本周六，跟几位之前在我个人项目进行了投资的投资人一起见了面吃了饭，见面之初自然还是聊一些在过去一年内各自的发展，我呢，大家也都知道，从广州回了杭州，又从杭州来了北京，沿着海岸线一路北上，希望能够在竞争更激烈的环境里去逼迫个人去成长，rio则成功升级成了爸爸！生了一个胖乎乎的小女儿，在朋友圈疯狂的晒，很难想象当初那么高冷的rio会变成这样，海明跟Morrow则更厉害了，一个成功进入了红衫资本，一个在去年投资了摩拜跟另外一个即将被收购的项目，投资回报率达预估将达到10倍，活生生的羡慕啊。 

在我们聊天的过程中聊到了腾讯和阿里，一来是因为不管是做产品还是做投资人都避不开这两个，不过他们也曝光了关于头条的一些事，结合最近几个月的头条的颠簸，求生欲望是很强很强了，在这一期节目就不多说了，想要了解更多的可以来私下问我。二来是前段时间关于腾讯梦想的讨论多如牛毛。在聊天的过程中，发现他们几个对于腾讯跟阿里的认知与我从产品的角度来分析确实不一样，一个从微观，一个从宏观，在这里简单整理了一下分享给大家。

1. 阿里巴巴是一家战斗力惊人的公司。战斗力，指的是企业定下一个目标后的执行力，和打击对手的能力，这一点阿里显著强于腾讯。阿里的直接对手，很难过得好。例如天猫打击京东，天猫去年双十一将京东逼上绝路（女装二选一强迫站队，逼迫京东必须马上拉拢投资唯品会）。为什么微信电商的蚕食（还）没有影响新鲜出炉的阿里财报，增长依然如此靓丽？因为主攻天猫，弱化c店，本来就是阿里的既定策略。阿里要包揽中产消费，做高客单价，从而抽取更多过路费。微信里拼多多抢走的低价用户，并不是阿里的战略要地，做强天猫打击京东才是（不讨论这个战略本身的对错，阿里最近也在调整）。又例如新零售，两年之内盒马鲜生平地起惊雷。生鲜超市是极其难做的生意，但阿里决心all in，就杀出一条血路。

2. 腾讯的业务性质，社交通讯平台，是整个中国互联网最「奢侈」的。奢侈的意思就是他包揽了所有好处，什么流量成本低，粘性好，刚需高频，使用时间长，总之大家平时看文章分析的，全都占了。

这个奢侈的业务的好处大家都知道：微信做好了，哪怕十年不出第二个好产品，腾讯仍然能稳如泰山，互联网的流量之王，加上资本赋能最大化流量优势。劣势呢？业务太好，团队就不需要战斗力太强，就不需要不断挑战自己（与之对应，阿里巴巴往线下新零售发展确实是挑战新的难度）。就好像你家有个金矿，就不需要努力战斗和尝试，只需要考虑把金矿收益最大化--所以想到去赋能和投资。

我们也谈到了离职员工的创业成就，某种程度上可以代表一家公司的团队能力。这一点腾讯确实比阿里差不少，阿里出来的人普通更现实更会赚钱，打起仗更狠，什么招数都能想都能做，腾讯出来更理想化，更愿意去实现一个美好的愿望。

1. 总结来看，阿里团队战斗力强，但业务遭遇的竞争更激烈：京东和美团是两个正面战场，拼多多则想抄阿里后路，还有线下一大帮对手。阿里一直在和各路人马战斗。

腾讯业务垄断性更强，属于躺着挣钱，核心业务几乎不存在对手（头条离社交还远），但团队能力真正面临考验时能力存疑（看看能否阻击抖音）。

1. 在结束的时候，我也问了一下投资建议，这个可是关键点，可以参考3，看看更倾向于相信哪个类型的公司长期壁垒更深。当然这不是非此即彼的选择题。

唯一的明确建议是，从上面的分析也不难推导，3-5年的时间长度看，京东投资价值有限。