Apple Watch 的方向越來越清晰，因此新功能也越來越犀利。這次主打兩項醫療用途：跌倒偵測與電子心律圖，更翻轉了原本的價值主張，向著傳統腕錶可望而不可及的方向奔去。
本期音頻包括以下議題：
- Apple Watch 的價值主張演變
- 手錶與手機的關係
- 商業模式、組織文化與產品的協調
- iPhone 的高價定位
- 時鐘與時刻表的關係
大綱
討論主題：蘋果發表會 — iPhone 價格｜iPhone 機海｜Apple Watch 超越手錶 (https://daodu.tech/?p=4163) 延伸閱讀
- Apple Watch 不是手錶 ( https://daodu.tech/?p=4141) by 科技島讀
- 中華電信 499 之亂｜Jony Ive 設計 Apple Watch 的開放哲學( https://daodu.tech/?p=3346) by 科技島讀
- 蘋果流失中國粉｜Apple Watch 是成功還是失敗( https://daodu.tech/?p=281 ) by 科技島讀
- Apple Watch — 蘋果拉長戰線，擴大領先的第一步( https://daodu.tech/?p=584 ) by 科技島讀
- 輕視蘋果 iWatch — 瑞士精品錶業災難性的短視 ( https://daodu.tech/?p=730 ) by 科技島讀
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所有企業都追逐高毛利，但毛利達到巔峰時也經常是地基鬆動的時刻。
蘋果與 Google 聯手壟斷了手機上的 app 商城，賺進源源不絕的 30% 分潤。過去 app 開發者欣然接受，因為 app 商城提供的價值遠高過於其他通路。
但隨著時間，過去的合理變成暴利，30% 顯得越來越刺眼。因此最大、最不仰賴手機營收的幾家企業 -- Netflix、Steam、Epic Games -- 紛紛規劃出走。蘋果與 Google 該如何因應？
本期音頻包括以下議題：
- App Store 的劃時代意義
- app 商城的差異化
- PC、Android 與 iOS 的設計思維
- 相對位置決定談判能力
- 高毛利的陷阱
討論主題：暴利的盲點 —《要塞英雄》跳過 Google Play｜Netflix 跳過 iTunes ( https://daodu.tech/?p=4086 )
延伸閱讀
- 張忠謀退休｜電腦的未來｜蘋果與 Steam 的 App Store 之爭( https://daodu.tech/?p=3500 ) by 科技島讀
- 回到 RSS 吧│Spotify 想擺脫唱片業│ESPN 訂閱服務公布( https://daodu.tech/?p=3114 ) by 科技島讀
- 蘋果與微信之爭｜亞馬遜訂閱商城｜亞馬遜在台招商( https://daodu.tech/?p=310 ) by 科技島讀
- FBI 局長擔憂的事｜蘋果與微信大國之爭 ( https://daodu.tech/?p=997 ) by 科技島讀
- Google 的危機｜東芝記憶體出售｜蘋果修改打賞條款( https://daodu.tech/?p=1791 ) by 科技島讀
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分數決定了我們上哪一所大學、選擇哪一家餐廳，以及貸款的利率，然而我們對分數的控制卻越來越小。Facebook 為使用者打上信用分數，與中國的信用分數、芝麻信用只是一線之隔。都是為了分配資源，評估風險。當所有系統連結，分數無所不在的時候，我們該如何重新掌握打分數的權力？
本期音頻包括以下議題：
- 分數就是權力關係
- 分數的優點與限制
- Facebook 為用戶打分數的危險
- 中國平行宇宙的啟示
- 資料集中化的趨勢
討論主題：考高分，不如掌握打分數的權力 (https://daodu.tech/?p=4053) （非會員在此取得文章： https://daodu.tech/threeposts ）
延伸閱讀
- [音頻] Ep. 06 – 去中心化的逆襲 by 科技島讀 (https://daodu.tech/?p=2815)
- Chrome 瀏覽器阻擋廣告│去中心化的意義 by 科技島讀 (https://daodu.tech/?p=2781)
- 蘋果不會併購 Netflix│13 種網路效應詳解 by 科技島讀 (https://daodu.tech/?p=2995)
- [音頻] Ep. 08 – 找到適合你的網路效應 by 科技島讀 (https://daodu.tech/?p=3005)
- 消費型創業已死｜Facebook、Google 與微軟的資料移轉計畫 by 科技島讀 (https://daodu.tech/?p=3858)
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台灣即時享樂預訂平台 FunNow 募資 1.6 億台幣，顯現活動體驗市場的熱絡。當人們的消費由產品轉向體驗，滿足「等一下要幹嘛？」的需求就變成巨大的市場。除了 FunNow 之外，Klook、KKday 今年都募資成功。而大型旅遊集團如 Booking、Expedia 以及 Airbnb、Tripadvisor 也都提出了活動體驗平台。究竟活動體驗預約平台會如何發展，又會面對哪些正面、側面，甚至來自上架店家的壓力？
本期音頻討論活動體驗市場興起的背景，以及現在的市場情勢，包括以下議題：
- 亞洲的火熱旅遊市場
- 媒合平台如何解決「去中間人」問題
- 供應商如何建立直接客源
- 旅遊業的集中化
- 即時預訂與跨國預訂市場的差異
- 綑綁（bundle）與分拆（unbundle）的循環
[討論主題]影音新創 NewTV 募資 10 億美金｜即時預訂平台 FunNow 募資 1.6 億台幣（http://bit.ly/2wdZQLE ） （非會員在此取得文章：https://daodu.tech/threeposts ）
[延伸閱讀] [音頻] Ep. 14 – 旅行的意義（http://bit.ly/2L7Q56V ） by 科技島讀 IKEA 併購 TaskRabbit｜用 Airbnb 訂餐廳｜Netflix 贊助機上 Wifi（http://bit.ly/2whhmOY ） by 科技島讀 迪士尼拋棄 Netflix｜Priceline 集團的危機（http://bit.ly/2L5QtmJ ） by 科技島讀 oBike 延續討論｜非法民宿不得上架 Airbnb（http://bit.ly/2L6QUNB ） by 科技島讀 TripAdvisor 用體驗補貼旅館業務│俄羅斯小編如何操縱美國政治（http://bit.ly/2L6wNis ） by 科技島讀 網路中立性的廢除理由｜汽車旅館平台 Yanolja 值得學習（http://bit.ly/2wcErlX ） by 科技島讀 Facebook 校正兩大策略｜遊記部落格 Culture Trip 募資 8 千萬美金（http://bit.ly/2L9e85x ） by 科技島讀
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為了打擊非法民宿，台灣觀光局研擬鎖住拒絕配合政府的訂房平台 IP，其中最主要的目標為 Airbnb。若成真，台灣人將來就得「翻牆」才能使用 Airbnb。企業的權益可以用剝奪人們上網的權利為代價嗎？
本期音頻討論不同立場導致的不同觀點：Airbnb 與政府，觀光局與 NCC，觀光客與居民，大都會與鄉鎮，合法旅館與非法民宿等。並且批判用簡化問題代替解決問題的思維。
本期音頻涵蓋以下議題：
- 當上網成為基本人權
- 未來的居住與旅遊文化
- 傳統旅館的不公平困境
- 抄襲其他國家的危險
- 小政府如何面對大平台
- 網路只是通訊工具
[討論主題]：為旅館業封鎖 Airbnb — 小國禁不起的草率(http://bit.ly/2MFrOH8)
[延伸閱讀] 智財局擬修法封鎖境外侵權網站：違憲、危險、愚蠢(http://bit.ly/2MEs2hM) by 有物報告 鄭運鵬撤銷著作權修改法案｜臉書與 Twitter 至國會作證(http://bit.ly/2MFqpQN) by 科技島讀 oBike 延續討論｜非法民宿不得上架 Airbnb(http://bit.ly/2MBqDID) by 科技島讀 Uber 害多元計程車找不到司機｜Waymo 害 Uber 開除無人車負責人｜Google 害福特總裁被開除(http://bit.ly/2KKLs2N) by 科技島讀 網路中立性的廢除理由｜汽車旅館平台 Yanolja 值得學習(http://bit.ly/2MEyHIL) by 科技島讀 [延伸討論] Dropbox 的 B2C 賭注│祕銀與石油幣的半套創新(http://bit.ly/2MCTBaZ) by 科技島讀
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特別感謝創夢市集副總經理李易鴻作為本集特別來賓。
由「出場詐欺」（Exitscam）團隊製作的博弈遊戲 FOMO3D 擺明利用人性「害怕錯過」（fear of missing out，簡稱 FOMO）發財的心態，結合了龐氏騙局（Ponzi Scheme）與賽局理論，再加上區塊鏈作為「賭場」背後的信任基礎，果然吸引大量玩家趨之若鶩。首輪彩金池至今已經累積超過 2.5 億美金，代表開發團隊至少收入 500 萬美金。
本期音頻將讓聽眾領略最新的金融遊戲。除了討論 FOMO3D 的創新之處、正派經營與老鼠會的分際，也會分析區塊鏈作為遊戲全新戰場的契機。什麼樣的遊戲適合此時的區塊鏈？又是哪一些團隊將能如魚得水？
本期音頻涵蓋以下議題：
線上的拉斯維加斯 FOMO3D 應用的心理學 新遊戲通路 金融遊戲的設計考量 遊戲化（gamification） 區塊鏈遊戲需要的專業人才
[大綱]
討論主題：亞馬遜財報 — 賺到來不及花｜Fomo3D — 龐氏騙局需要賽局理論（http://bit.ly/2vFSQa3） （非會員獲得文章的三篇試閱活動：daodu.tech/threeposts）
[延伸閱讀]
FOMO3D―什麼樣的龐式騙局能在10天內席捲幣圈？(http://bit.ly/2vBSFfX） by 財金哥 & 區塊妹 橘子集團推虛擬寶物交易所 — 數位收藏品的巨大潛力（http://bit.ly/2vDAo1U） by 科技島讀 區塊鏈衝垮三個系統：芝加哥期指所、Coinbase 、以太坊（http://bit.ly/2vzLlRO） by 科技島讀 [延伸討論] Dropbox 的 B2C 賭注│祕銀與石油幣的半套創新（http://bit.ly/2vBSQI9） by 科技島讀
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Google 遭到歐盟裁罰 43.4 億歐元，理由是濫用在 Android 的壟斷地位鞏固搜尋業務。然而在 Google 眼中，原本 Android 就是用來保護搜尋業務，維持用戶能持續使用 Google 搜尋的防護措施；Android 與搜尋實為一體的商業策略。為何當年巧妙的策略，卻在 10 年後成為罪名。接下來 Google 要如何經營 Android？
本期音頻希望讓聽眾能徹底理解歐盟史上最高的反壟斷罰金的緣由。我們從智慧型手機發軔初期開始，沿著 Google 的補貼策略討論，並分析對其他手機廠商（包括蘋果）的影響，以及今天的市場狀態轉變。
本期音頻涵蓋以下議題：
- 歐盟與 Google 的立場
- Android 的戰略意義
- 蘋果為何幸免於難
- 開放與封閉的優劣
- Google 掐住的瓶頸
- 商業模式與濫用位置的一線之隔
- 預選與入口的價值
- 賠償與裁罰的差異
[ 討論主題 ] 歐盟裁罰 Google 43 億歐元｜B2C 不如 B2B 創業（https://bit.ly/2A23ldi ） （非會員在此取得 3 篇試閱文章：https://daodu.tech/threeposts ）
[ 延伸閱讀 ] Google 遭歐盟罰款 24 億歐元 — 新一代壟斷與政府的衝撞（https://bit.ly/2uTZrNO ） by 科技島讀 台灣代工廠控告高通（與蘋果）｜Google 營收表現亮眼（https://bit.ly/2uTm5Wn ） by 科技島讀 美國信調機構 Equifax 資料外洩｜歐盟新資料保護法（https://bit.ly/2uC0r9Z ） by 科技島讀 謝謝你，宏達電（https://bit.ly/2uIwmFA ） by 科技島讀 歐盟資料保護法 GDPR 帶來廣告與媒體的曙光（https://bit.ly/2mDngp7 ） by 科技島讀 美國信調機構 Equifax 資料外洩｜歐盟新資料保護法（https://bit.ly/2uC0r9Z ） by 科技島讀
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不知不覺間，以 Netflix 為首的一眾 OTT 平台已經成為許多人生活不可或缺的一部分。而 Netflix 對於內容的豪擲千金不但造就了內容的黃金時代，也引來傳統媒體的恐懼，紛紛投入 OTT 平台。Netflix 燒錢的速度與股價上漲的速度一樣驚人。為何 Netflix 越虧本，市場反而越看好？
Netflix 前所未有的企圖心，衍伸出前所未見的大膽戰略。傳統媒體要轉型牽制，卻各自碰到原有組織的限制。它們爭奪的是終極的有限資源 — 你我工作時間以外的所有剩餘時間。
本期音頻涵蓋以下議題：
- OTT 平台改變收視習慣
- OTT 平台改變內容製作方法
- 電視、電影與 OTT 的商業模式差異
- Netflix 產品導向的組織結構
- Netflix 的「北極星」
- 使用者體驗成為壁壘
[ 討論主題 ] 光陽的不虧錢哲學｜Netflix 要佔據所有休閒時間 （https://bit.ly/2L8EZ5Q ） （非會員在此取得 3 篇試閱文章：https://daodu.tech/threeposts ）
[ 延伸閱讀 ] Netflix 快速擴張，推擠電視與電影業者(https://bit.ly/2Lx0WrF ) by 科技島讀 蘋果響應川普匯回巨款｜Netflix 無懼漲價成長加速(https://bit.ly/2J4mdZ5 ) by 科技島讀 迪士尼想與 Netflix 互補｜今日頭條收購 Musical.ly (https://bit.ly/2NQbnbO )by 科技島讀 Netflix 增長迅速｜Facebook 併購 tbh (https://bit.ly/2IJkhVG )by 科技島讀 Netflix 失去漫威與盧卡斯影業｜體育用品電商 Fanatics 募資 10 億美金(https://bit.ly/2mkDAv8 ) by 科技島讀 迪士尼拋棄 Netflix｜Priceline 集團的危機(https://bit.ly/2riZSzf ) by 科技島讀 如何操弄 Spotify｜Netflix 成長超乎預期｜影音串流平台席捲艾美獎(https://bit.ly/2uB3v5b ) by 科技島讀 Netflix 與台灣本土軟硬體業者合作(https://bit.ly/2Ldfe4c ) by 科技島讀 [音頻] Ep. 16－燒錢的真諦(https://bit.ly/2l8UA6M ) by 科技島讀 歡迎來到訂閱經濟時代(https://bit.ly/2zPztAT ) by 科技島讀
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本期音頻特別感謝關鍵評論網（https://www.thenewslens.com/ ）創辦人楊士範共同主持。楊士範亦主持自己的音頻節目馬力歐陪你喝一杯（http://bit.ly/2J8eCYC ）。
媒體併購潮風起雲湧。美國有 AT&T 併購時代華納、迪士尼併購 Fox，日本則有新聞聚合平台 Uzabase 併購網路媒體 Quartz。在台灣，關鍵評論網也陸續併購了科技媒體 INSIDE 與運動評論網站運動視界。是什麼動力驅動這些併購，成為媒體集團又有什麼好處？楊士範根據多次發動媒體併購的經驗，提出他的考量。
此外，迪士尼與 Uzabase 都打算在併購後推出訂閱制服務。台灣的訂閱內容也日漸蓬勃，包括 YouTuber 與線上課程提供更多選擇。付費內容能幫助媒體轉虧為盈嗎？
本期音頻涵蓋以下議題：
- 傳統媒體的困境
- Quartz 的創新
- Uzabase 併購 Quartz 交易
- 媒體集團化的趨勢
- 自建內容管理系統（CMS）的價值
- Vox 與 Fusion Media 的集團化策略
- 科技公司與媒體公司的差別
- 關鍵評論網的併購策略
- 廣告聯播網的紅海
- 原生廣告與橫幅廣告的取捨
- Facebook、今日頭條、NewsPicks 等新聞聚合平台對媒體網站的影響
- 訂閱與免費網站的思維差異
- 一般媒體與新聞的策略差異
- 台灣新聞的未來
[ 討論主題 ] 蘋果重新打造地圖｜日本新聞平台 Uzabase 併購美國網路媒體 Quartz（https://bit.ly/2lZ20dj ） （非會員在此取得 3 篇試閱文章：https://daodu.tech/threeposts ）
[ 延伸閱讀 ] 關鍵評論網併購運動視界│女性媒體 TheSkimm 募資 1,200 萬美金（https://bit.ly/2KH7Ezx ） by 科技島讀 歐美品牌撤 YouTube 廣告｜關鍵評論網 B 輪募資成功（https://bit.ly/2L27leA ） by 科技島讀 [音頻] 周欽華：在我的理想裡，產品跟行銷是未來媒體最重要的兩件事情（https://bit.ly/2Nzd3qb ） by 關鍵評論網 AT&T 併購時代華納｜Google 投資京東（https://bit.ly/2lMwkYB ） by 科技島讀 無線網路巨擘 AT&T 傳與影音集團 Time Warner 達成 854 億美金併購協議（https://bit.ly/2KRSwyE ） by 科技島讀 迪士尼 524 億美金併購福斯：新創與巨頭的角色互換（https://bit.ly/2KRSw1C ） by 科技島讀 黑石併購湯森路透旗下資訊平台 — 如何破解知識服務的網路效應 （https://bit.ly/2u8FsKO ）by 科技島讀 一樣「大」的理由 – 半導體、網路媒體併購潮的共同原因 （https://bit.ly/2m3vLtC ）by 科技島讀 今日頭條 CEO 向中國道歉｜共享單車與叫車平台整併 （https://bit.ly/2KSsRWG ）by 科技島讀 少了中國時報的置入，新聞仍會存在（https://bit.ly/2KHUP8b ） by 科技島讀 端傳媒裁員 8 成｜今日頭條估值 110 億美元（https://bit.ly/2J4CoVk ） by 科技島讀
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每個企業都說要用人工智慧。但大部分人僅對此有一些模糊的概念，卻不太清楚實際的影響力。本期音頻試圖在「機器人毀滅人類」與「只是統計學」中找到平衡，從商業策略的角度來探討人工智慧 -- 精確的說是機器學習 -- 目前的狀態，以及未來逐步滲透的順序。機器學習已經廣泛在我們周遭，將成為進取者的武器，防守者的警鐘。
本期音頻涵蓋以下議題：
- 人工智慧的基本介紹
- 人工智慧的六個冬天
- 機器學習的意義
- 機器學習熱潮的背景
- 圖像辨識與 ImageNet 競賽
- 電腦能力的擴大
- 機器學習作為技術層
- 掌握機器學習的企業競爭力
- Google 的策略
- 企業採用機器學習的三種途徑
- 機器學習衝擊的工作
- 積極進取與消極防守機器學習帶來的衝擊
[討論主題] 如何理解機器學習的威力 （https://bit.ly/2NcgUt7 ） （非會員在此取得文章：https://daodu.tech/threeposts ）
[延伸閱讀] [音頻] Ep. 15 – 我真的不是 Google (https://bit.ly/2NcekDm )by 科技島讀 Google I/O 2018 大會 — 當 Google 搞定一切 (https://bit.ly/2Ko8DEL )by 科技島讀 AT&T 併購時代華納｜Google 投資京東(https://bit.ly/2lMwkYB ) by 科技島讀 [音頻] Ep. 02 – 更聰明的超人類：人工智慧 (https://bit.ly/2tICiOC )by 科技島讀 Google I/O：靠 Android 打不了天下，要用人工智慧稱霸下個十年 (https://bit.ly/2xf90tB )by 科技島讀 色情網站 Pornhub 移除「變臉」影片 — 當虛擬氾濫，真實就越寶貴(https://bit.ly/2ryKFuP ) by 科技島讀 英特爾併購 Mobileye｜亞洲三大男高音(https://bit.ly/2tIMczK ) by 科技島讀 電動機車 Gogoro 2 發表｜軟體銀行投資 NVIDIA(https://bit.ly/2Kygdsd ) by 科技島讀
註：本期主題由會員從上週的 7 則分析中票選。得票率（四捨五入）由高至低為
機器學習：22% 房屋買賣平台 Opendoor：21% 有線電視抱怨愛爾達：17% Instagram 推出 IGTV：14% YouTube 會員頻道：11% 冥想平台 Calm：9% oBike 退出新加坡：8%
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本期音頻特別邀請區塊勢作者許明恩共同主持。
代幣眾籌（Initial Coin Offering，ICO）如火如荼，儼然新創募資的最快管道。然而廣大的投資人心中忐忑，既難以判別賺錢潛力，更擔憂投資沒有保障。而政府法規也不清楚，各部門不熟悉這個新的物種，都不願意承擔主管責任。情勢不明下，新創紛紛避開台灣，改為在海外募資，甚至禁止台灣人參與。美國的證券交易委員會主管最近提出一個準則，用來判斷 ICO 與加密貨幣的適法性，對混亂的產業帶來一線清晰。
本期音頻涵蓋了以下議題：
- 區塊鏈的基本介紹
- ICO 的優缺點
- 台灣加密貨幣產業的趨勢
- ICO 的適法性
- 募資太多的加密貨幣新創的花錢方式
- 中國對加密貨幣的態度
- 台灣兩次區塊鏈公聽會的心得
- 美國證券交易委員會判斷「證券」性質的準則
- 商品與證券的差異
- 詐騙 ICO 的共同特質
討論主題： 川普加碼 2,000 億產品關稅｜比特幣不是證券（https://bit.ly/2tqm6QV ） （非會員在此取得試閱文章：https://daodu.tech/threeposts ）
延伸閱讀： 區塊勢– 說人話的區塊鏈電子報(https://blocktrend.today ) by 區塊勢 Digital Asset Transactions: When Howey Met Gary (Plastic)(https://bit.ly/2l8t5dB ) by William Hinman (SEC) 音頻 Ep. 06 – 去中心化的逆襲 (https://bit.ly/2IdPBuU )by 科技島讀 Chrome 瀏覽器阻擋廣告│去中心化的意義(https://bit.ly/2K6qBrb ) by 科技島讀 音頻 Ep. 04 – 新型態的募資工具：ICO (https://bit.ly/2MJPieH )by 科技島讀 中國加密貨幣亂象是台灣的 ICO 機會(https://bit.ly/2Kdqf5q ) by 科技島讀 李笑來的代幣眾籌（ICO）獨角獸｜中國禁止 ICO(https://bit.ly/2KalucB ) by 科技島讀 比特幣的下一步：募資與智慧合約 (https://bit.ly/2IaKP0Z )by 科技島讀 加密貨幣的跨越鴻溝時刻 (https://bit.ly/2thelNU )by 科技島讀 查理蒙格說比特幣是瘟疫｜加密貨幣無人管轄｜台灣金融監理沙盒難產 (https://bit.ly/2JUhmhE )by 科技島讀 經濟部挺高通｜那斯達克拒絕 ICO（但 ICO 需要那斯達克嗎？）(https://bit.ly/2tromaK ) by 科技島讀
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PChome 與蝦皮之爭來到了下半場。PChome 讓商店街下櫃，希望以創業之姿重新開始。負責人詹宏志更宣稱要去矽谷「沿街托缽」，尋找大型投資人。而 SEA 在風光上市之後卻連續多季虧錢，傳出要另外發行 4 億美金可轉換債。
詹宏志近期登台分享「抗蝦」心得，指出 PChome 最大的錯誤在於誤解競爭的界線，沒有意識到持續擴張的重要性。本期音頻中，我們討論 PChome 面對的不公平競爭、企業轉型的無解、蝦皮的長期優勢、網路平台的集中性，以及亞馬遜如何重新定義競爭。
【大綱】 ［討論主題］PChome 到矽谷沿街托缽｜M17 敲鐘卻未上市（https://bit.ly/2lbajlW ） （非會員獲得文章的三篇試閱活動：https://daodu.tech/threeposts ）
［延伸閱讀］ 蝦皮購物的補貼策略｜PChome 的轉型困境 （https://bit.ly/2J1T7gh ）by 科技島讀 未來性決定價值 — PChome 商店街下市、17 直播申請上市（https://bit.ly/2JNuukq ） by 科技島讀 科技島讀調整價格│PChome 與蝦皮的逆轉│線性企業之必要（https://bit.ly/2JB7MjA ） by 科技島讀 Google 硬體延伸討論｜PChome 增資 10 億對抗蝦皮（https://bit.ly/2JOd8Hs ） by 科技島讀 東南亞不是一個市場，所以適合台灣（https://bit.ly/2JRR26U ）by 科技島讀 東南亞獨角獸 SEA 上市｜時裝推薦服務 Stitch Fix 申請上市（https://bit.ly/2Jmk7Ec ） by 科技島讀 亞馬遜的三大成長引擎｜華頓商學院成為電商搖籃（https://bit.ly/2ssqwr5 ） by 科技島讀 亞馬遜很會花錢、蘋果很會賺錢（https://bit.ly/2s3pSQq ） by 科技島讀 亞馬遜併購 Whole Foods 的三大優勢（https://bit.ly/2MoeAi6 ） by 科技島讀 音頻 Ep. 16－燒錢的真諦（https://bit.ly/2l8UA6M ）by 科技島讀
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「網路女王」Mary Meeker 隆重推出 2018 網路趨勢報告（Internet Trends Report）。只有一個問題 - 太多頁了。不但涵蓋「傳統」網路業，也涵蓋了許多被網路影響的層面，包括就業率、房地產、健保，以及政治動盪。一般人不可能一頁一頁詳讀，該怎麼掌握最新趨勢呢？
在本期音頻中，我們首先討論這份 20 年歷史的報告為何在網路普及之後反而日漸尷尬。另外我與盧郁青從近 300 頁的內容中分別選了最有興趣的 2 張投影片討論。主題涵蓋訂閱制、電商、資料蒐集、零售，以及工作形態的轉變。
[討論主題]：2018 網路趨勢報告 — 資料的力量、電商模組化 （https://bit.ly/2HrC1Ub ） （非會員在此取得文章： https://daodu.tech/threeposts ）
[延伸閱讀] 2018 Internet Trends (https://bit.ly/1otPLCi )by Kleiner Perkins Caufield Byers 2017 網路趨勢報告的亮點：互動遊戲(https://bit.ly/2xpKhn5 ) by 科技島讀 川普用關稅制裁中國科技業｜如何閱讀 IMD 世界競爭力排名 (https://bit.ly/2sS0kpc )by 科技島讀 付費內容的復興 — Facebook、Google、Medium、Patreon 的訂閱制策略 (https://bit.ly/2JgEKWl )by 科技島讀 阿里巴巴投資大潤發母公司 — 零售的世代交替(https://bit.ly/2LsKKrK ) by 科技島讀 東南亞獨角獸 SEA 上市｜時裝推薦服務 Stitch Fix 申請上市(https://bit.ly/2Jmk7Ec ) by 科技島讀 Netflix 快速擴張，推擠電視與電影業者(https://bit.ly/2Lx0WrF ) by 科技島讀 *2018網際網路趨勢報告公佈，中文版完整呈現！（騰訊新聞：https://itw01.com/F2PPKE5.html ） by 米多品牌
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大部分創業家與 CEO 都在努力讓產品找到第一批客戶。這個轉折點叫做「產品市場適配」（product-market-fit）。
但最深思熟慮的企業家則會提早思考下一個瓶頸，可稱之為「隱藏的漸近線」（invisible asymptotes）。
「漸近線」是指產品所經歷的 S 型成長曲線的後期，由高速成長降至高原期的狀態。此時產品已經完善，但市場漸趨飽和，缺乏成長動能。許多大型企業會組織「戰略部」、「創新部」或是「未來中心」團隊，試圖突破現狀。而中小型企業則經常仰賴 CEO 的直覺決定下一步。
然而，矽谷產品牛人、資深亞馬遜策略規劃者、亦是前 Oculus、Hulu 與 Flipboard 產品總監 Eugene Wei 在一篇長文中，歸納出了此一階段的方法論。本期音頻討論即這套方法論如何應用在網路巨頭、一般企業，以及個人自我成長上。
［討論主題］：蘋果設計專利再次擊敗三星｜如何找到拓展市場的瓶頸（https://bit.ly/2J8BlVa ） （非會員在此取得文章 https://daodu.tech/threeposts ）
［延伸閱讀］ 「隱形的漸近線」（Invisible asymptotes http://www.eugenewei.com/ ）by Eugene Wei Facebook 改變演算法，強調有意義的互動（https://bit.ly/2IRP1Ui ） by 科技島讀 Facebook 財報分析 — 循序漸進的三步變現策略（https://bit.ly/2J1JRJV ） by 科技島讀 亞馬遜的三大成長引擎｜華頓商學院成為電商搖籃（https://bit.ly/2ssqwr5 ） by 科技島讀 高通撤回台灣 5G 投資｜Google 的電商策略｜亞馬遜的物流飛輪（https://bit.ly/2J19PNG ） by 科技島讀 蘋果靠舊客戶成長｜Facebook 寧願犧牲利潤也要做對的事（https://bit.ly/2J4lMxV ） by 科技島讀 * 蘋果響應川普匯回巨款｜Netflix 無懼漲價成長加速（https://bit.ly/2J4mdZ5 ） by 科技島讀 Google 轉為重資產公司｜貝佐斯的寫作建議（https://bit.ly/2G5HSh6 ） by 科技島讀 Google I/O：靠 Android 打不了天下，要用人工智慧稱霸下個十年（https://bit.ly/2xf90tB ） by 科技島讀
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許多人看到「燒錢」、「虧損」就想到眼高手低的創業家、浪擲銀彈的愚蠢創投跟血本無歸的可憐大眾。最近台灣新創的減資案更是讓一些人諄諄教誨「創業家就應該腳踏實地，從穩定的獲利模式開始才對」。
然而報酬來自風險，燒錢也可能是策略。近年來公開上市的知名新創，包括 Tesla、Twitter、Snapchat、Netflix，以及東南亞的 SEA、M17 等，無一不在燒錢。亞馬遜則是長年盈餘幾近於零。為何資本市場容許它們上市？為何投資人仍趨之若鶩？
本期音頻討論燒錢的必要性、好與壞的燒錢策略、不需要燒錢的創業類型、資本市場對盈利的觀念轉變、以及大眾該如何走出被保護的幼童心態，學習擁抱風險。
［討論主題］：PayPal 併購 POS 新創 iZettle｜紐約時報的商業模式混淆｜如何正常的討論減資 （https://bit.ly/2s3t66i） （非會員在此取得文章 https://daodu.tech/threeposts ）
［延伸閱讀］ 翟神的公司減資 99.9% 股東「一秒變粉塵」 （https://bit.ly/2IH9Ems ）by 聯合新聞網 整個經濟都被 MoviePass 化了。趁現在享受吧 （https://nyti.ms/2IQdj4D ） by 紐約時報 亞馬遜很會花錢、蘋果很會賺錢 （https://bit.ly/2s3pSQq ）by 科技島讀 蝦皮購物的補貼策略｜PChome 的轉型困境 （https://bit.ly/2J1T7gh ）by 科技島讀 Tesla 用軟體思維設計工廠 （https://bit.ly/2LtaQLY ）by 科技島讀 Netflix 增長迅速 （https://bit.ly/2IJkhVG ）by 科技島讀 串流平台的 2 種虧錢方式 — 分析 Spotify 與愛奇藝上市說明書 （https://bit.ly/2s4nOXA ）by 科技島讀 實體世界的複雜 — 專訪 KumaWash 創辦人林宜儒 （https://bit.ly/2IZK53p ）by 科技島讀
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為了防範機器人帳號，許多網站要求用戶勾選「我不是機器人」；將來講電話可能也要了。Googe 在 2018 I/O 大會上展現驚人的人工智慧應用，轟動業界。然而電腦能搞定的事情越多，與人類的分際就越模糊，人類的存在感也越稀薄。
本期音頻我們討論了 Google I/O 大會揭露的三大新功能、電腦「輔助」與「剝奪」的分界、人工智慧的倫理、新技術的進程、Google 與蘋果的企業文化，以及小國為何要同時信任與戒備科技帝國。
[討論主題]：Google I/O 2018 大會 — 當 Google 搞定一切
[延伸閱讀]
Google I/O 2018(https://youtu.be/ogfYd705cRs) Keynote by Google Google I/O 2017 (https://bit.ly/2G5HSh6) by 科技島讀 Google I/O 2016：靠 Android 打不了天下，要用人工智慧稱霸下個十年(https://bit.ly/2xf90tB) by 科技島讀 Google 轉為重資產公司(https://bit.ly/2G5HSh6) by 科技島讀 Google 硬體發表會 — 轉型的陣痛期(https://bit.ly/2KT0kgL) by 科技島讀 找到痛點的快樂 — Google Glass 的墜落與重生(https://bit.ly/2wrAFIK) by 科技島讀 *色情網站 Pornhub 移除「變臉」影片 — 當虛擬氾濫，真實就越寶貴(https://bit.ly/2ryKFuP) by 科技島讀
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一個遊記部落格為何能募資 8 千萬美金（約台幣 24 億元）？
這是本期音頻試圖回答的問題。英國遊記內容網站 Culture Trip 宣布 B 輪募資 8 千萬美金，打算建立自己的訂房平台（Online Travel Agency）。其在倫敦、紐約、以色列設有辦公室，並利用 330 位外包創作者撐起內容，在 Facebook 上擁有 5 百萬粉絲，影片超過 10 億次觀看。
本期音頻從 Culture Trip 的策略分析，延伸到旅遊產業的科技趨勢、做內容與做平台的模式差異，Priceline、Google 與 TripAdvisor 之間的大亂鬥，以及雄獅、燦星等傳統旅行社如何在網路的時代反而越見蓬勃，實體店面一家一家的開。
[討論主題]：遊記部落格 Culture Trip 募資 8 千萬美金（https://bit.ly/2rkOJOi） by 科技島讀 （非會員在此取得文章：daodu.tech/threeposts ）
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從資訊衍生出新市場的旅遊科技業（https://bit.ly/2IaXF3h ） by 科技島讀 TripAdvisor 用體驗補貼旅館業務（https://bit.ly/2HQboJB ） by 科技島讀 汽車旅館平台 Yanolja 值得學習（https://bit.ly/2jqbSeT ） by 科技島讀 Priceline 集團的危機（https://bit.ly/2riZSzf ） by 科技島讀 Airbnb 的未來：私廚，以及全世界最大的房地產公司（https://bit.ly/2joZr2M ） by 科技島讀 用 Airbnb 訂餐廳（https://bit.ly/2JNSMue ） by 科技島讀
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彷彿一夕之間，夾娃娃機席捲街頭與夜市，成為最紅的小資創業題目。
但就如同所有的創業風口，夾娃娃機也兼具科技創新與資本泡沫的特質。其反映了實體零售的真空期，也預示了新零售的趨勢。除了夾娃娃機之外，KTV 機、拍貼機、自動販賣機，甚至是機場的投幣按摩椅，都在悄悄累積著利潤。而阿里巴巴與亞馬遜則更進一步，推出大型無人商店。
在本期音頻中，我們討論夾娃娃的技巧、夾娃娃機的商業模式、實體零售的過渡期，體驗的需求，以及科技如何擴大傳統社交活動的價值，例如逛街。我們也討論了傳統企業用機器取代人力的思維，為何比不上科技公司從零重新定義零售。
[討論主題]： LINE 取代通訊行｜夾娃娃機拯救鬧區 (https://daodu.tech/?p=3215) 。非會員可在此取得文章（https://daodu.tech/special-free）
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阿里巴巴投資大潤發母公司(https://daodu.tech/?p=2171) — 零售的世代交替 by 科技島讀 全家與 7-11 的無人店策略(https://daodu.tech/?p=2681) by 科技島讀 亞馬遜公開無人商店(https://daodu.tech/?p=2672) by 科技島讀 馬雲無人超市(https://daodu.tech/?p=1230) by 科技島讀 直播時代，回到最自然的互動(https://daodu.tech/?p=496) by 科技島讀 第三波咖啡成為主流 — 雀巢 131 億台幣收購藍瓶咖啡(https://daodu.tech/?p=1746) by 科技島讀 富錦樹集團完成天使輪投資－體驗的勝利(https://daodu.tech/?p=427) by 科技島讀 當亞馬遜開實體店(https://daodu.tech/?p=434) by 科技島讀
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教育是知識的傳遞。網路承載資訊。在網路的時代，科技不僅改變教育的形式 -- 例如由教科書改為電腦，由紙本作業改成檔案 -- 更根本性地改變了教育的本質。最值得注意的教育新創站在新的基礎上，沿著科技所帶來的新行為，設計教育方法與商業模式。
[討論主題]：蘋果想帶老師私奔｜人力資源服務 Adecco 併購程式速成班 General Assembly （ https://bit.ly/2F04VcZ）
[延伸閱讀] iPad — Homework -Full Version（https://bit.ly/2HAad44） by 蘋果（廣告） Y Combinator 2017 夏季班 20 創業團隊分析（https://bit.ly/2F0lZzn） by 科技島讀 Y Combinator 2018 冬季 39 家創業團隊分析（https://bit.ly/2vsvBU0） by 科技島讀 網路企業急缺人才— 但不是傳統的人才（https://yowureport.com/25780/） by 有物報告（音頻）
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Facebook CEO 馬克佐伯格至國會聽證。國會議員臉上充滿問號，不知該如何拿捏 Facebook。
它帶給全球 20 億人巨大的好處，讓全世界串連；但又監聽用戶的訊息，讓廣告主（與政客）能更強力的影響輿論。最終，國會只能邀請 Facebook 協助設計法規，Facebook 欣然同意。更激進的人主張資料應該歸用戶所有，而隱私為基本人權。但這些主張缺乏實質，便會淪為空談。
[討論主題]：Facebook 國會聽證 — 科技發展與隱私權的根本衝突（http://bit.ly/2qowZCk ） by 科技島讀
[延伸閱讀] 蘋果與 Siri 的 7 年之癢│為何 Facebook 不在乎隱私（http://bit.ly/2qrCO1O） by 科技島讀 TripAdvisor 用體驗補貼旅館業務│俄羅斯小編如何操縱美國政治（http://bit.ly/2qtod5O） by 科技島讀 Facebook 歸咎用戶｜延伸討論小市場策略｜Lalamove 規模化 （http://bit.ly/2qrtzhX） by 科技島讀 Facebook 受前員工抨擊｜推出影片前廣告｜調降釣魚動態的觸及率（http://bit.ly/2qrue2V） by 科技島讀
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如果你是光陽的老闆，要怎麼應對 Gogoro 的挑戰，以及政府要求 2035 年機車全面電動化的決議？這是本週音頻討論的主題。
好消息是你擁有台灣最大的機車公司，而且已經長期發展電動車。壞消息是你已經針對燃油車的環境優化，必須重新思考商業模式。光陽推出 Ionex 電源系統是非常合理的策略，因此隱藏著巨大的不合理。
光陽於東京推出了 Ionex 電源系統，要對抗來勢洶洶的 Gogoro，說服政府不要單獨補貼 Gogoro 的換電站。然而宣傳影片中的疑點很多，也令人懷疑光陽投入電動車的決心。
另一方面，Gogoro 忍受傳統機車業的冷眼相對，埋頭鋪站了 3 年，終於成為巨大的威脅。如今終於要面對巨人的甦醒。是 Gogoro 能率先達到獲利的規模，還是光陽能及早調轉船頭、擁抱新趨勢呢？
[討論主題]：Facebook 是下一個 Uber？│光陽的半成品充電系統（https://goo.gl/UBhvSJ） by 科技島讀
[延伸閱讀] Gogoro 換電站的規模優勢｜高通擬擴大在台研發（ https://goo.gl/jcyMrm ） by 科技島讀 Gogoro 不等於高通｜英特爾晶片的設計漏洞（ https://goo.gl/b9AE7o ） by 科技島讀 台灣最有野心的科技產品 – Gogoro（ https://goo.gl/Db8FDL ） by 科技島讀 KYMCO Ionex車能網影片（ https://goo.gl/FM8fq3 ）
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能入選矽谷加速器 Y Combinator 的新創團隊無疑都是頂尖的新秀。有些搭上了機會的風口，有些具備堅強的執行力，還有些突破了技術的限制。在本週音頻（podcast）中，我與我的合夥人盧郁青自本屆 Y Combinator 畢業的 141 支團隊中，挑選出我們覺得最具特色的 5 支團隊討論。
Y Combinator 是全世界最知名的新創加速器，錄取錄不到 1%。Dropbox、Airbnb 與 Stripe 都是 Y Combinator 的「畢業生」。Y Combinator 每年 2 次的發表會也成為矽谷投資界盛事。
2018 冬季它共收了 141 家新創。在這麼多個頂尖新秀中，我與科技島讀的合夥人盧郁青共同挑選了最有趣的 5 家新創討論。不論是新創或是大企業員工，都可以從這些初生之犢的大膽設計中獲得點子。
[討論主題]：Y Combinator 2018 冬季 39 家創業團隊分析(https://goo.gl/vmGLKU) by 科技島讀
[延伸閱讀] Y Combinator 2017 夏季班 20 創業團隊分析(https://goo.gl/Mh2N4w) by 科技島讀 亞馬遜、波克夏、摩根大通切入健保業｜智慧聲控系統 Alexa 成長迅速(https://goo.gl/tJxWh3) by 科技島讀 性騷擾在台灣｜Uber 亞洲大行動｜孫正義的千億採購(https://goo.gl/LUQgVX) by 科技島讀 蘋果與 Siri 的 7 年之癢│為何 Facebook 不在乎隱私(https://goo.gl/UahWFC) by 科技島讀 [專訪] 不要逆轉勝，要一直勝 — 專訪 iCHEF 創辦人吳佳駿、程開佑(https://goo.gl/JeGMte) by 科技島讀 Callisto (https://www.projectcallisto.org/) The Lobby(https://www.thelobby.io/) OpenSea(https://opensea.io/) Storyline(https://getstoryline.com/) Atrium(https://www.atrium.co/)
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本週音頻討論「網路效應」（network effect）。大家都聽過網路效應，也都想要做出網路效應，但是真的了解網路效應的細緻之處嗎？讓我用音頻的方式舉例解釋。
就像規模經濟之於工業時代，網路時代誰能掌握網路效應，誰就擁有優勢。網路效應的基本定義很簡單 -- 服務的價值隨新用戶的增加而增加 -- 但實際上可以分成很多種。有些強，有些弱；有些門檻低，有些門檻高。
要真正的掌握網路效應，不能只是人云亦云，而必須深入找出成因跟操作方法。矽谷創投 NfX 就沈下心來仔細的解構網路效應，至今已歸納出 13 種網路效應。本週的音頻以口語的方式解釋其中的 3 大類，並以實例說明網路效應的價值，以及對抗的方法。
[討論主題]：蘋果不會併購 Netflix│13 種網路效應詳解(https://goo.gl/ahwd1Z) by 科技島讀
[延伸文章]：
The Network Effects Manual: 13 Different Network Effects (and counting)(https://goo.gl/PLmVuT) by NfX Defensibility Adds the Most Value for Foundersby(https://goo.gl/XgYost) NfX
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本週的音頻討論「行政院許願 2 年內培育獨角獸」的新聞。政府該以培育獨角獸為目標嗎？又，什麼樣的獨角獸可以算「台灣的」？
估值 10 億以上的「獨角獸」是網路界最令人目換神移的現象之一。芬蘭、瑞典、新加坡、以色列都先後孵育出。台灣行政院也喊出要在 2 年內生出台灣第一隻。
於此同時，許多人也質疑台灣市場太小，不足以支撐獨角獸，特別是 B2C 型的創業。台灣優秀的製造與代工成就，反而成為壟照的陰影，逼使創業者自我懷疑「何不延續優秀的傳統，作 B2B 創業？」
本次我試圖釐清政策培育獨角獸的邏輯。並透過 Dropbox 的公開上市，找出形成獨角獸的最重要條件。
[討論主題]：行政院 2 年養出獨角獸│雲端服務 Dropbox 申請上市(https://goo.gl/CKJgvd) by 科技島讀
[延伸閱讀]：
網路時代的小市場人才策略(https://goo.gl/SydWb5) by 科技島讀 謬論：台灣市場太小，做不起來 [填入產業] 的(https://goo.gl/9d7ky2) by 科技島讀 [延伸討論] Dropbox 的 B2C 賭注│祕銀與石油幣的半套創新(https://goo.gl/fSk8Qi) by 科技島讀 Dropbox 創始人當年報名 Y Combinator 的申請書全文，以及對創業者的啟示(https://goo.gl/c9XMot) by 科技島讀 東南亞獨角獸 SEA 上市｜時裝推薦服務 Stitch Fix 申請上市(https://goo.gl/tLPvr1) by 科技島讀 豐盛時代的媒體策略 — 17 直播募資 12 億、Netflix 併購漫畫商，與植劇場合作(https://goo.gl/x8b167) by 科技島讀 Uber 付給新 CEO 2 億美金｜Appier 募資 10 億台幣(https://goo.gl/dqLVsx) by 科技島讀 謝謝你，宏達電(https://goo.gl/V3gkbg) by 科技島讀
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網路廣告人人厭。例如蓋版廣告、自動播放影音廣告等。許多人因此避用手機瀏覽器。這對 Google 形成遠慮近憂。為了提升網路體驗，最近 Google 做了兩件事：
- 在 Chrome 瀏覽器裡內建廣告阻擋過濾器；
- 加強推廣網頁以及 email 的「加速行動網頁」(AMP) 範本。
消除惡質廣告當然是好事。但也讓網路更集中化，更像 Facebook 裡井井有條的世界。集中帶來效率，也扼殺了自由。
網路的集中化只是冰山一角。不論是美國的 GAFA（Google、亞馬遜、Facebook、蘋果）或中國的 BAT ，都已經成為高度集中化的平台，進入成長高原期，留給其他人的市場越來越少。因此下一代創新必須尋找去中心化（decentralization）的空間才有契機。這就像在星際科幻片中，帝國經常控制著全宇宙；唯有最混亂的區域才能孕育反抗軍。今天最有希望的反抗基地，是加密網路（cryptonetwork）。
[討論主題]：Chrome 瀏覽器阻擋廣告│去中心化的意義 (goo.gl/Vg7uRP)
[延伸閱讀] • Why Decentralization Matters (goo.gl/fgxeE7) by Chris Dixon • Chrome 引入阻擋廣告功能、衛報退出 Facebook Instant Article (https://goo.gl/ZiLa8w) by 科技島讀 • Facebook 應媒體要求降低 Instant Article 廣告控管 (https://goo.gl/ntfXth) by 科技島讀 • Facebook 改變演算法，強調有意義的互動 (https://goo.gl/cg6ou1) by 科技島讀 • 網路創業的終結、比特幣大跌又漲、加密貨幣眾籌（ICO）遭駭 (https://goo.gl/LJ4RFA) by 科技島讀 • Facebook 併購 tbh (https://goo.gl/TrGfZX) by 科技島讀 • Instagram Stories 人數超過 Snapchat (https://goo.gl/R4UzmL) by 科技島讀
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這一集 podcast 的形式不同以往。不再是圍繞著一個領域或是公司，而是關注一個人的經驗：蘇祐立。
蘇祐立不是典型的科技人。他是行銷出身，一開始在台灣創業。因緣際會之下，一步步的走到了深圳，成為一家重量級硬體新創的主管。現在更到矽谷尋找下一個機會。他不是人生勝利組，卻憑著開闊的胸襟與韌性，走出國際性的道路。
我知道許多讀者沒有理工背景、許多讀者嚮往出國發展。因此我訪談蘇祐立，希望讓讀者聽到一個非技術性的人才如何開創自己的立足點。
大綱
- 蘇祐立的背景
- 進入科技業的契機
- 台灣人才在中國企業的價值
- 非技術性人才如何找到立基點
- 創業環境觀察
- 強調狼性、野蠻生長的深圳
- 喜歡射月、從問題發想創意的矽谷
- 介於兩者的台灣
- 造就不同創業環境的根本
- 台灣新創環境的未來
參考資料 Seeed Studio (https://www.seeedstudio.com/) 進階型樂高：用開源硬體，打造你的創意產品 (http://bit.ly/2hs50jH ) 程式教育納入107 年課綱，台灣的老師準備好了嗎？Seeed Studio 蘇祐立 解析歐美教育與亞洲的不同 (http://bit.ly/2ymWVQq ) 誰說只有軟體開源，硬體開源正流行(http://bit.ly/2Auwf1H )
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這次的內容是第二場島民小聚的錄音。我邀請《區塊勢》電子報創辦人許明恩，用淺顯易懂的方式介紹代幣眾籌（ICO）的概念。接著是現場問答。聽聽看吧。
大綱 * 什麼是 ICO * 募資開一間珍奶店－以珍奶幣為例 * ICO 會不會泡沫化 * ICO 適用的領域 * QA * 如何確保募資者/代幣發行商不會暗中破壞代幣價格，影響購買者權益？ * 參與 ICO 的購買者有哪些風險？ * 台灣政府目前對 ICO 的態度？ * 代幣同時有投資價值及實際價值，當投資價值高於實際價值時，發行商要如何控制這件事？ * 銀行如何應用區塊鏈？ * 可不可以用虛擬貨幣賭博？ * 政府發行加密貨幣的理由是？
參考資料： * 區塊勢 (http://bit.ly/2izsaVB) * Filecoin (http://bit.ly/2xqFgH8) * Press One (http://bit.ly/2gMklLT) * 解讀全球最大 ICO 專案：Filecoin 白皮書 (http://bit.ly/2iAveRj) * 網路創業的終結、比特幣大跌又漲、加密貨幣眾籌（ICO）遭駭 (http://bit.ly/2gEn0DB) * 李笑來的代幣眾籌（ICO）獨角獸、中國禁止 ICO (http://bit.ly/2gLpjbt) * 銀行在想的區塊鏈，和你不一樣 (http://bit.ly/2hbBGe3) * 給非技術者的入門課：什麼是比特幣？ (http://bit.ly/2y5RxoV) * 網路創業的終結、比特幣大跌又漲、加密貨幣眾籌（ICO）遭駭 (http://bit.ly/2gEn0DB) * 那斯達克拒絕 ICO（但 ICO 需要那斯達克嗎？） (http://bit.ly/2zRvgIF)
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我邀請了停車大聲公的創辦人余致緯（Ronald），停車大聲公是我十分欣賞的本土 app 團隊。他們一開始做的是線下代客泊車，後來轉型為 app，但始終專注在一個需求－停車。
今天停車大聲公的 app 已經非常成功，於是他們必須思考下一個關卡：營利。本次對談，我特別著重探討如何找到營利的方式。
以下是討論大綱：
● 從創業到轉型為 app 的過程 ● 使用者需求 - 初期如何說服兩邊駕駛及停車場採入 - 如何分析使用者回饋 ● 聚合型 App 的獲利模式 - 嘗試過哪些獲利模式 - 如何決定目前的營收模式 - 未來的發展方向 ● 停車產業的長期趨勢 ● 給台灣 app 創業者的建議
參考資料： 1. 停車大聲公(http://bit.ly/2wUKxY6) 2. 呼叫阿福(http://bit.ly/2xfGCHv) 3. 九個月 O2O 的痛徹心扉，呼叫阿福在今天宣布終止服務(http://bit.ly/2xZByFa) 4. 停車大聲公的扭轉奇蹟(http://bit.ly/2wULvnc) 5. 停車大聲公 2016 統計(http://bit.ly/2xV0VqL) 6. 停車大聲公 找停車位即時掌握剩餘車位、停車免排隊拿票卡、整合信用卡方便好用(http://bit.ly/2jiSbsm) 7. 解決城市交通困境—臺灣新創的第一哩路（音頻）(http://bit.ly/2gVzOIS) 8. 政府該做的科技政策 — 促成資訊公開(http://bit.ly/2wTRI4s)
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科技島讀作者周欽華與大數據科學家趙國仁對談，聊人工智慧的發展，近幾年又開始盛行的原因，以及為什麼矽谷的科學家們如此擔心人工智慧將會宰制人類。
● 人工智慧的發展 ● 人工智慧真的會取代人類？ ● 台灣企業在人工智慧上的利基
參考資料： 1. 周欽華：Google I/O：靠 Android 打不了天下，要用人工智慧稱霸下個十年(http://bit.ly/2xf90tB) 2. 周欽華：Google I/O 2017 (http://bit.ly/2xZao17) 3. 趙國仁：印度人工智慧預知川普當選，精準數據是預測成功的決定性關鍵(http://bit.ly/2vOJAzr) 4. 趙國仁：Facebook 改變廣告收費規則、Google Glass 企業版、亞馬遜切入新市場(http://bit.ly/2gXfLq6) 5. 趙國仁：OpenAI Gym－人工智慧的絕佳測試平台(http://bit.ly/2wUAceZ) 6. 朱軒逸：下一件大事：人工智慧將成企業升級重要關鍵(http://bit.ly/2eYZZOg)
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科技島讀第一次的島聚，邀請到創夢市集負責人以及遊戲產業電子報「曼不經心的遊戲評論」創辦人李易鴻一同對談遊戲的迷人之處、電競、手遊市場以及開發者的生態。我們討論了：
● 遊戲的迷人之處 ● 蓬勃的電競、手遊市場以及產業生態 ● 台灣遊戲業的前景
參考資料： 1. 周欽華：2017 網路趨勢報告的亮點：互動遊戲(http://bit.ly/2xpKhn5) 2. 周欽華：VR 虛擬實境時代的第一天(http://bit.ly/2wUnoVV) 3. 李易鴻：內容為王：VR 射擊遊戲佳評如潮，高規格體驗是消費者買單主因(http://bit.ly/2wV0Jc0) 4. 李易鴻：潛力無窮， 電競成為 VR 直播首選(http://bit.ly/2xfweiU) 5. 李易鴻：科技業的下一個藍海－虛擬實境（音頻）(http://bit.ly/2wRg4wI) 6. 李易鴻：「就決定是你了！」任天堂踏入手機遊戲，神奇寶貝探路(http://bit.ly/2xp5jSI)
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