本記事は、https://www.nfx.com/essays を要約したものです。著作者（James Currier）から転載の許可を得て掲載しています。 ※一部説明を加えています。 PayPal、Microsoft、Facebook、Uber、Twitter、 Salesforce。どの企業も世界に大きなインパクトをもたらし、そして、大きな「価値」を持つ。 これらの会社に共通することとは何なのか。 それは、彼らが強力な「ネットワーク効果」を持っているということだ。 「ネットワーク効果」は、参入障壁を生み出すための4つの要素のうちの1つ。その他にも参入障壁を作るための要素として「ブランド」「スケール」そして「エンベッド（埋め込み）」があるが、「ネットワーク効果」は、特に強い影響を持つ。 ネットワーク効果とは、同じプラットフォームやサービスを利用するユーザが増加することによって、それ自体の効用や価値が高まる効果のこと。例えば、電子メールを使うユーザーが増えれば増えるほどメールを送信できる相手が増加し、メール自体の価値が高まる、というのも1つの例だ。 ネットワーク効果は、13のタイプに細かく分類することができ、それらは全て大きく5つのカテゴリーに属している。下図は、これら13のタイプをカテゴリー別に色分けしたもの。円の中心にある〈Physical （物理的）〉は、ネットワーク効果の中でも一番強い影響を持つ（参入障壁が一番高い）。円の外にいけばいく程、ネットワーク効果が弱くなる。 これから、ネットワーク効果が強い順に、それぞれのタイプを紹介していこう。 Physical (Direct) 上図で、青色にカテゴライズされているのは「Direct Network Effects」。 一番シンプル、且つ強いネットワーク効果で、プロダクトが利用されればされるほどユーザーに還元される価値が上がる。 フィジカル・ネットワークの分かりやすい例は、電話回線のネットワーク。電話をかける相手が1人しかいなければ「電話」自体に大きな価値は無いが、かけられる相手が増えれば増えるほどその価値は上がる。電話回線を引くという多額な先行投資こそ必要なものの、一旦整ってしまえばマーケットを独占できる程の強力なパワーを持つ。 例：道路、線路、水、電気やケーブルテレビなど。 Protocol (Direct) プロトコル・ネットワークは、コミュニケーションや情報処理がスタンダード化され、誰でもそのプロトコルに沿ってネットワークを活用できる。 例：FaxやTCP/IP。最近ではビットコインや、イーサリアムなど Personal Utility (Direct) パーソナル・ユーティリティー・ネットワークには、主に2つの特徴がある。 まず、ユーザーのアイデンティティー（身元）がネットワークに紐づいていること。もう1つは、ビジネスや個人的な理由で、そのプロダクトまたはサービスが毎日利用されていること。主にコミュニケーションやコラボレーションの手段になることが多い。 例：Facebook Messenger、Slack、SkypeやSMSなど。 Personal (Direct) パーソナル・ネットワークは、利用者の「アイデンティティー」と「評判」が紐づいているネットワーク。このネットワークを活用して自身の評判を築いている人が増えれば増えるほど、ネットワークに参加するインセンティブも増え、価値も上がる。 例：Facebook, LinkedIn, Twitterなど。 Market Network (Direct) マーケット・ネットワークは、「アイデンティティー」と「コミュニケーション」の要素に「トランザクション（取引）」の要素が加わったネットワーク。 純粋な取引だけを目的としたマーケットプレイスのネットワークと違って、ワークフローやコラボレーションができるネットワークで、プロとしての評判を築くこともできるのが特徴。 例：Houzz、AngelList、HoneyBookなど。 Marketplace (2-Sided) 2-Sided（2面性）・ネットワークは、「需要サイド」と「供給サイド」という2種類のユーザーが存在するときに生まれる。例えばクラウドソーシングサービスでは、サービスを提供する側（供給）とサービスを受ける側（需要）の2種類のユーザーがいる。 例：eBay、Alibaba、Amazon Marketplace、Etsyなど。 Platform (2-Sided) プラットフォーム型・ネットワークは、先ほど紹介したマーケットプレイス型とは異なり、供給サイドがプラットフォームに統合させるための開発を行う必要がある。つまり供給サイドは、技術者やプロダクトを開発している会社になる。 例：iOS、Microsoft、Nintendoなど。 Asymptotic Marketplace […]