The Lean CEO: Recent Episodes
The Lean Ceo
Rinkoje vyrauja įsitikinimas, jog tikras pokytis turi skaudėti🤷.
Šioje tinklalaidėje kartu su Ela Žemaitienė, UAB Klasmann-Deilmann Lietuvoje organizacijos vystymo vadove ir sertifikuota pokyčių valdymo profesionale, ieškome atsakymo kaip kitaip galima susiplanuoti pokytį, kad jis neskaudėtų.
Pasirodo pokytis yra kontroliuojamas procesas, kurį galima numatyti, paruošti ir pasiruošti pačiam.
🎧 Gero klausymosi,
Laura Gerrits-Gedvilė
This episode was recorded with a dear friend and colleague Monica Stjerna who is the talented Transformation Coach and the Sky diving Instructor.
Monica and I Laura the host of the show worked intensively in 2016 and 2017 in the major Nordea Bank with the transformation.
In this episode you will find the insights:
- What is the role of the Transformation Coach in the company?
- What are the key enablers of it we need to create?
- What inner conflicts we can meet during the change and how can we slow down and not betray our own values?
Enjoy the listening.
Yours,
Laura Gerrits-Gedvile
Šiandien jau retai sutiksi įmonę, kuri negyvena pokytyje ir veiklos tobulinime. Priklausomai nuo veiklos konteksto kiekviena įmonė turi sau būdingą architektūrą, kurią mūsų nuomone turi gebėti matyti kiekvienas CEO ir jo artimiausios komandos narys. Kodėl?
Nes mus-vadovus samdo už teisingų sprendimų priėmimą. Pajudinus vieną proceso dalį, pajudės ir likusios. Priežastis ir pasekmė nėra viename taške. Juos skiria laiko atkarpa. Laiko atkarpa tarp vadovų sprendimo pakeisti kažką ir šio sprendimo pasekmės daugelyje procesų.
Kokiu būdu CEO su komanda gali studijuoti sistemą, suprasti jos architektūrą?
Kaip matyti galimą "sniego gniūžties" efektą prieš priimant sprendimus?
Apie visa tai kalbasi Vilma Nasteckienė ir Asta Sungailienė, AB Lietuvos Pašto CEO.
We often wonder when and how the business corporations had lost their essential skill, which is the ability to understand the customer value and design the system based on it?
In this episode Efi Ben Artzy, Continuous Improvement & Innovation, Business transformation Professional and Laura Gerrits-Gedvile Holistic Enterprise Professional share the conversation about what lessons the startups can learn from corporates and vice versa.
🎧 Listen and learn how to avoid the pitfalls as a startup while you grow and how as a corporate to go back to the essential customer centric mindset.
You can reach us out by LinkedIn.
Neabejoju, kad savo gyvenime susidūrėte su dėstytojais universitete, kurie dėsto nuobodžius dalykus, rodos senai jau nepritaikomus praktikoje. O koks gi turėtų tapti universitetas, kad gebėtų kurti vertę savo klientams - studentams?
Šiame epizode Dalius Misiūnas, UAB ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto rektorius, atvirai pasakos apie holistiškai valdomus universitetus, apie patyriminio mokymosi svarbą. Paliesime ir šių laikų aktualią temą: online mokymai – kokia viso to nauda?
Taip pat Dalius pasidalins savo pozicija, ar studentas yra klientas, ar vis dėlto akademinės bendruomenės narys.
Lean ir Agile, du burtažodžiai tarp kurių naujokas gali pasiklysti. O visgi kokios Agile ištakos ir kuo tai panašu su Lean vadyba?
Šiame epizode Mingailė Avulytė Agile praktikė, IT pokyčių valdymo profesionalė dalinasi, kas yra Agile. Pokalbyje taip pat aptariame, kuo skiriasi ir kuo panašios yra Lean ir Agile filosofijos, ko reikia įmonei, kad pokytis būtų sėkmingas, ir apie ką turėtų pagalvoti kiekvienas vadovas leisdamasis į tokią kelionę.
Dažnai procesų ir Lean vadovų darbas gali atrodyti kaip "juoda dėžė", kai nėra iki galo aišku kokia yra šio vadovo kasdienė rolė. Dažnai šioje rolėje esantys žmonės nėra patogūs organizacijai, nes nuolat gilinasi į sistemą ir uždavinėja klausimus. Natalija Mager-Falkauskienė dalinasi savo vaidmeniu, patarimais ir kompetencijomis, kurias turi turėti Lean ir procesų vadovas ateityje.
O kas noriet daugiau sužinoti padėti komandoms pamatyti veiklą kaip vieną visumą, daugiau rasite čia: https://www.improvement.lt/lt/end-to-end-kliento-kelione/
Šiame epizode Lauros Gerrits-Gedvilės kalbinamas UAB Axioma Metering gamybos vadovas Marius Balčiūnas atvirai pasidalins su kokiais iššūkiais teko susidurti ir kaip keitėsi ne tik vadovo mąstymas, be ir jo rolė, pradedant taikyti Lean vadybą organizacijoje.
Suprantame, jog ir tau Lean gali atrodyti labai sudėtingai pritaikoma organizacijoje, tačiau per ilgametę patirtį mūsų įmonė IMPROVEMENT komanda tau pažada, jog parodys kitą Lean pritaikymo kampą ir padės nueiti nuo "Toolheadų" taikomų įrankių.
Kartu su jūsų įmonės vadovų komanda patirsime END-TO-END kliento kelionę, priimsime sprendimus reikalingus strategijos įgyvendinimui. Garantuojame, kad tai itin gilios vadybos transformacijos patirtis, kurią atsiminsite visą gyvenimą.
Kreipkitės į Laura Gerrits-Gedvile el. paštu: lg@improvement.lt
Daugiau apie mūsų veikla: www.improvement.lt
Šiame epizode Vytautas Turonis, UAB City Service Baltijos šalims vadovas ir Laura-Gerrits-Gedvilė kalbasi apie įvykusį lūžio tašką paslaugų įmonėje, kuris padėjo suvokti įmonę kitaip ir padėjo išdrįsti taikyti Lean kitu kampu.
Kas nori atrasti kitą Lean pritaikymo kampą ir nueiti nuo "Toolheadų" taikomų įrankių, rašykite Laurai: lg@improvement.lt
Kartu su jūsų įmonės vadovų komanda patirsime END-TO-END kliento kelionę, priimsime sprendimus reikalingus strategijos įgyvendinimui. Garantuojame, kad tai itin gilios vadybos transformacijos patirtis, kurią atsiminsite visą gyvenimą.
Šiame epizode Lauros Gerrits-Gedvilės kalbinama UAB Litcargus personalo vadovė Ineta Kasparaitytė-Tratsinnikava pasidalins, apie įgyvendinamą teisingą pokyčių kelią kartu su įmonę UAB IMPROVEMENT, nenuleidžiant lentų iš viršaus, o kartu kuriant ir ugdant savo komandą.
Keisti vadybos sistemas ir diegti naujus įpročius įmonėje nėra lengva. Mes kalbame ne apie trumpalaikius, jokio tvaraus pokyčio nenešančius, mokymus, bet apie rimtas įmonių transformacijas.
IMPROVEMENT partnerės Vilmos Nasteckienės kalbinama UAB Trukmė vykdomoji direktorė Daiva Prekevičienė atvirai sako, kad pokyčiai įmonėje nebuvo lengvi ir malonūs. Matyt vienas sėkmės garantų, siekiant rimto ir tvaraus pokyčio, yra kantrybė. Apie tą kantrybę ir apie UAB Trukmė kelionę su UAB IMPROVEMENT išgirsite šiame pokalbyje.
Lean nėra naujovė. Turime daug žinių, patirties ir įrankių, bet tai negarantuoja sėkmės.
Kodėl Lean ne visada prigyja organizacijose?
Kodėl darbuotojai nemato tikslo taikyti Lean metodikos ir laikytis disciplinos?
Kodėl po nesėkmių nereiktų nuleisti rankų?
Savo ilgamete patirtimi apie Lean taikymo iššūkius bei sėkmę dalinasi Rimvydas Pundinas.
Kokių vadovų reikia šiandien, kai pasaulis darosi vis greitesnis?
Akcininkai nori greito rezultato, klientai nori greitų sprendimų, konkurentai sparčiai juda pirmyn, o darbuotojai nori akimirksniu užkopti karjeros laiptais ir matyti augantį savo uždarbį?
UAB Švaros broliai vykdomasis direktorius Donatas Voveris teigia, kad norintys išlikti ir klestėti turi prisitaikyti prie aplinkos. Kai viskas aplink mus jungia aukščiausią pavarą, greičiau judėti turime ir mes.
Šiame The Lean CEO epizode, UAB IMPROVEMENT partnerės Vilmos Nasteckienės kalbinamas, Donatas Voveris dalijasi savo įžvalgomis apie planavimą, eksperimentavimą, klaidas, darbuotojų motyvaciją ir lūkesčius keliamus šiuolaikiniam vadovui. Donato Voverio teigimu, nors Lean filosofija ir įrankiai pasaulyje tikrai nėra nauji, jie suteikia stabilų ir saugų pagrindą šiandienos greitų pokyčių pasaulyje.
UAB IMPROVEMENT įkūrėja ir partnerė Laura Gerrits - Gedvilė ir jos asmeninės patirtys vadovo - Lean trenerio rolėje.
Gal jums kažkada buvo atvežtos ir pastatytos baltos lentos su paruoštais rodikliais? Kaip sekėsi tokias lentas įdarbinti taip, kad jos kurtų vertę klientui ir jūsų komandai?
Kaip susikurti naudingą Lean discipliną kartu su savo komanda ir išvengti pasipriešinimo?
Kaip nepamesti kliento kuriant Lean discipliną?
Kaip nepamesti sąsajų tarp įmonės vertybių ir rodiklių?
Ką reiškia vadovas Lean treneris ir kaip tapti geriausiu treneriu savo komandai?
Ar disciplina gali suteikti ne baimės, bet lengvumo jausmą?
Atsakymai į visus šiuos klausimus - Lauros solo epizode.
Holistic Enterprise Mentor & Coach and Holistic Enterprise Founder Laura Gerrits - Gedvile talks to our special guest Jeremy Cox.
Jeremy is a partner at Easier Inc. - org design and transformation partner that helps to create better ways of working and better places to work.
In this special episode you will hear an open discussion about the journeys of transforming organizations from dysfunctional to holistic.
This is our first remote podcast. The lack of experience led to some sound glitches here and there, but we hope that the useful content more than compensates for the sound issues.
Pokyčiai niekada nėra lengvi. Jie nelengvi net mažoje įmonėje, o kaip pokyčius sėkmingai suvaldyti ir pasiekti norimų rezultatų didelėje įmonių grupėje?
Arnoldas Šileika savo kelionę Vakarų laivų gamykloje pradėjo prieš 30 metų. Galbūt ta ilgametė patirtis ir padeda vadovui matyti įmonių grupę kaip visumą ir sėkmingai vesti ją per pokyčius.
Apie pokyčius ir pastovumą, iššūkius ir pergales Arnoldą Šileiką laivų remonto įrangos garsų fone kalbina Laura Gerrits - Gedvilė.
Šios tinklalaidės svečias - UAB UCS Baltic vadovas Darius Simanavičius. Darius į IMPROVEMENT kreipėsi norėdamas padėti savo komandai išstudijuoti įmonę kaip visumą naudojant END-TO-END Kliento kelionę ir su mūsų komandos pagalba pats savarankiškai ėmėsi vesti savo komandą per šią kelionę.
📧 Lauksiu jūsų laiškų su idėjomis ar klausimais, į kuriuos galėsime atsakyti vieno iš podcast'ų metu. Rašykite man lg@improvement.lt
Pokalbiui prie kavos su IMPROVEMENT jus kviečia Vilma Nasteckienė ir Laura Gerrits - Gedvilė.
IMPROVEMENT partnerė Vilma Nasteckienė - puikiai pažįstama rizikos valdymo ekspertė (www.rizikosmenas.lt). Vilmos patirtis rizikų valdyme itin naudingai papildo Lean praktikas ir filosofiją.
Ar kada susimąstėte, kokią riziką įmonei gali sukurti LEAN diegimas? Prieš gerus metus gavome užklausą iš įmonės ieškojusios būdo kaip integruoti rizikos valdymą į kaizen'ų praktiką. Kodėl to reikia?
- nes, kiekvienas departamentas tradiciniame valdyme mato švaistymus lokaliai, t.y. savo pilies dalyje;
- nes, departamento vadovai iš geriausių savo ketinimų skatina žmones matyti švaistymus ir tobulinti veiklą;
- nes, įmonė nori turėti daug įgyvendintų kaizen'ų;
- ir tai dažnai lemia kliento balso praradimą ir funkcijos tampa izoliuotomis karalystėmis.
Ir štai čia yra ta vieta kur būtina integruoti rizikos valdymą, tam, kad Lean praktikomis ar įrankiais eliminuoti funkcines karalysčių sienas ir dirbti horizontaliai bendram tikslui.
Pristatome naują The Lean CEO tinklalaidžių seriją - KAVA SU IMPROVEMENT. Šiose tinklalaidėse dalinsimės savo patirtimis bei įžvalgomis. Pirmąjam pokalbiui prie kavos jus kviečia Holistic Enterprise partnerė Laura Gerrits - Gedvilė ir kolegė Eglė Songailienė.
Pirmasis Lean principas - vertė klientui. Šiam principui dažnai neskiriame pakankamai dėmesio. Kaip žinoti ko nori klientai? Ar patys klientai žino, ko jie nori? Kas bendro tarp marketingo, Lean ir holistinės vadybos? Kaip duoti teisingus pažadus ir juos išpildyti?
📧 Lauksiu jūsų laiškų su idėjomis ar klausimais, į kuriuos galėsime atsakyti vieno iš podcast'ų metu. Rašykite man lg@improvement.lt
Šios tinklalaidės svečias - UAB Thermo Fisher Scientific Baltic vadovas Algimantas Markauskas.
Pokalbyje Algimantas dalinasi apie kliento matymą, kaštų mažinimo paradoksą sprendimams bei apie Shingo apdovanojimą.
📧 Lauksiu jūsų laiškų su idėjomis ar klausimais, į kuriuos galėsime atsakyti vieno iš podcast'ų metu. Rašykite man lg@improvement.lt
Šios tinklalaidės svečias - UAB Kopa vadovas ir savininkas Saulius Mudėnas.
Pokalbyje Saulius dalinasi nuoširdžiomis istorijomis ir įžvalgomis apie buvimą įmonės vadovu ir savininku. Kaip "nesucarėti" ir nepamesti įmonės tikslo? Kaip išlaikyti alkį ir neužmigti, aplankius verso sėkmei? Kaip nepradėti virti savo sultyse? Kas yra svajonė? Ar klientai žino, ko jie nori?
Kokio rezultato tikėtis, kai vieną dieną įmonėje tiesiog atsiranda baltos lentos? Kaip tose lentose surasti klientą ir jo nepamesti? Kaip padėti puikiems specialistams tapti puikiais vadovais?
Šioje tinklalaidėje Eglė Songailienė kalbina UAB Litcargus Išvykstančiųjų keleivių aptarnavimo poskyrio vadovę Aistę Kalčinskę.
📧 Lauksiu jūsų laiškų su idėjomis ar klausimais, į kuriuos galėsime atsakyti vieno iš podcast'ų metu. Rašykite man lg@improvement.lt
Šios tinklalaidės svečias - FL Technics Logistikos ir sandėliavimo departamento vadovas Mildaras Masilionis.
Pokalbio metu Mildaras dalinasi savo ilgamete patirtimi įvairiose industrijose: nuo maisto pramonės iki aviacijos. Ar visada reikalingi ir prasmingi rodikliai? Kodėl Mildaro kolegos sunerimsta jam ilgiau užsibuvus ofise? Kas yra nesėkmės?
📧 Lauksiu jūsų laiškų su idėjomis ar klausimais, į kuriuos galėsime atsakyti vieno iš podcast'ų metu. Rašykite man lg@improvement.lt