טיפים בניהול: Recent Episodes

View Details

בפודקאסט מרתק זה פגשנו את רינת נחום, מנטורינג, יועצת קריירה ו- head hunter-ית ע״מ לשאול שאלה אחת ויחידה: איך מזהים ומוצאים מנהלים יוצאי דופן? האזינו ע״מ לגלות!

| | | רינת נחום |

להלן תקציר בנקודות של הפרק:
* מה מחפשים יו״רים של חברות? * מה חשוב במנהלים שקולטים לחברות? * האם עדיף לשמר (ארגון, רווח/הפסד) או להגדיל (ארגון, רווח/הפסד)? ואת מי מעדיפים היום? * איזה כישורים מחפשים אצל מנהלים יוצאי דופן? * קצת על כישורים ניהוליים ומה הם * מה הם המאפיינים שמגדירים מנהלים הכי נחשקים? * איך נקבעות ״הגדרות משרה" לפי המשרה או לפי האדם? * איך מוצאים אנשים כאלה? * מה פוסל אנשים מלהיות מזוהים בתור ה״כוכבים״? * אנשים ש״עוזרים״ לזהות את האנשים המצויינים בתעשייה. האזנה נעימה. הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפרק זה שוחחנו עם אודי נחשון, על טכניקה של העברת מסרים עסקיים בעזרת סיפור או באנגלית: business storytelling.

Embed from Getty Images

• אודי הציג את עצמו את ואת חברת anecdote.
• מה זה business storytelling?
• מה מאפיין storytelling כזה?
• האם storytelling זה משהו מיוחד או שכל אחד יכול?
• כמה זמן לוקח להעביר מסר בשיטה זו?
• האם העברת מסר ב״עובדות״ עדיפה על העברת מסר ב״סיפורים״?
• איך מתרגלים?
• איך כדאי לאסוף סיפורים?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפרק זה דנו במרכיבים הנחוצים ע״מ ליצור מוטיבציה אצל עובדים.Embed from Getty Images

• האם מוטיבציה זה ״שריר״ או תכונה?
• האם ניתן לאבד מוטיבציה בבת אחת?
• איך מייצרים מוטיבציה? 3 המרכיבים?
• יכולת השפעה, הבעת דעה
• קבלת החלטה - bias to action לחיזוק ההשפעה
• internal locus of control - מיקוד פנימי: האם הדברים ״הטובים״ הם בשליטתי או לא
• מה ואיך? המה והאיך עוזרים לנו לקבל משמעות למשימות וכתוצאה מזה מייצרים מוטיבציה לביצוע.

האזנה נעימה. הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפרק זה דנו בנושא מרתק והוא כיצד בונים קריירה של מנכ״ל? לצורך זה הבאנו מקצוענית אמיתית שעוסקת כבר המון שנים בתחום ניהול קריירה, הערכה והשמת בכירים שוש אורון.
שוש היא המייסדת והמנכ״לית של גישה שונה.

היה לנו כיף גדול לשמוע את שוש תורמת מנסיונה הרב בתחום זה ואנחנו מקווים שגם אתם תהנו. Embed from Getty Images* 2 סיפורים אישיים על מנכ״לות * מי רוצה להיות מנכ״ל? * מהם השבלים למנכ״לות? + רצון + אמונה + מאמץ - יכולות (כגון קריאת מפה אנושית, הקשבה, למידה בלתי פוסקת) - נטוורקינג - בניית קריירה (כגון ארגון קטן, ארגון גדול) - שיווק - לצאת מה - comfort zone - התמדה ונחישות

• אוריינטציה לפידבקים
• פידבקים חשובים שאפשר ללמוד יכולים להגיע מכך שתראיינו אנשי ״שוליים״:

• ״אנשי שוליים״ - אנשים שהם נותני שירותים בחברה ולא באינטרקציה היום יומית בניהול החברה

• מה אסור לעשות למנכ״ל בתפקידו הראשון?

• מהי תכונה אחת (לפחות) שלא יכולה להיות למנכ״ל?
• מה תכונה אחת (לפחות) שחייבת להיות למנכ״ל?
• גיל למנכ״לות?

לסיכום ובמילים של שוש: ״לא להפסיק לרצות!״ האזנה נעימה!הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפרק זה דנו כיצד לנהל צוותים מבוזרים. לצורך כך נפגשנו עם מאט בנקי (Mathew Bencke), מנהל וותיק שהתנסה בניהול צוותים מבוזרים בפרוייקטים מאתגרים ביותר, לדוגמא: תחנת החלל הבינלאומית...Embed from Getty Images

• מאט מציג את עצמו ואת נסיונו
• צוותים מבוזרים: פסיכולוגיה וטרמינלוגיה חשובים - צוות מבוזר ולא מרוחק
• איך גורמים לחיבור?
• תרבות
• מנהיגות

• תהליך

• ״ללכת בעקבות השמש״ - תהליך שמאשפר דווקא לנצל את החוזקות של צוותים מבוזרים

• ומה לגבי הכשלונות?
• חוסר ביסוס של כבוד הדדי

• חוסר אחריות

• מהו דבר אחד, שיוכל לעזור מאוד לחבר את הצוותים ולעמוד ביעדים?

• פגישות פנים מול פנים

• ענווה

• הבדלי תרבויות - הצד החיובי

• לפני ביקור, תקראו לפחות קצת על התרבות המקומית ותלמדו לפחות 5 מילים שיכולים לעזור לכם.

• איך להעביר מסר לצוות מרוחק?

• ולבסוף שאלו אותנו :) איך לדעתינו החיבור בין חברות טכנולוגיה בארה״ב ובארץ צריך לעבוד?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפרק זה דנו באם העלאת שכר, משפיע על ביצועי העובדים. ואם כן, כיצד לעשות אותה ע״מ למקסם ולהשפיע בצורה החיובית ביותר.Embed from Getty Images
* האם מי שביצועיו טובים יותר, יקבל יותר? * דנו במחקר שחקר 3 קבוצות: + קבוצה א׳ - שכר התחלתי ממוצע שאינו משתנה (לפרק זמן מסויים) + קבוצה ב׳ - שכר התחלתי גבוה מהממוצע שאינו משתנה (לפרק זמן מסויים) + קבוצה ג׳ - שכר התחלתי ממוצע שהשתנה בתוך פרק זמן מסויים * האם ביצועי קבוצה כלשהי, היו טובים יותר? * האם העלאת שכר תגרום לביצועים טובים יותר? * הסברים למחקר + למה דווקא שכר גבוה יותר מלכתחילה אינו משפיע כפי שחשבנו? + מבנה השוק + מתן ההעלאה + ההבדל בין המחקר לבין המציאות ״בשטח״

האזנה נעימה, הקובץ נמצא.

(הערה: אכן ההעלאה הייתה 33% ולא 25% כפי שנאמר :))

View Details

בפודקאסט זה דנו בתופעת הקוטרים.
Embed from Getty Images* איפה? במטבח, בפינת העישון... * איך? מתחת לפני השטח * מי? בעלי יכולת הובלה, אך סמויה (עד סמויה מאוד) * על מה? מר שמועתי... שמעתם עליו? * פופולריות זולה? אך בכל זאת פופולריות! * איך ניתן לזהות קוטרים? * מה עושים כאשר מזהים את התופעה? + לא לוותר + לשאול + לחדד את המסר + לעשות 1/1 תקופתי + חידוד מסרי הארגון

• איך מזדהים עם מנהלים בכירים?
• גודל הארגון קובע איזו אפקטיביות יש לתקשורת/הזדהות של/עם מנהל בכיר

• בני אדם יכולים לתחזק עד כ 150 קשרים בו זמנית

• ולכל הקוטרים, שבינינו :), האם כדאי להזדהות עם הארגון?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפודקאסט זה דנו באם ״תכונת״ המנהלים (מנהיגים) היא מולדת אור נרכשת?

Embed from Getty Imagesואלו הנושאים שדיברנו עליהם:

• תכונות בסיס:
• אמינות
• אינטלגנציה
• בגרות
• 5 תכונות חובה נוספות - תנחשו אילו מהן מולדות ואילו נרכשות:
• גישה חיובית
• גישה ממריצה
• כושר החלטה
• ביצוע
• התלהבות/תשוקה

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפרק זה אירחנו את פרופסור דב עדן אשר הנחיל וחקר רבות את אפקט הפיגמליון (נבואה שמגשימה את עצמה) בניהול. למיותר לציין שהשיחה הייתה מרתקת ולמדנו המון:Embed from Getty Images* מה זה פיגמליון? או אפקט הפיגמליון בניהול? * איך מעלים ציפיות? * מיהו מנהל אמין? * איך מעבירים מסרים לעובד? * העלת ציפיות גבוהות: העברת משוב, העברת מסרים לא וויזואליים, בניית עובד, חיזוק הצד החיובי, משחק * תפקידו של המנהל כשחקן * הצלחה גוררת הצלחה * מהו אפקט הגולם?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפרק זה המשכנו לפגוש מאזינים אשר היו מעוניינים לשמוע, לשאול לשתף ולהשתתף בפגישת חונכות בתחום הניהול. הפעם פגשנו את ירון גורוביץ׳, סמנכ״ל פיתוח ב FDNA.
Embed from Getty Imagesמתוך שיחה לא קצרה, בחרנו להשמיע את השאלות הבאות:* איך מייצרים פוקוס? * איך גורמים לאנשים לעמוד ביעדים, או להשיג את מטרות הארגון? * איך בונים צוותים שקל יהיה לפקס אותם? * איך לנהל צוותים אלגוריתמיים (מחקריים)? * האם באמת מי שעוסק ב open source הוא מועמד טוב? * האם כדאי לכתוב בלוג פוסט? * האם כדאי לכתוב מאמרים אקדמאים? * הם יש בעיה בחשיפת IP? * למה החלטנו להקליט פודקאסט על ניהול?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפרק זה נשמיע את החלק השני (חלק ב׳) של שיחת חונכות הדן בשאלות על סטרט-אפים.

האמת שדי התלבטנו באם לפרסם את הפרק או לא, אחרי הכל הוא דן בנושאים פחות רלוונטיים לניהול וגם לנו נסיון מועט בהקמה של סטרט-אפים. אכן עבדנו בכמה וכמה, אך לא היינו מהמקימים שלהם וחלק רב מהשאלות שנשאלו, היה צריך להיות מופנה אליהם.

לבסוף, החלטנו לתת ביטוי לשיחה/שאלות שנשאלו.
המלצתינו היא לפנות למקימים/יזמים, קרנות הון, אקסלרטורים וכו׳... ע״מ ללמוד עוד בנושאי יזמות.

Embed from Getty Imagesשאלות שנשאלנו:* האם כדאי להקים סטרט-אפ? ואם כן, כמה זה קשה? * איך מדרגים את עצמך ביחס ליזמים אחרים? * מיהו עובד טוב? * מה סיכויי ״ההצלחה״ של סטרט-אפ? * האם יש שוני בין ניהול בסטרט-אפ או ניהול בחברה מבוססת? * מה חשיבות שאר הפונקציות (כגון שיווק, מכירות וכו׳...) בסטרט-אפ? * מתי להקים סטרט-אפ?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפרק זה הקלטנו session של חונכות (mentorship) שבו אחד המאזינים שאל אותנו שאלות ותשובות בנושא ניהול ו-startup -ים. מאחר והדיון ארך יותר משעה, חילקנו את הפודקאסט לשני פרקים. פרק א׳ הדן בניהול (ומובא כאן) ופרק ב׳ הדן בסטרטאפים (שיפורסם בקרוב).
Embed from Getty Imagesשאלות שנשאלנו:* מיהו עובד מושלם? * איך מזהים עובד טוב ומהר? * כמה זמן צריך לעבוד עם עובד ע״מ להעריך אותו? * איך מעריכים חברה לפני שבאים לעבוד בה? * מה אם אני חסר נסיון? * מהו המקום המושלם לעבוד בו? * איך מזהים תרבות ארגונית? * איך מגייסים אנשים טובים? * מנהל בפעם הראשונה * איך מתאמנים בניהול? * מהו השוני בניהול בכיר?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפודקאסט זה דנו על ניהול קריירה עם יועצת קריירה וכותבת טור דעה בגלובס - אורנה רודי.

Embed from Getty Images

• האם ניתן לעשות mentorship בתעשייה רוויה?
• מה מאפיין מנהל?
• יש צורך להבין שניהול זה קריירה בדיוק כמו כל דבר. זוהי אינה עבודה קלה
• על מנהל צעיר להבין שעליו ללמוד את המקצוע ומנטור הוא שלב הכרחי
• הבדל שבין המגזר הציבורי לבין המגזר העסקי
• ניהול קריירה זה בדיוק ההפך מיהיה בסדר... לא זורמים בזרם כמו דגים מתים
• מהי ההצלחה בניהול קריירה
• איך מנהלים קריירה? מייצרים מטרה וגוזרים לאחור
• איך לא לנהל קריירה? מהן הטעויות הנפוצות?
• ניהול קריירה בעקבות כסף
• ניהול קריירה בעקבות טיטל (title)
• ניהול קריירה בקדנציות קצרות
• ניהול קריירה במעבר בין ארגונים
• ועוד...

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפודקאסט זה המשכנו לדון בנושאים מפרק 21, כיצד מנהלים צעירים צריכים ללמוד ולהתנסות בניהול.

View image | gettyimages.com

• דמות מנהל כמנטור?
• ניהול זה קריירה וכך צריך גם לבנות את זה. אם החלטתם על ניהול אז צריך לבנות את התפקידים שלכם לעשרות שנים קדימה.
• הצעדים הראשונים:
• קבלת ניהול בפעם הראשונה בגלל הצלחה מקצועית, איפה הבעיות?

• איך להסכים לתפקיד ניהול ראשון?

• מי מתאים להיות מנהל?

• מאציל סמכויות
• סקרן, מקשיב, מתעניין, ושואל - אינו מקבל החלטה מיידית
• דחף למצוא פתרון טוב יותר
• מייצר חיבור קבוצתי

• לוקח אחריות

• מה הצעדים הבאים לשיפור הניהול?

• למצוא מקום שתומך בלימוד של מנהלים
• פעם בשבוע קריאה, איך צוותים אחרים עובדים? איך הם מתפקדים? ואיזו תרבות הם מייצרים
• אימון שרירים: לקחת משימה אחת שבה אתם רוצים להשתפר ולעשות אותה כל הזמן באותו שבוע.
• למצוא מנטור, לאו דווקא ממקום העבודה שלכם.

מחפשים חונך מהפודקאסט שלנו? אנא פנו, נשמח מאוד לעזור לכם!

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפודקאסט הזה פגשנו את שרון גדרון פסקין.

View image | gettyimages.com* שרון עוסקת בשינויי הרגלים לביטוי יותר יעיל בשיטת לאבאן. * התקשורת אינה רק אקטיבית אלא גם פאסיבית (עם כל חלקי הגוף) * הגוף יכול לעזור לפתח הרגלים מסויים שיעזרו לנו בתקשורת היום-יומית שלנו * פיתוח וחיזוק הרגלים בגוף משפר את הביצוע * דוגמאות לבעיות ביטוי שהשיטה עוזרת לפתור * דוגמאות לבעיות ביטוי אצל מנהלים * איך להיות סמכותי וללא הקול המתאים? * שיטת התרגול מתאימה את עצמה לכל אחד * דוגמא לתרגיל המדמה הקשבה וקבלת החלטה משותפת (תרגיל שמבוצע בעזרת הקול) * דוגמא לשיטת תרגול ע״מ להתמודד עם אתגרים * לפי שרון, שיטות תרגול אלו שמשפיעות על הגוף הינן מאוד אפקטיביות ומהירות * קצת טיפים + איך להתמודד עם פגישה מלחיצה? + איך מייצרים מקצב טוב?

היה מעניין, אנחנו מודים מאוד לשרון על השיחה.את הקובץ תוכלו למצוא כאן.

View Details

View image | gettyimages.com
בפודקאסט קצרצר זה, נשאלנו ע״י אחד המאזינים באם יש שאלה אחת שיכולה בקלות להצביע על מועמד איכותי ומתאים?

מה אתם אומרים?

כמובן שיש - אמרנו!

האזינו, זו עצה קצרה אך מהנסיון שלנו מאוד שימושית!

View Details

בפודקאסט קצר הזה דנו איך לנהל משימות יומיות
View image | gettyimages.com* משימות וסיכומים במחברת? איך המחברת שלכם? מסודרת? * משימות גדולות (חזון) * משימות יומיות - דחוף וחשוב או חשוב? על לא דחוף ולא חשוב בכלל לא דיברנו! * רשימת משימות יומית - 5 דברים לביצוע ואם אין, לא תורשו להיכנס הביתה * מחברת עם סיכומים ומשימות פתוחות - משימות פתוחות צריכות לעבור קדימה! * מחברת המתחילה במשימות חשובות ומאמצע המחברת במשימות דחופות. - נחשו מה צריך לעשות ע״מ להגיע למשימות דחופות?

• הקפד (www.hackpad.com) - יכול לעזור בניהול רשימות.
• מקום מרכזי אחד
• כולם יכולים לראות ולעדכן
• יש תיעדוף ברור וקל לשנות אותו
• יש הרשאות שמאפשרות לראות רק מה שנחוץ (אם צריך)

את הקובץ ניתן למצוא כאן.

View Details

הפעם דנו בעובדים מעל גיל 40 שעדיין עובדים בתחום ההייטק...

נפגשנו עם 3 עובדי פיקסאוט מעל גיל 40 אשר סיפרו מה דעתם על עבודה במקצוע בגילאים אלו:* כולם הסכימו שזה מקצוע דינאמי מאוד. * כולם הסכימו שזה מקצוע דורש. * הבנה שאתה צריך להישאר ב"ביצורים״ הינה קריטית ע״מ להמשיך ולעבוד בתחום. * הבנה במה אתה טוב ובמה אתה לא טוב (ניהול :) ?) וקבלת החלטה זו, מגיעה מבוגרות. * בתחום הזה, דווקא מי שאוהב ללמוד יוכל להמשיך ולממש את הפוטנציאל. * כולם הסכימו שלמקצוען בתחומו יהיה קל יותר למצוא עבודה. * את הקריירה צריך לבנות ל 30 שנה ולא ל 5 שנים. ללא תכנון הקריירה תהיה דומה לשחקן כדורגל: הגעה מהירה ומאוד ״משתלמת״ לפסגה וירידה תלולה וארוכה ולא כ״כ משתלמת.

כמו כן, נפגשנו עם אילנה אחימאיר מנכ״לית ג׳ובאינפו לשמוע קצת יותר מהזווית שלה על הנושא: אכן קיימת בתעשיית ההייטק תופעה של העדפת גילאים צעירים. התופעה מתבטאת יותר בתחום התוכנה. * עובד בכיר, שמוצא את עצמו מחוץ למעגל העבודה (ולא רק באשמת המעסיק), פתאום מתקשה למצוא עבודה כי אין מספיק הכרה בו או בעבודתו שביצע. זה מקשה על המועמד למצוא עבודה… * אנשים שהתקדמו בתפקיד, מחפשים קודם כל את מה שהם טובים בו ובמה שהם עסקו בשנים הארחונות וכפי שנאמר אין הרבה תפקידים כאלה ואם יש, ישנה העדפה לגילאים צעירים. * דנו במועמדים שהם מקצוענים שבחרו להישאר בתחום העיסוק (ולא להתקדם לניהול הבכיר). האם גם להם תהיה בעיה למצוא עבודה אחרי גיל 40? * הזכרנו את עמותת Age Positive אשר עוזרת לאנשים בגילאים מתקדמים להשתלב במעגל העבודה * הזכרנו את חיפוש המועמדים בעזרת ה - keywords ועל מה צריך לשים לב * דנו ארוכות בתוכנית ה Apprenticeship של פיקסקאוט. אנחנו מציעים תוכנית יחודית לכל מי שמוכן לחזור לפיתוח תוכנה בגילאים מתקדמים. אנחנו נדאג ללמד, ללוות ולהדריך ע״מ להכשיר מחדש אנשים מצויינים אלו*.

תודות לאייל, אורי ואשר מפיקסאוט ולאילנה מג׳ובאינפו על השיחה המרתקת.תודה לג׳ובאינפו על שיתוף פעולה בעזרתו אנחנו מקווים שנוכל לקלוט עובדים מוכשרים ולא משנה באיזה גיל! האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפודקאסט זה אירחנו את עומר ועידן, מנהלי פיתוח בחברת פיקסקאוט ודנו במספר בעיות שעולות כתוצאה מניהול צוות בפעם הראשונה:View image | gettyimages.com* צמיחה מתוך צוות קיים: + האם מי שטוב מקצועית, טוב גם ניהולית? + בחירה וסימון מנהל, איך? עדיף שלא כרעם ביום בהיר... + Second In Command. כיצד מסמנים והאם פוליטיקה כן קובעת? + חברים? לכמה זמן? + שיחת תיאום ציפיות - לא רק עם המנהל המקדם, אך גם עם הצוות החדש.

• קבלת צוות חדש:
• הכרת הצוות והביזנס
• יש לעשות שיעורי בית עם המנהל העקיף על הצוות טרם ההגעה
• שיעורי בית צריכים להכיל מספיק מידע ע״מ להתמודד עם הצוות החדש
• ארוחות צהריים, כבר על היום הראשון
• אי הסכמה מול חבר צוות וותיק, איך?

האזנה נעימה, הקובץ נמצא כאן.

View Details

בפודקאסט מרתק זה דיברנו עם שירלי (ארמלנד) חן על איך להעביר פרזנטציות.

| | | By Derek Keats |

• פרזנטציה היא כלי חשוב לכל מנהל מאחר והיא מאפשרת להעביר מסר ו״לשכנע״
• כמה שפשוט יותר, יותר טוב
• 3 מרכביבים: פתיחה, אמצע וסיום
• התחילו בסיפור, צרו קשר
• פרזנטציה זו לא הרצאה, זה שיח
• השתמשו באייקונים, תמונות וסרטים
• שפת גוף, להשתמש בידיים מותר גם מותר
• קול מונוטוני - לא כדאי
• תרגלו: הקריאו והקליטו
• פרזנטציה מצויינת היא דבר קריטי - אנא אל תפספסו את ההזדמנות.

תודה רבה לשירלי, היה מרתק! אם תרצו ליצור עמה קשר תוכלו לעשות זאת כאן: http://www.present-station.co.ilאת הקובץ ניתן למצוא כאן. האזנה נעימה!

View Details

הפעם על שכר, דיוני שכר ועדכוני שכר...

| | | By Humorsharing |

• מי רוצה להיות מיליונר?
• זו לא ריצת ספרינט אלא מרתון
• מסביב חשוב לא פחות, תסתכלו קדימה
• טבלאות שכר, כמה שיותר גבוה יותר טוב. האם זה מציאותי?
• הוצאות החברה על השכר
• עדכוני שכר ותקציב
• ניהול דיון שכר
• לא לנהל דרך כסף! לא להרגיש שניתן לנהל רק בעזרת שכר או הטבות כספיות
• תהיו הוגנים, תשלמו הכי גבוה שאתם יכולים
• תחפשו איזון

את הקובץ ניתן למצוא כאן. האזנה נעימה!

View Details

היום הקלטנו פודקאסט מרתק עם קארין תמרי בנושא הבדלי תרבות.

| | | By factoids |

אנחנו בטוחים שיצא לכם להיתקל בהבדלים הלכה למעשה, במיוחד אם אתם עובדים בארגונים גלובליים. אחד ההסברים המצחיקים להבדלים תוכלו למצוא כאן, בנוסף קארין נתנה לנו הרבה הרבה טיפים:- הערכה להיררכיה- מיילים או שיחת טלפון
- תהיו ביקורתיים כלפי התרבות שלכם
- שפה זה דבר חשוב... תלמדו ואל תחשבו ב"עברית"- תכבדו את הצד השני- תכירו אותו, תלמדו 10 דקות בשבוע מהעיתנות מה קורה במדינה הרלווטנית- תלטפו ואח"כ תרביצו- תתעניינו- תנהלו שיחת חולין (small talk) - זה חשוב וצריך לפתח- אל תמהרו- דוגאמותהיה מרתק! אנחנו מודים לקארין מקרב לב ומקווים שתהנו כפי שאנחנו נהננו.
אם תרצו לפנות לקארין להדרכה או לשאלה, אנא תכתבו לנו ונחבר ביניכם. את הקובץ ניתן למצוא כאן.

View Details

בפודקאסט זה נדבר על מבנה ארגוני (או שינוי מבנה ארגוני אם נדרש - ולדעתינו תמיד נדרש)

| | | By Michael Heiss |

• מבנה הפירמידה שהוצג פעם ראשונה בחברה אזרחית
• מבנה ארגוני התואם לפונקציות. האם זה טוב?
• כמה קשה לבנות ארגון? ע"מ לתכנן קומקום פשוט צריך לקחת בחשבון 200 משתנים, ומה לגבי הארגון שלכם?
• ארגונים "מוצלחים" ומאפיינים שלהם: עמידות, שרידות ואי שבירות.
• המבנה הארגוני הינו כלי ולא מטרה.
• 3 שיטות לעשות שינוי או לבנות ארגון: Holacracy, Agile Squads, Self Organizing
• למה 3 שיטות לעיל טובות יותר?
• דוגמא למבנה ארגוני בפיקסקאוט
• את המאמר המצוטט ניתן למצוא כאן, וסרטון מעניין לגבי מבנה ארגוני ב - Yammer

את הקובץ ניתן למצוא כאן.

View Details

בפודקאסט קצר וֹ"משעמם" זה, אנו דנים באחד המקרים היותר מובהקים שאנחנו כמנהלים צריכים להתמודד... טענת ה"שעמום" של הועבד בעבודה.

| | | By AliceNWondrlnd |

• האם יש דבר שאינו משעמם?
• כיצד לא ליפול למלכודת... משעמם? תמיד יהיה!
• שעמום הוא בעיני המתבונן!
• כיצד לעשות משימה שלא תהיה משעממת, גם אם טכנית יש בה מרכיבים משעממים?
• משימה באיכות גבוהה (שגם היא בעיני המתבונן) - היא התשובה!
• שעמום הוא סימן לכך שמצפים ממך לעשות משהו, במקום לקחת יוזמה

את הקובץ ניתן למצוא כאן.

View Details

בפודקאסט הקצר הזה אנחנו סוקרים ספר מרתק בשם: "כוחו של הרגל"

| | | By Charles Duhigg |

• מהו הרגל?
• איך ההרגל מתפתח?
• האם ניתן לשנות הרגל?
• מה בין הרגל לניהול?
• איך ניתן לשנות הרגל של חברה?
• דוגמא לשינוי הרגל וחיזוק רוטינה חדשה בפיקסקאוט

את הקובץ ניתן למצוא כאן.